说透中台
从概念到落地一站通关
https://time.geekbang.com/column/intro/100036501
- 中台的定义： 企业级能力复用平台
2, 目标：
以用户为中心的持续规模化创新，是中台建设的核心目标。
中台化是达成这个目标的手段之一。
- 中台的意义：
有了这层“中台”，我们既可以将早已臃肿不堪的前台系统中稳定通用的业务能力“沉降”到中台层，为前台减肥，恢复前台的响应力；又可以将后台系统中需要频繁变化或是需要被前台直接使用的业务能力“提取”到中台层，赋予这些业务能力更强的灵活度和更低的变更成本；或者干脆直接对于后台进行中台化改造，通过配置化、自助化、白屏化等形式为后台加速，从而为前台提供更强大、更迅捷、更易用的“能力炮火”支援
企业在平台化的过程中，为了能不断地给前台业务提供更好的服务，来支撑企业对于用户的持续响应，增加企业的用户响应力，企业需要构建自己的中台。
-
激烈的市场竞争，要求持续业务快速创新， 传统后台的庞大复杂，难以快速响应， 容易导致前台越来越臃肿，在不同的业务前台重复建设
-
中台建设中 容易踩的坑
“
- 自成立中台团队后，所有的业务都会不断地提需求过来，中台的界限本身就比较模糊，但因为人和资源一开始都是从前台借调和划分过来的，所以很难拒绝各个前台的需求，中台好像就成了所有前台业务团队共享的一个内部外包团队。需求拥堵和排期的问题也开始出现，需求多得天天加班都做不过来，前台业务还不断投诉中台的响应慢，影响了一线业务。
- 中台团队前对接各前台，后对接集成企业核心系统，各方理解不同，干系人诉求不同有矛盾和冲突
- 响应实施了前台的需求，前台对接又不积极，使用情况不好
”
“我们的数据中台的情况和上面提到的很像啊。
- 人力资源，服务于前台的我们，不是很了解前台业务需求，所以会借调前台PM来写PRD
- 平台范围很难界定，从做数据到做App的资源管理。。。
- 前台注重短期效益，提出来的需求想要立马得到解决，然而中台的需求排期最快也要几
个月后，等支持这个需求的时候，前台用的就少了。
。。。”
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