领导通知说杂志要停刊了，问我有什么打算？我没说话。事实上，这件事情我是举双手赞成的，泉州企业家杂志是一本立足泉州本土的财经杂志，以国家政策导向、企业深度专访为主，2006年创刊，经过6年之久才拿到公开刊号，创刊号上，选取了包括创立恒安、安踏、利郎、盼盼等最具份量的那批泉州企业家，由新闻界、经济学界资深人物于总、大保、吴总带队采访，在一场轰轰烈烈的创刊晚会上，杂志分到了很多人手中，当然，广受好评。
按着这个标准，我们奔赴北京、上海、武汉、西安、杭州……在全国的异地泉州商会中设立了二十几个办事处，同时，在美国、俄罗斯也设立了办事处。报道在外泉州企业家的事迹，宣传在外企业家的贡献。在外企业家奋斗的艰难、创业的智慧、如何承担社会责任在我们的采访编辑之后跃然纸上，商会成立、会长当选、企业捐赠……我们不曾缺席，我们曾在24小时内从祖国东南角的金华泉州商会跑到西南角云南泉州商会再回到泉州。于是，这个在泉州的泉州企业家杂志社似乎成了在外泉州企业家的“老家”，回泉州了总要来看看，而且总是不醉不归。
在外宣上，我们更为上心，对占据五分之一的东南亚泉州华侨分外关注，印尼华侨的“家乡日”、马来西亚拿督的《我回来了》，还有港澳金井同乡会保护金井古城墙的事迹等，这些让杂志受到了华侨们的认可，并且传颂开来。
在泉州本土，我们积极引导政策导向，向企业传递政策信息，关注创新创意的典型性做法，民营企业“二次创业”、“增强忧患意识，推动长远的大讨论”、泉州“金改区”、“东亚文化之都”、“海丝艺术节”、“泉州（古刺桐）申遗”等，我们一次也没落下。6年时间，这本杂志社成了政府、企业家都知道熟悉的杂志，还建立起了他们之间沟通传递信息的桥梁。
然而，再大的知名度，他终究还是杂志呀，还是一本深度的杂志，每一次的稿件，领导都要求我们的稿件要有深度、高度、广度，还要迎合市场深入浅出，具有可读性和趣味性，有位在任领导曾经评价我们的文章说：“往前至少管10年，往后至少管5年。”意思是说我们的文章对过去所为总结到位，对未来5年描绘的清晰透彻。
是呀，我们的稿件写的那么深，跨度长，能上我们杂志的具有代表性的企业家多么有限呀，一年6期，每期68p的内容越到后面越让我们焦头烂额，不想重复报道，更不想滥竽充数。
因为太年轻、因为没有资历，有时候自己采访的又可能是一家上十亿企业的董事长，为争取一个平等问答权利，我们总是要把这个行业、这个企业、这个人物的信息查个底朝天，5分钟之内如果没有对方感兴趣的话题或者有用的信息，受访者是不愿把时间浪费在无趣的对话上的。
采访回来之后，我们总是要去捕捉这个人物的闪光点和典型性，特性与共性，然后试图用《人民日报》般的高度和深度立意，莫泊桑和鲁迅般的人物、故事情节描写手法来组织语言和故事。有时候，我的一篇稿件被退回来有5次之多，有一次，我们所有人关在家里一星期不出门组织稿件。可就是这样的一篇稿件，每次字都经过推敲的稿件，又有几个人会去细看细读，在匆忙与浮躁中，都在追求快速、碎片化、娱乐化的信息。比我们历史更久、覆盖面更广、知名度更大的纸媒都相继停刊，我们留存至今，已无比幸运，亦无比骄傲。
终于下定决心要终止这场逆行了，过去的可气、可恨、可笑一时之间都变成了美好的记忆，心中涌现出的更多的是感谢，感谢那些认真回答我们每一个问题的受访者，感谢每期研读提出意见的顾问，感谢看稿改稿的领导，还有哪些依旧支持订阅的人和赞助商们。
与杂志告别，与时代同行，明辨是非的性情不变，纪录时代的心不变。
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