1.帮上司报帐的烦恼
初入职场的小刘，经常向我抱怨，他的顶头上司老”欺负“他，经常安排本职岗位以外的事情给他做，美其名曰“年轻人，要多锻炼”。在他看来上司就是依老卖老，明明是上司自己的事情，凭什么扔给他。但迫于是新人，对方又是自己的上司，不好发作。
他给我举了一个例子，说上司出差报销的事情，每月来一次。月底了就全部把票据丢给他，让他贴，然后走财务流程报销。票据多的时候大半天时间就没有了。按道理，这确实是上司自己的事情，可以说不。
帮领导报销这种事，我想大部分人都有过类似经历。一般人的正常反映就是凭什么我要给你做？有的人，直接说 NO，或是找其他理由说 NO。软弱的人，忍气吞声被动的极不情愿的做了。只有极少数人，把领导交办的所谓琐碎小事爽爽快快，认认真真地做完，拍马屁凶一点的会主动要求做。
但经过近 18 年的职场打磨和观察，我可以负责的告诉小刘，能主动帮上司做事的人，不敢说能走多远，但至少成长得更快。因为这里有更深层次的原因，后面我会细说。
2.开会做笔记的烦恼
还是初入职场的小刘，公司每次开大会，就很烦躁。学着别人做做样子，带个笔记本，每每坐在会议室的角落。公司领导在上面讲话，他就笔记本上夹个手机在那儿玩。晃眼一看，还以为是在做笔记。2 个小时的会开下来，仅草草记了几笔。他一直认为开会做笔记就是做一个样子，那些埋头奋笔疾书的人都有些 SB。
有一次，公司在一个五星酒店，租了一个场子，开全员大会。老总在台上，关于公司今年的业绩，未来发展战略，动情地讲了 3 个多小时。会议要结束了，小刘只是印象中感觉老总有些激动，说些数字，最后好像说年终奖跟自己有点关系外，其他的东西对他来说，就像是听和尚念经。
这里，我同样可以负责的告诉小刘，只有认真做了笔记的人，未来会成长得更快。
3.这个世界不缺聪明人，缺肯下笨功夫的人
也许，上面的故事，都是大家有过的经历。俗话说，天生我才必有用，生来就是要干大事的。但真实的情况的，往往我们都相对高估了自己。如果连最基本的小事都做不好，沉不下心来，能干多大的事？
帮上司报销，这里面有太多的信息。如果有心整理，一年下来，基本能对领导全年的事务、行程等公司重大活动情况有比较全面了解，甚至对领导的衣、食、行方面的喜好都会有所涉猎。对自身今后工作开展大有帮助，因为你掌握的信息量多啊。比如下次领导到同一个地方出差，让你帮忙订酒店，你可以补充问问，还是某某酒店的某某房间吗？多来几次，上司就会觉得你认真心细，值得信赖。
开会做笔记，是很重要的一项基本功。领导每次讲话，都是一次非常难得的学习机会。特别是大会，你知道里面花了多少功夫，经历了多少日日夜夜的准备吗？可以学习别人的讲话逻辑思路，可以学习别人如何遣词造句，甚至可以学习别人如何对他人进行洗脑。不错，团队建设本质上是洗脑，公司文化价值观这些东西都是洗脑。不洗脑就没有凝聚力，没凝聚力就没战斗力。你学学别人是怎么演讲的啊。笔记都记不好，你如何学习？
4.肯下笨功夫才是真聪明
俗话说，日拱一卒，功不唐捐。只有下肯下笨功夫，才能真真切切，实实在在让自己进步。现在心态浮躁的人太多，都自认为很聪明。都想走捷径，都想干大事，立马就成功。眼高手低的问题普遍存在，值得警惕。其实，小事是可以见大的，就看你有没有心思去挖掘。下笨功夫的同时，不要掩盖战略上的懒惰。对笨功夫的重视和投入，随时时间的推移，便会成为人与人之间能力的分水岭。
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