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20世纪末，日本SONY新力公司研发出一款人工智能机器人，但是这款机器人仍有着很不稳定的一面，它会经常听不到你的命令、做不出合理反馈，或者是系统会出现其他问题，此时快速技术提升已很难，这个产品要不要推向市场，又该怎么推广？
在之前，纸尿裤婴幼儿一般只用到2岁，2岁以上的孩子再用纸尿裤家长们会觉得难为情，这就让纸尿裤的市场扩大受到很大局限，以怎样的方式能实现市场增长呢？这是摆在当时美国纸尿裤两家大企业金佰利好奇和宝洁帮宝适前面的难题。
类似的营销困局还有很多，那他们都怎样去解决的呢？
先想想，如果是你，你会怎么去做？
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尽管技术还不够完善，SONY公司还是决定把这一人工智能机器人推向市场，不过他们将它作为电子机器宠物推向市场，将它做成狗的形状而不是我们常想到的很像人的那种机器人、取名叫做AIBO机器狗。
AIBO机器宠物
他们巧妙的把这一产品的分类由“机器人”联结到“宠物”上，让大家对这一产品的要求苛刻程度大大降低，机器狗的一个小错误，客户可以接受、他们会把AIBO当成一个小宠物去原谅它、宠溺它，有更多客户会把它当宠物而产生感情，
尽管这一机器狗价格不菲，面世后它还是受到了很大欢迎，也让一些专业评论专家们不再太挑剔；在这一过程中，通过应用反馈及自身的研发，SONY公司也在完善自己的人工智能机器人技术。
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在面对孩子上了2岁家长不愿再用纸尿裤这一事实时，金佰利公司另辟蹊径，推出了一款称为好奇牌“成长裤”的产品。
这是一款专门为2岁以上孩子设计的产品，这一产品可以像普通内裤那样提到腰上、而不是像普通纸尿裤那样绑到腰侧，从根本上它还是一款纸尿裤，但是公司在设计推广过程中，把这一成长裤刻意和“纸尿裤”区分开，强调其与另一个产品类别——“大孩子”的内裤——的联系。
而这次实验也大获成功，成长裤成为这个行业发展最快的品牌，对于那些不愿意让孩子在2岁以后再用纸尿裤的家长来说，孩子在四五岁还在用成长裤，他们也不会觉得疑虑。
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还有大家很熟悉的品牌swatch手表，突破了瑞士手表作为昂贵珠宝首饰的现状，将手表推向时尚搭配腕表的行列；动画《辛普森的一家》，将动画和成人情景喜剧结合，形成了新的电视节目类型，突破了动画这一行业固有特性......
这些品牌，通过用另一种心理模型取代原来那种的方式，让品牌大获成功，它们也就是所谓的超越行业的品牌。
超越行业的品牌的魅力在于，它把我们带到了一个熟悉的领域（如宠物、时尚配饰、大孩子内裤）,只需要重新构造关联，就可以唤起相应的行为习惯。
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我们生活中又有哪些品牌，也是这种超越行业的品牌？
又或者，我们再去思考，有哪个品牌也可以采用这种方式去突破？
每获取一个新的概念，思考应用才是最好的巩固学习方式哦。
参考书籍：《哈佛最受欢迎的营销课/如何打造脱颖而出的品牌》
作者：【美】扬米·穆恩，王旭译
出版社：中信出版社
ISBN：978-7-5086-3479-1
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