很久没有如此投入到一件事情中去了，一个小小的团队，一起创造一件有意义的作品，过程的快乐，我相信要胜过最后的结果。教育是一件神圣而充满快乐的事情，一个人学习，一群人学习，到帮助一些人学习，再到智慧的结晶流芳百世，帮助世世代代的人学习，可见其价值的伟大。生命的意义，也就在于此。
只有把时间花在有意义的事情上，才对得起自己的生命。
在企业管理的问题上，西方的管理思想领先于我们太多年，即使是现在，有一些也不一定完全适合，因此，在这样一个特定的时期，我们去研究这些接地气的问题，从而提出解决方案，可以切实帮助到这些企业所面临的问题，就是一件有价值的时期，同时，从我的角度，也要高于其它人，我想需要站在历史的高度，对于形成的结果，在进行一个与企业发展，国家发展相对应的历史对照和解析，从而让未来不会曲解方法论在特定其实的价值，这是非常有必要的。
由此我反思到一个问题，就是在现有的一些比较流行的企业管理理论中，也可以去分析其理论在某种特定时期的作用，是否对于管理有直接的效用。这也是一个值得研究的问题。
另外，在建立企业管理与投资咨询的关联性模型中，需要去梳理必要的矩阵，建立最基础的一些关联要素。这个事情，有必要放上日程。举个例子，比如说我们现在研究的一线主管的管理问题，最后形成的一套解决方案，是适用于那一类企业，假设说是中型企业，也就是年产值上亿的企业，那么，这一套解放方案的实施，对于企业的战略价值在于哪里，从直接的价值来说，可能主管的管理能力提升了，整个工作更加有效了，那么，是否意味着企业的发展会更好，如果是，起到的作用有多大，占比是多少。还是说，一个企业的发展，大环境和企业家的前瞻性思维更具有价值，这是需要去梳理的。千万不能到最后，陷入一个花大力气做小事情的局面，那是得不偿失的行为。
做事可以从小事着手，但是一个人的格局和高度，直接决定了未来的事业。这一点现在的我深信不疑。
就像在看一家企业的时候，一定要从宏观、中观、微观三个层面去观察和分析，这就是一种思维，看似简单，却非常有效。而且符合自然规律。
一切都要顺应自然，忘我投入。
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