因工作需要，我们这个小部门要调出一人，经商量决定调小李。今天，就向小李宣布调出。宣布完后，领导召集调出的人员一同开了个小会，调出的人都苦着脸，唯有小李开开心心的。我问我部门王主任，如何做到的？他告诉我：先哄再宣布消息。
如果由我来宣布，我不会多想也不会多说，可能直接告诉小李，因工作需要调整他的工作岗位。如果是你，你会怎么宣布？
来看看王主任宣布过程吧。宣布前，他问了我几个问题：小李多大了，啥学历，到单位多久了。然后，他思考了片刻，就独自一人找小李谈心，宣布消息了。
谈心内容：问小李来多久了，经历了几任领导，对王主任有何看法。然后谈他对小李的看法，年龄大，学历不如其他人，虽然平时出错，但他觉得小李如此情形，已经做得不错了。问小李，我平时说过你吗？接着谈因工作需要调整人员，虽然他不愿意小李走，走了我们其他人的工作量多，但是没办法，还谈到我表扬小李有进步的事。
在他开诚布公，娴熟的语言技巧，小李开开心心的接受了这个消息。
他在短短的几分钟内，就想到收集信息，采用技巧，告诉小李，他走不是王主任也不是我的主意，是组织安排，让小李不记恨任何人，愉快地到新单位上班。我佩服他说话水平，这男人不一般。同时，我以后说话也不宜太直，想办法让大家开心，事情做好。
此次我部门和其它部门一共调出4人，宣布完消息，这4人由部门
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