我本一心向明月
忙是常态，但只有少数时候才感觉累
最近公司架构调整，有人担心有人倦怠，有人活络的联系新领导，有人放心不下老队伍。
说说感受，管理书籍看了不少，关于公司调整的案例以及调整过程中的阵痛期和解决方案也读了不少，但是一下身临其境，还是触目！
我规划好自己的方向，做好选择，也做好最坏结果的心理准备，但还是在骁哥一遍遍关心的信息进来，帮我找机会的时候崩掉。
干活儿不会累，思考也不会累，心理上的波动才真的疲惫。
最大的收获是，我完全目睹了两个组织融合的整个过程，也在底层和中间管理层看到最真实的团队状态：拉拢，站队，内定，套路；
带领伙伴承担责任，安定人心，尊重人性是无比的重要啊，事儿都是人做的，人搞不定的情况下，做再多的东西都是劣质的。
况且工作本就是一个长链条的工作，不是今天搞定明天就结束了，阵痛期搞不定人直接做事情，还无法明确分工、明确要结果，这着实是件效率很低的事情！
未来还有很长的路要走啊
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