关注赵小楼（全网同名），与10000+人一起重读天道，学习强势文化思维！
粉丝私聊截图
前文我们主要说了形式主义和辩证逻辑的表现以及为什么叶晓明和吴志明说“丁哥来了就有救了”判断“王庙村没救了”背后的思维逻辑。
其实还是想不靠自已，想靠丁元英，靠救世主的思维意识。
关于救主文化，丁元英在完美第一次股东扩大大会结尾就已经明确解释了。
丁元英站起来说：“散会前，咱们特别针对这个有救没救的事再絮叨两句。咱们翻开历史看看，你从哪一行哪一页能找到救世主救世的记录？没有，从来就没有，从来都是救人的被救了，被救的救了人。如果一定要讲救世主的话，那么符合和代表客观规律的文化就是救世主。”
豆豆《遥远的救世主》
几千年来历史的沉淀中都没有找到‘救世主’在哪里，这里有一个极难改变的事实，就是：人性。
只要有人就有人性，人性是人走上更高文明难以逾越的坎，就如同基督知道：跨越这个坎，它需要有极高的道德标准，超越人性的磨练过程，和自身的悟性。
正是基督知道人性是这样的，所以才有了“约”，没有“约”人性就会被放大，会无制约，没有制约就会乱套，就会和动物一样，沦为每个人都是为满足自己私欲而为之。
“如果一定要讲救世主的话，那么符合和代表客观规律的文化就是救世主。”
“这话在这儿讲有点转文了，具体到咱们当下这事，就是认准市场，吃别人吃不了的苦，受别人受不了的罪，做别人做不到的成本和质量。这个，就是你们的救世主。扶贫的本质在一个扶字，如果你根本就没打算自己站起来，老天爷来了都没用。”
豆豆《遥远的救世主》
丁元英这段话已经说的很明了了，把王庙村的本质也说透了，能成就他们的只能是他们自己。
牛逼的人各有各的牛逼，要是以数据把这些牛逼的人所具备的品质和技能统计起来，你会发现他们具备的都是常人难以逾越的人性面，他们具备的就是强者的属性，强者的文化。
关于市场容量，丁元英说的“市场不是一块无限大的蛋糕”，这句话可以用到很多行业里，一个产品市场的总需求量只有那么大，即便有所增长，其增长速度和总的市场容量也是有限，比如现在的电商，比如线下流行的连锁加盟店，市场增长的速度还不如竞争对手增多的速度快，甚至有很多是在不再增长，已经是零和状态，或者因为疫情，市场容量萎缩。
这种状态下，多一个人做就多分一块蛋糕，这样每个人分的就会越来越少，而现实中创新的少，模仿的多，模仿的越多，竞争就越大。
以线下实体来说同一条街有很多个同行业的店铺，例如近些年最有代表性的理发店、奶茶店，线上网店同类目、同行业店铺增长，也是如此。
现在很多行业已经饱和或近乎饱和，生意不好做，无论线上还是线下，同一个产品有很多商家在卖，甚至还打起了价格战，忽视了“市场不是一块无限大的蛋糕”这样的客观事实和商业规律，用新近流行的话说，就是内卷。
生意不好做的原因取决于卖家和买家两方，有钱的自然就消费高质量和优质服务的产品。
没钱的就选择能力范围内的，现有的平台已经逐渐把这些等级差异区分开了，以后这种区分会越来越明显。
质量高、服务好的商品肯定贵，因为付出的材料、技术、工艺、人力、时间等成本更高，这是商业铁律，贵的同时必然有保障，这些保障就是用这些更高的成本换来的。
怕就怕购买便宜的商品还想拥有比之价格还高的质量，9.9的价格却期待有999元该有的品质，这是幻想，是自欺欺人。
实事求是在生活中处处可以体现出来，不要用幻想和情绪来支配自己的行为，影响自己的生活品质。
要走条件的可能、能力范围，要实事求是。
丁元英所做的事情就是在音响市场里硬开一条缝，分出一份蛋糕来成全叶、冯、刘三人和王庙村，只是选择下刀的人是林雨峰，能选择林雨峰也是因为他公司文化的标语：乐圣公司称自己只有矛，没有盾，永远都是进攻、进攻，是个霸气十足的音响公司。
满招损，说的就是林雨峰，音响生意不是一家独有的买卖，乐圣公司一家成名，要藏其锋芒，过刚易折。
对外的品牌宣传是要有，实体行业不是靠口号就起来的，更应该以技术、品质、口碑作为主要内容。
网友评论