上午公司管理层在老板的主持下召开了开班后的第二次会议。
会议宣布了今年新的公司目标,以及整个发展思路。同时对人员岗位和薪资结构也做了相应的调整。
对于新的一年,新的任务目标已经确定。下一步就是整个团队共同分解目标任务,制定相关计划,然后各部门按照既定计划开展具体的实施。
目标确定了,如何保证目标最终实现。这就要在目标的指导下,根据公司现有实际情况,制定各部门各环节具体的实施方案。有了方案,就要各部门根据具体方案严格执行。在执行的过程中要注意查漏补缺,发现问题及时解决调整
所有这些起最根本的前提是保证资金的正常使用。没有合适的资金,所有的方案、目标都将是一句空话。
古语说,兵马未动粮草先行。
新的一年,新目标,新征程。
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