有个朋友，在创业之初，雄心勃勃，场面热热闹闹，体体面面，一脸的自信，好像无所不能的样子，不知道的人还以为他已经赚了大钱。但隔了3个月再见，整个人像霜打的茄子～恹恹的，表情无比的痛苦，嘴里不停的说，“我以为这事很简单，我以为我有能力搞定”。
看到他的样子，我只能说，初生牛犊不怕虎啊！创业是“九死一生”的事，“眼高手低”是很多创业者的通病。说得好听一点，是理想主义，说得难听一点是自己不敢直视自己的真实能力、真实的水平。
从你做得到的“点”出发
最近，我也在为创业做准备，很庆幸在这关键时刻，梁老师的《产品思维课程》进入了我的学习计划里，特别是“点线面体”的战略选择，给了我很大的触动和启发。我一边学习课程，一边根据自身的实际情况进行思考，并落实到实际行动中。
曾经多次创业的我，就和文章开篇说的朋友事同类人，不愿客观评价自己的真实能力，不愿意客观面对，这就是自己实际能够达到的“点”，总想憋大招获取更好的收益，但总是事与愿违，自己想要的，够起来太费劲。
我能做到的“点”是什么？
我从养生馆实体体验店做起，从一个单店做起，这是我能做到的；从基础的养生知识学起，基本技能开始训练，从基础店务管理，再到营销管理，一步一个脚印，踏实前行，这是我能做到的；用一万小时，专注一个领域，让自己成为行业的专家，这是我能做到的。但我得时刻提醒自己，你个人的努力，只是在点线面体的既定框架内，作为一个“点”的挣扎而已。要学会去看到“线”的方向，去预测这条线的周期，并且明确自己在周期的哪个位置，是哪个面在给你赋能。
求之于势，不责于人
这句话出自《孙子兵法·势篇》。梁老师以自己的视角，用产品思维重新定义了这句话。分享内容要点如下：
雷军曾经告诉傅盛：“一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”
基于“点”的评估，其实每块石头都是一样的。但是 位置不同，势能不同。
所以，当你观察一个人或产品机会时，就像你手里拿着一块石头。你是要拿着这块石头站在原地，还是爬上山顶把它推下山去成为千钧之势？
“求之于势，不责于人”，是要自己去找有势能的“面”，而不能寄希望于员工的“点”。
如果想一切靠员工的“点”的努力来得到，所有的士兵其实都贪生怕死，所有的员工都害怕努力而没有收获。
“求之于势，不责于人”，这才是CEO该干的事。 找到外部势能，为你的整个组织赋能。
“求之于势，不责于人”，这才是通往幸福的道路。
作为一个CEO，你不应该天天对自己的团队和员工不满意。你应该去找外部势能，为你的组织赋能。
这部分内容，我感觉道理懂了，但结合自己的情况，没有想出很好的解决办法，希望在接下来的课程中慢慢去感悟。
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