天很蓝，云很白
（入职第一天：CEO汇报会议）
挺幸运的，入职第一天，4h内，连续参加两场。
一场部门、一场CEO，看着神一样的老大，被CEO diss，第一次近距离的感受ceo的气场，强大的逻辑和超乎寻常的思维，快速的做着判断和决策。
深深折服，后来一问，才知道是ceo。
在quanr没有实习生这个说法。
也没人把你当实习生，没人带你做事，项目直接扔给你，让你野蛮生长。
不会避讳任何一场会，哪怕CEO在，你也可以去讲。
与看到的很多 jd 噱头不一样，这里显得更为直接和实在。某东你确定是真把你当兄弟？某司你确定你真的可以上去讲？某实习生，你知道的你只是在打杂，划着水，发着有定位的朋友圈。
这就是我在qunar，我的100天最大的感受。
这样的环境里，无疑成长的很快，也背负了很多的白天和黑夜，加班、沮丧、信心。
大雨的夏夜，打开手机10:00，急匆匆的打着伞，冲进地铁，被告知：赶不上回家的末班车。
这个时候，失落的回到工位，深吸一口气，听着外面的雷声，打开手机打车，却显示：“高峰叫车排队中，你第49位，还需一个小时以上。”
......
产品要有自己的判断，梳理好自己的需求和逻辑，做好排期。
不要每次一拿到问题就去问资深产品经理，自己先思考想一想怎么解决。
你要知道：产品经理，天生就是生下来解决问题的一群人。
而且，往往：sometimes，产品之间的交流会打断你的思路。哪怕，他是所谓的资深产品经理，他也不能给你更为正确的答案。
正确的答案，需要你自己去寻找，做判断。
产品日常踩坑：
一、产品
1，成就感、产品的自我实现：
在数亿级去哪儿ap上，发现推动并实现功能优化；特别具有成就感
二、技术、部门协作
背景：能推就推、能pass就pass，能打回去就打回去
原因：大家都挺忙的，请先明确、搞清楚、确定你的需求，不然不要说人家怼你。
自己搞清楚你的需求到底是什么？需求不确定，反复变更，谁都烦你。
1，商务：明确职责划分
2，数据组：数据口径、维度，有效精确；逻辑清楚，真实有效
3，开发：一次性尽量把all问题问清楚
4，测试：测试是开发里面的润滑剂，和开发是一家的，好说话，和开发亲.
（数据评审会/数据周会）
在我一脸懵逼的时候，苦苦寻求比对数据之间的差异，想发现不同时：
老大却能在最快的时间，对数据做出自己的判断。
逻辑非常清晰，清楚地知道想看的想要的是什么数据。
数据评审，对数据失真、数据冗余的判断，非常敏捷，逻辑很强。
深深折服，认识到差距和自己不足的地方。
总监之所以为总监，总是有道理的。
也挺好的，难的不是差距；
难的，是前面没有目标，看不到希望；
奋起直追，虚心请教，敢于试错。
下班，明见。
在quanr的，第27天
负责的三个项目，刚好一个正式上线，一个开发中，一个测试。
一天，你突然发现房子塌了。
无声无息，像失去依靠的孩纸。
瞬间无依无靠，孤独的小船。老大们的舍不得，公司高层的不理解，做好自己的本职工作。
实习生本来也就不管你什么事，当做一次独当一面的机会吧！
不要让自己失望，丢老大们的脸。
去年7月开始实习，到现在不曾间隔，一年2个月，426天。
刚好给自己放个假吧！秋招结束前。
计划行程：
时间：9月12-9月24（中秋） 9月17（生日）
行程：深圳-广州（1 week） 9月20（返程回家）
生活：
1,北京-深圳-广州-香港-重庆（中秋）
2,路过不同的地方，走过不同的城市，遇见不同的人
义工旅行：10月份/one month
1，泸沽湖、大理、泰国国际义工
备注：now，开始申请，沟通。
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