从入职到现在已经8个月。马上到年底，部门进行一次全员的述职，汇报下2019年的成果和收获。
整个述职过程经历了大约一天的时间，大家一起听他人分享全年的工作内容。我想这个过程也是为了年底绩效的评定提供一个有效材料的支撑，同时公开大家的贡献，这样在绩效评级时会减少一些分歧和误解。
通过这个过程收获有三点，值得学习和思考：
一、成果要量化。
不要一味的去罗列你做了什么事，要量化你的工作量，贡献以及产生的效果。进而来说，想要量化你需要在平常工作的时候就积累数据，及时总结。
二、目标要具体和明确
昨天、今天和明天。我们展望星空的同时也要脚踏实地。设定的目标是我们前进的指引，在实现目标的过程中，会遇到很多的琐事。这个时候我们要把握好我们的主航道，及时的拒绝。
三、基本功要扎实
无论是专业的技能还是平常的沟通方面都需要训练。跨部门的沟通的成本很高，在这个过程中每个部门都有自己的立场和坚持。如何进行平衡中时间自己自己的目标是需要锻炼的。打铁还需自身硬，只有自己的基本功扎实之后，别人才不会忽悠你。自己的能力才会提高。
小结
马上到年底了， 开始冲业绩了。这段时间大家要注意休息，提前祝大家新年快乐，在职场上步步高升。
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