08:45 到公司 08:46-08:50 整理桌面卫生 08:51-09:07 处理完成qds项目昨日的代码合并到上线分支,以及创建新的测试和release分支 09:08-09:20 思考整理今天 09:21-09:41 组织Java组项目早会 09:42-10:31 给利阳和栋栋讲智能,合伙人,担保修改log等问题状态修改 10:32-11:14 和穆哥,沈哥讨论支付订单和商标订单修改时间的问题 11:15-11:50 再次给利阳和栋栋讲解保姆,智能,合伙人的订单修改后状态问题 11:51-13:20 午休 13:21-14:23 思考处理上午和穆哥,沈哥的支付订单和商标订单的更新时间问题处理 14:24-14:34 休息 14:35-15:11 查看利阳,栋栋的文档内容 15:12-17:58 进行深度优化总结 17:59-19:43 给Java组培训下git使用,培训完给1天时间好好练习,保证培训的效果和价值
1.任务安排: 1.栋栋的开发完成事情,如果需要文档处理,及时处理完成文档内容,通知php人员; 2.跟踪栋栋现在开发完成的事情; 3.利阳协助栋栋做附件的开发; 4.评估栋栋开发进度; 5.云飞协助栋栋处理若干事情; 6.手头没有上线的内容,周四上线,统计没有上线的内容处理; 7.利阳,协助栋栋处理附件事情,那么附加内容必须明天下班前完成; 8.斌斌,处理智能和合伙人下单中增加附件的开发,附件可能传,可能不传,可能传1个,可能传多个[2个接口]; 9.文龙继续查看发票相关业务内容
分享安排: a.晚上开始讲解微服务相关原理内容,定在周三和周五,没有文档提供,可以自己做笔记; b.请假事情的安排内容; c.周五中午过后安排1-2小时代码审核和相关问题说明
1.处理完成qds项目昨日的代码合并到上线分支,以及创建新的测试和release分支 2.给利阳和栋栋讲智能,合伙人,担保修改log等问题状态修改 3.和穆哥,沈哥讨论支付订单和商标订单修改时间的问题 4.再次给利阳和栋栋讲解保姆,智能,合伙人的订单修改后状态问题 5.思考处理上午和穆哥,沈哥的支付订单和商标订单的更新时间问题处理 6.查看利阳,栋栋的文档内容 7.给Java组培训下git使用,培训完给1天时间好好练习,保证培训的效果和价值
技术管理: 1.现在很多功能开发完成,本地测试完成并不能及时上线转化为线上的产品去使用,开发人员提测后跟踪的不多,测试人员可能事情缠身,未必及时相应,那么就存在版本存在差异的情况比较多,如果把开发后的功能及时上线跟进处理呢; 2.上午和穆哥沈哥讨论更新时间的问题,从这个角度看,需要附件内容等处理后修改时间,所以把附件等内容合并到订单模块是非常明智的决定.所以思考,尽可能思考全面,然后有充足的理由去做某件事情,那么就去处理,而不是管其他人说什么的,只要职责范围内的,你有该权限的,只要做某事的方向是把事情做的更加好,那么就大胆去做,反正你做不做都有人说三道四的,把事情做好了,就足够.
反思总结: 1.订单,申请人,logo,尼斯分类,我也许2天就可以全部处理完,难道因为我处理快就我处理吗?不,要让其他人处理,让他们了解业务,不然这些事情永远都是我在处理,所以哪怕多给他们一些时间,把业务业务搞明白,这样的话,我可以不用再纠缠于这些问题,培养出来若干人分担我的事情,如果都是我大包大揽,有什么用呢,那么Java组的约束就是我,所以我要把我熟悉的业务分派给其他人,慢点就慢点,这个不是问题.虽然我有绝对优势,但是其他人有相对上的优势,机会成本更低,熟悉后,他们的发挥的能力和范围更加广,同时也是我今年培养出若干人熟悉商标注册业务的必然要求,商标注册业务都在我这,我都感觉比较累,累的半死,哪天不想做了,公司也烦躁. 2.很多职场上的问题,无法言明,很多事情需要自己领悟,职场上还是要一定的规矩的.没有规矩不成方圆,没有方圆,那就自己去处理吧.
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