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《资治通鉴》191:“智可及,愚不可及”,后者比前者更重要

《资治通鉴》191:“智可及,愚不可及”,后者比前者更重要

作者: 花言大帅 | 来源:发表于2022-10-05 22:48 被阅读0次

    学习内容:第五十五卷,汉纪卷四十七(公元164年—166年,共3年)

    主要历史事件:

    荆州刺史度尚率兵平定盗贼之祸

    渤海王刘悝谋反,桓帝下诏贬为瘿陶侯

    杨秉、韩縯数次上奏弹劾宦官,桓帝不得已降其爵位

    南匈奴及乌桓反叛,桓帝命张央镇边

    宦官贪虐,行凶乡里,刘瓆、黄浮等大臣缉拿宦官,却被桓帝定罪入狱

    宦官诬陷大臣士人结党营私,桓帝怒抓大臣两百余人,史称“第一次党锢之祸”

    【原文】

    延熹七年(甲辰,公元164年)

    春二月丙戌,邟乡忠侯黄琼薨。将葬,四方远近名士会者六七千人。

    初,琼之教授于家。徐稚从之咨访大义,及琼贵,稚绝不复交。至是,稚往吊之,进酹,哀哭而去,人莫知者。诸名士推问丧宰,宰曰:“先时有一书生来,衣粗薄而哭之哀,不记姓字。”众曰:“必徐孺子也。”于是选能言者陈留茅容轻骑追之,及于涂。容为沽酒市肉,稚为饮食。容问国家之事,稚不答。更问稼穑之事,稚乃答之。容还,以语诸人,或曰:“孔子云:‘可与言而不与言,失人。’然则孺子其失人乎?”太原郭泰曰:“不然。孺子之为人,清洁高廉,饥不可得食,寒不可得衣,而为季伟饮酒食肉,此为已知季伟之贤故也。所以不答国事者,是其智可及,其愚不可及也。”

    【译文】

    延熹七年(甲辰,公元164年)

    1 春,二月丙戌日(二月疑无此日),邟乡忠侯黄琼薨逝,葬礼时,四方远近名士前来吊丧的,有六七千人。

    当初,黄琼在家设私塾,徐稚师从于他,论义问道,到了黄琼富贵之后,徐稚就不再和他来往。黄琼去世,徐稚前来吊丧,用酒洒地,哀哭而去。众人都不知道他是谁。诸名士推问丧宰(葬礼主持人),丧宰说:“之前来了一个书生,穿得很朴素,哭得很哀痛,不记得他的名字了。”众人说:“一定是徐稚!”

    于是推选能言善道的陈留人茅容轻骑去追,茅容在半路上追到徐稚。茅容沽酒买肉,请徐稚吃饭,问他对国家大事有什么看法,徐稚默不作声;问到种庄稼的事,则从容作答。

    茅容回来,把前后经过告知众人,有人说:“孔子曰:‘可与言而不与之言,失人。’徐稚这也是失人了吗?”太原人郭泰说:“不是的。徐稚为人,清洁高廉,饥饿时没人可以请他吃东西,寒冷时没人可以给他衣服穿,但他却接受茅容的宴请,喝酒吃肉,这是因为他知道茅容是贤德之人。而他之所以不谈国事,是他的智他人或可及,而他的故作愚笨人们不可及!”


    【学以致用】

    01,关键词:愚不可及

    这个词有两个意思,后来的意思指形容愚蠢无比,但还有个本来的意思:原指大智若愚,非常人所能及

    这句话出自《论语·公冶长》,

    子曰:"宁武子,邦有道则知,邦无道则愚。其知可及也,其愚不可及也。"

    这里给我一个很大的感触就是: 书读少了,古文学少了

    所以我一直的观点就是,小朋友应学好古文,认识繁体字,读经典(易经,黄帝内经,神农本草经....)

    我们常常也是遇到这种情况,知(智)可及,但是,却做不到“愚”不可及

    什么时候该“露”,什么时候该“藏”,没能把握好

    只有聪明到让身边人看起来不那么聪明,这才是真正的智慧

    以前请教别人一个问题:什么才算是高人?

    他说,但一个人走过来,他给人的感觉是一个高手,气场很强, 这个人还不是最厉害的(也可能是包装的),但是如果一个人看起来很普通,你跟他交流很舒服,又没有气场的上压力,感觉不到他很厉害的样子,但是只要他一处理事情(或某种状态),就非常专业,这才是真正的高手

    就像优秀的船长只有在掌舵时才变得亢奋,其它时刻就看不出来的

    徐稚就是这样的高人

    环境不好,坚决不谈政治,也不发表看法,即使对方的品德还行

    反观一下自己,在公司里面

    我们能否做到“智可及,而愚不可及呢”(个人更认可原本含义,做褒义词看)

    17年刚进入教培行业(第一次接触,也是新公司)的时候,做到一半

    我按照乾卦的第一,第二,第三(潜龙勿用,见龙在田,终日乾乾,夕惕若厉)这个步骤走

    毕竟刚来公司,又是新的行业,很多都不熟悉, 这三步走到了“智可及”的状态

    但是另外一半“愚不可及”没有做好

    那是自己第一次成为领导,可以独自带领部门,相当于直接归老板领导,这个时候,我特别想要施展抱负,把自己脑海中学到的理论,用于实践,看看里面的纹路变化是什么

    我最开始尝试改编,用股权激励结合阿米巴,在结合毛选里面的思维,在小团队里面进行验证,效果还行

    但可能是步子迈的太大,上面觉得你越界了,就像一颗树的主干不大,但是一个枝干看起来“好像”有变粗壮的样子,这是不正常的现象,于是要好好敲打一下

    当时也有领导跟我讲,你要这么做,公司看不到这么深,也绝对不会支持你的,后来确实如她所讲。

    现在回想起来这个镜头,确实没有做到“愚不可及”,但是重来一遍,我可能还是会那样做,这跟“一股劲”有关,因为我的理解带团队就是打仗,打仗就得讲求血气,

    所以,即使当时明白了这个道理,我估计还是做不到。

    02,个性

    徐稚这人很有意思

    “孺子之为人,清洁高廉,饥不可得食,寒不可得衣”

    他可能没有饭吃,没有衣服穿,但是,即便在这种情况下,也不是说你想给,他就愿意接受的,之所以愿意与茅容坐下来聊天,是因为这个人还行

    这很有个性,个性的背后,其实就是有一套自己独立的价值观

    看到这里,我想到最近常常思考的一个词

    “坐而论道,起而行之”

    遇到对的人,遇到聊得来的人,时机也对,坐下来讨论讨论,交流下观点

    比如黄琼在家设私塾,徐稚去请教,谈论“义”和“道”,

    时机不对的时候,就撤或者闭嘴

    比如黄琼发达了之后,他就慢慢疏远了, 不想聊的话题就闭嘴,但又给了人面子

    这是一个很好的状态

    遇到专业的人聊聊专业

    遇到能一起喝酒的人就喝两杯

    如果没有遇到能“聊得来”的人或者时机不对, 就找本经典的书籍看看,挺好

    比如《资治通鉴》,看他们的故事,找自己适用的智慧。

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