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概述
2016年是直播元年，也是这个行业最辉煌的一年，B轮C轮融资的消息铺天盖地。2016年，进驻的资本方包括腾讯、乐视、红杉资本、创新工场、经纬中国、小米等。市面上有 200多家直播平台、3. 44亿直播用户、BAT资本的强势布局介入，让各种网络直播早已融入到每个人的生活里。
2018年，随着政府监管，资本热情消退等诸多因素，直播行业开始日趋理性。没了资本的疯狂砸钱、竞争的格局逐渐明显，映客如何应对新的环境？作为一家企业，规范化管理，加强协作，提升企业综合竞争力是企业壮大的一条必经之路。
关于映客
映客是中国第一款覆盖了iPhone、Android、AppleWatch、iPad的社交视频直播应用。
“洪荒少女”傅园慧、“最囧导演”徐峥、“搞怪大咖”王凯、“京城第一美女”高圆圆、“大使哥”汪涵等各界名士陆续在映客倾情出境。映客通过已有的社交关系链，正带领我们走进一个全民直播的交互时代
映客团队规模已超过500人。
挑战：项目日益增多，如何保证高效协作
在产品快速迭代过程中，涉及的项目日益增多，而主要的几个部门——产品、研发和设计——是典型的项目驱动型部门，如何实现跨部门、跨项目的高效协作，成为一项重要挑战。
Worktile解决办法
映客根据自身的管理特性，结合Worktile项目属性，将公司项目分为“公共项目管理”和“私有项目管理”两大类型。
1)公共需求收集池项目：
该项目面向公司全员，任何人有新的功能需求、产品建议，都能便捷地在该项目创建需求任务。
产品与研发部门会定期对这些需求进行整理、评估、排期。(Ps.不少成员的需求建议都被采纳了)
2)公共技术项目
该项目的开放性与需求收集池项目的逻辑一样，但这个项目主要是面向技术部门。在这个项目下，为了更好的产品体验目标，技术同事分享技术心得，演绎极客精神。
私有项目，按类型不同，主要分成两种。
3)目标驱动型项目：
在项目成立之初，项目管理层应公司对产品战略性迭代的要求，计划研发一个极具创新精神的功能。项目启动后，所有项目成员都会紧密围绕这一目标展开协作，项目目标达成与否，达成质量如何，都是评估该项目完成情况的重要考量。
4)时间驱动型项目
比如项目组计划在2017年第4季度末上线一个具有跨年意义的新功能。该计划对项目的时间点节控制有严格要求，所有在项目下协作的成员，都要有极强的时间管理意识。到项目截止时间后，该新功能是否上线，是衡量项目是否完成的核心标准。
通过这样的设置，研发只需关注产品质量、性能优化等;产品部门关注需求管理、版本管理等;设计部门关注原型图、与研发和产品的配合等。
研发、产品、设计既在共同参与的项目下密切配合，又有各自管理的项目。部门的协作与部门内的自我驱动管理并存。
映客实施的项目是非常多样化的，并且涉及多个部门的密切协作和配合，通过Worktile进行项目管理后，面对繁多的项目，每个产品经理、工程师、设计师，项目及部门负责人，都可以对个人及部门事务、项目整体进度等，进行有条不紊地管理。
总结
截止目前，Worktile已为数千家互联网直播/短视频行业提供了一站式协作办公解决方案，如：映客直播、熊猫TV、秒拍、小影短视频、开眼视频等。
超过50万企业正在使用 Worktile，海外业务也正在快速发展中。
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