班主任助理会议复盘
娇娇提出最近所看到的问题,体谅海明教练太累了,他很需要休息
1.邀请海明教练分享需提前跟少敏姐申请,先写排期再找海明教练。会议每天不超过3个 。
2.抓班会质量
班会人数和质量不理想
训练营跟班会时间要错开,不产生冲突
3.准时参加班会,引导学员修改昵称:班级+昵称,让大家知道班级还有很多同学一起在学,带动参与积极性
4.助理和班主任优先写复盘,发到班级群,到助理群接龙。引导学员复盘,复盘前三有奖。
5.助理的考核要求:
班会必须参加
复盘超过3次没写的淘汰出助理群
创意有奖
高级合伙人群欢迎新人不刷屏、有创新、差异化、让别人感受到归属感
助理,从本月开始评选优秀助理,优秀助理有积分,每月统计一次,公布一次。四次班会、四次复盘,统计后分数计入服务积分
艳清提出助教服务分配奖金问题
大家各抒己见,我认为规则已经制定,无需更改,助教和班主任都是帮助学员转化的,就好比在公司的业务和跟单,跟单就是比业务少,要拿高工资,就要去开拓
李想讲了讲师训她的想法
讲师也可以选出来做备选讲,让海明教练慢慢抽身去做更重要的事;
讲师训选出优秀人才带到线下去历练,小班制,由海明教练亲自带。
海明教练提出助教要有契约精神
助教是来服务的,不是带着利益
阿紫带团队是精神引导,优秀助教晋升外援团队
谁付出了付出多了大家看得到
很多事情走得远是价值驱动,文化驱动
助理未来成长路径:
1.助理分到各个班级带动复盘
2.助理要写成长计划,要有战略思维
3.未来项目主理人从助理挑选
总结:要做成长型人才,提升自己的能力,要有大格局,心胸要放宽广,不计较得失,先给后予。
服务不仅要用心,还要持续地提供价值。
要做标杆,起好带头作用,带动大家学习的积极性。
提升洞察力,擅于思考,发散思维。
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