起点的终点
公司的使命宣言、目标宣言等写得再好，也不能缔造高瞻远瞩的公司。高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、文化习性、管理行为、建设蓝图、会计制度、职务设计，一句话就是化成公司的一切行为。
福特汽车将宣言使命化为实际行动，把公司的运营、战略、战术与公司的使命、价值观和指导方针协调配合。如采用统计学的质量管理方法；创造员工参与计划；赋予小组胆大包天的目标。用数百种大大小小的方法，把使命、价值观转化为日常行为和实际行动。
对创业者、企业家来说，首先要描绘整体图景。福特、默克、惠普的每一件事都无关紧要，而且的确不是他们拥有高瞻远瞩地位的原因，但是在几百种其他事实的架构中，就组合成一种持续一贯的整体图景。其次是要注重细节，并且需要集中力量。高瞻远瞩公司不会随便安排散乱的机制或程序结构，会集中安排彼此能够互相加强的各种机制。最后要消除不协调、走适合自身发展的路。如小公司应该专注一种业务，3M却排斥这种凡俗之见，因为这与3M相要建立的创新型公司根本不符。
本书需要我们记住：
a.做造钟师，不要做报时人；
b.用户兼容并蓄的融合法；
c.保存核心，刺激进步
d.追求持续一贯的协调一致。
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