2019年，又是一年时光飞逝，又迎一个硕果丰收。祖国华诞70周年之际，新能源公司也走过了辉煌灿烂的10年。10年来我们经历了创业繁食沟风场冲锋在前、舍身忘我的筚路蓝缕，也见证着兴盛左庄风场实干兴司、奋斗强企的创建一流。过去的一年，有不少的挫折和困难，也有很多的成绩和感动。我们始终团结在以包总为首的领导班子周围，认真落实公司各项任务要求，全体风场员工默记“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍”的苦干精神，传承“见之不若知之，知之不若行之”的实干品格，追求“四两拨千斤、磨刀不误砍柴工”的巧干思维，放开手脚干事、甩开膀子创业，推动了各项工作取得了新业绩、新突破，响应了“社会主义是干出来的”伟大号召。
一、电量营销不放松，设备利用最大化
要想实干首先是得有的干，“马无夜草不肥”。所以要强化电量营销，在坚持目前卓有成效的方式不变的情况下，发挥主观能动性性，为风场争取更大电量任务。“不积跬步无以至千里”，密切关注油房庄110kV变电站检修方式，防止负荷长时间转移对电量造成极大影响；争取调度负荷余量；及时消缺，提高设备利用率；科学安排繁食沟风场扩建间隔施工，拓展新增电量。
二、人员培训严落实，职工技能常提升
实干的前提是会干，技能不足队伍不硬便成了瞎干、胡干。初步设想是先根据岗位职责制定科学培训计划，经过一系列的针对性强化培训后，在繁食沟、左庄、新庄三个风场开展人员竞争上岗。不合格者，岗位暂时保留，薪酬降格三个月发放，直至合格。通过强制性措施，提高职工业务技能，力求三个风场职工业务素质整体上升一个层次。然后通过定期开展考试，不断提高职工技能。
三、物资管理规范化，设备治理精细化
我们虽然赞扬苦干，却更要鼓励巧干。巧干便是要抓住生产的重点环节，抓投入和产出。物资管理不规范，生产如同无源之水，无本之木；设备管理粗放，生产成本高产出低。巧干也是要跳出现有的工作思维，创造性的提升管理思路。设备管理要落实到人，由现阶段的消缺维护上升到精维护，提高设备可靠性，由解决缺陷导向转变为预防缺陷导向，这会给设备管理带来极高的要求，比如建立健全设备治理“病历”、强化分析故障频次、重点突击疑难杂症以及确保定检覆盖范围。物资计划做到在生产全局角度统筹报送，物资管理做到合同、收料、领料、库存四位一体。尝试使用进销存软件对物资数据智能分析，确保物资计划有的放矢。
五、新庄现场需强化，风场管理综合化
新庄风场生产与基建同步进行，使得现场管理复杂化。做到人员和设备的准入制，施工与生产的隔离制。加强巡视，专人监管，落实考核，警示施工队伍。2020年需要面对的是三个独立运行的风场，要改变单个风场的管理方式，建立由点到面的思维模式。明确管理规定，严格计划管控，主抓管理团队，力求闭环管理，强化内部管控，树立没有考核就没有管理的工作纪律。
繁食沟、左庄、新庄是我2020年崭新的工作任务，是10年以来在新能源公司的履职历程，也是工作方式由苦干、实干到巧干的重大使命担当。2020年我们将更加紧密的团结在公司领导班子周围，不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好本职工作，努力完成年初制定的各项目标任务。只争朝夕，不负韶华，我们将继续凝聚新能源队伍正能量，唱响实干兴企主旋律，传播一流新能源企业好声音。
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