所有的管理工具和管理方法,都是一把双刃剑,既能解决问题,也会带来新的问题。所以管理工作,很难一劳永逸。
圈层涟漪就像4月份为了让大家从众多机型中寻找主推机型,让大家主导顾客的购买路径,从而推行了单台提成的绩效考核办法。这个问题解决了,我们成功的破了一个局,但同时又陷入了自己给自己布的一个局。
管理工作还是个力气活。一方面要不断地破局,还要防止上一个阶段自己的招法,给下个阶段的自己留下一个新困局。
本文标题:双刃剑
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