我们或许有这样的经历，对自己有无数个不满意，会下一百个决心，期待通过努力、奋发，最终获得一个好结果。可结果呢？第二天一觉醒来，好像昨天夜里说了那么一句梦话，太阳依旧从东方升起！
是不是我们会经常搞不清楚自己，为什么做一些改变会那么难？为什么美好的未来离我们总是有那么长的一段距离？今天来跟大家分享一个变革公式，来看看通过什么方法可以让我们真正做出转变和改变！
美国组织发展专家理查德·贝克哈德（Richard Beckhard）与大卫·格莱西（David Gleicher）在二十世纪八十年代共同提出“变革公式”，用以描述组织和个人的转变。
不满足感（D）X 愿景（V）X 下一步行动（F）>阻力（R）
Dissatisfaction：对于现状，有多不满
Vision：对于积极的愿景，有多想要
First step：对于达成愿景的下一步行动，有多清晰
Resistance：改变过程中的阻力
这个公式里面，不满、愿景和下一步行动就像“三颗龙珠”，只有全部集齐，才有可能突破阻力。更重要的是，三者不是加法，而是乘法的关系。也就是说，上述三项要素有一项为零或者接近零，最终的结果也将为零，或者接近零——变革就不会发生。想想看，是不是这个样子的呢？
下面，我们分别来看这四个内容。
首先，我们来看愿景。开车没有目标，你是在空耗汽油；奋斗没有方向，我们就在浪费生命。星爷说，“没有梦想，你与一条咸鱼有什么区别？”。我们每天都很忙碌，但为什么这些付出与成功好似毫不相关呢？如果我们不清楚为何而忙碌，不清楚“愿景”和“梦想”对我们真正有什么意义和价值的时候，我们就会停留在空想和忙乱阶段，不会有真正有效的行动。我们需要轻轻地闭上眼睛，深呼吸，认真地憧憬一下，有什么目标可以让我们深深吸引，而且能激荡我们的内心。很多时候，目标不是大到我们没能力实现，而是小到无法驱动我们去做。
其次，我们再来看下一步行动。看两个例子，第一个：“我要早起！”，跟“我从明天开始，要坚持每天5：30起床，力争坚持30天，包括周末！”区别在哪？一个是口号，一个是具体行动计划。第二个例子：“我们要努力成为伟大的公司！”这又是一个空洞的口号。在细分领域还是全领域？在中国还是在全球？“伟大”包括哪些方面？有什么指标？所以，改变的目标清楚之后，具体可指导下一步动作的行动步骤才是关键。我党在土地革命时期“打土豪、分田地，翻身农民闹革命！”愿景清晰，指示明确，堪称完美！
再次，我们来说“不满足感”，俗称“饥渴感”。我们都有这样的经历。在你不渴的时候，可能不会想到去喝水；在你有点渴的时候，你会去想我是喝果汁呢，还是喝茶，或者是喝咖啡呢？但是，当你跑完5公里，极度缺水的时候，你可能就不会那么挑剔，抓到什么喝什么。再设想一下，如果在沙漠里面走了十天半个月呢？类似这样的不满足感，会形成一种促使你行动的强大动力，全力以赴去做更有价值的事情。当2003年乔布斯得知自己罹患癌症之后，他做出了一系列改变世界的创举。我们现在所熟知的苹果系列产品，几乎都是在此之后陆续发布的。
我们曾说，“知道了很多道理，却依然过不好这一生“。当我们的过往不足以让我们痛彻心扉，我们可能真不会“痛改前非”！
讲到这里，我们或许就知道了，为什么改变是那么困难的一件事情，持续改变，又将是如何的难上加难。因为改变之后，需要我们持续保持变革公式里面的三个要素。我们需要持续不懈地去做三件事：
1、 持续地抬头看路，在达到一个小目标之后，尽快找到下一个目标；
2、 持续地找到下一步行动的路径，制定下一步步骤；
3、 看到更好的未来，找到更优秀的榜样，持续地寻求自身的不满足感。
持续的愿景、行动和不满足感——当这些小的变革迭代起来，就可能形成一个非线性的指数式成长曲线。这就是撬动我们组织、团队和人生的变革公式。
---内容源自古典少侠《变革公式：为什么你常立志，常失败？》
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