这个迭代的开工会与以往的区别
以为和以往一样的开工会，但是参加后因为SM邀请了一位教练和一位其他团队的SM参与让我们有了完全不一样的效果，开工会时间还是一样的拖沓冗长，开会过程中还是一样除了领任务的同学会对自己的任务发言，对其他人的任务基本处于不关心状态，这个过程就是为什么SM一直希望得到大家的承诺，这和我个人感觉希望得到你的承诺无形中会让大家不敢承诺，最终整个气氛就很不好。
教练指导
1. 首先指出我们迭代没有一个明确的目标，这个以往我们认为完成迭代故事就是我们的目标，而没有去把迭代故事整合成几个明确的版本计划或者特性，所以让大家对迭代的目标认同感不强。
2. 后面我们要来到我们团队会议效率很低，启动会只有半个小时就要结束我们开了一下午，需求纯清会应该也是一个小时的工作，我们也需要一上午时间。
3.最后总结出我们会议和讨论因为没有输出物导致我们需求纯清，需求的拆分等工作都重复进行。最终流程:
迭代计划会:
启动会的输入为“纯清后SPB”
需求纯清会的输入:“颗粒度在15天以内的SPB”
纯清会结束后: 小团队需要对对SPB进行任务和故事拆分。
为计划会需要做的准备:
SPB，以后每周都要有一天时间来进行需求拆分安排，否则在迭代开始的时候不会有较细致的PB。
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