基干管理三板斧

说到三板斧，都会想到阿里的干部培训体系中专门培养基层管理者的三板斧，阿里干部体系将人才培养分为三个阶段，分别是头部，腰部和腿部。腿部指刚晋升基层管理者，培养基础管理意思和管理方法；腰部是中层经理，培养思考力和公司经营管理意识；头部即副总裁以上，以扩展视野和格局为主，及时把握公司的方向。当时和三板斧一起的还有[侠客行]，侠客行主要是讲管理基础方法论，怎么去定目标，做沟通，做绩效，而三板斧主要是围绕业务进行实战强化，两者相辅相成。后来逐步其他的企业也开始做三板斧，但是肯定要根据自身的特点进行内化。

基干管理三板斧主要是针对刚晋升的管理者，可能也也还并不知道一个管理者的核心职责是什么，怎么准确做规划，怎么推进任务，怎么获得更高的绩效，怎么去持续改善等等，这些若让你手足无措，那定不能成为一名优秀的管理者。所以我今天要讲的就是新晋管理者的三板斧，首先当然要掌握管理者的核心职责。

核心职责：100%+的完成任务

第一板斧：准确规划

不仅是做好目标规划，而是需要设计目标达成路径，在管理规划上需注意的两个点，分别为任务路径和管理路径，任务路径即任务的起点和终点，管理路径即怎么分配人，资源，关系，任务；当然也需要工具，做好绩效目标，任务分析，资源分析，人员分析，计划列表。

第二板斧：任务推进

任务推进的三个要素：澄清，辅导和纠偏，澄清即在下达任务时是否双方理解一致，是否100%的理解任务，辅导指的时员工在执行过程中肯定会遇到挫败感，搞不定的事情，如何处理，如何做员工赋能，比如我一般会讲的五条经验四条原则，五包括做成思维导图，数字记录，课后作业，老兵带新人，不懂就问，四即常态化，碎片化，通俗化，互动化；纠偏即调整员工在执行工作中遇到的偏差。

第三板斧：持续改善

建立可持续成长的自省模式，要有勇气看到自己的缺点和丑陋，比如人心智的冰山模型，做好管理者的复盘日志，在这里要进行模拟练习，事件反思复盘。