今天，我们继续共读日本“经营之圣”稻盛和夫的《活法》，昨天我们读完了本书的序言部分，让我们对稻盛和夫有了一定的了解。
今天我们则进入本书的第一章《实现理想》，建议阅读第25~62页。同时，在阅读过程中可以思考以下两个问题：
1、你是否曾经对某件事有过很强烈的愿望？
2、你是否为了这种愿望而锲而不舍，坚持干到底，直到成功为止？
01 心不想，事不成
稻盛和夫回忆第一次听松下幸之助的讲演，当时松下先生还没有像后来那样被神化，稻盛和夫也才刚刚创业。
松下先生谈到了著名的“水库式经营”，他在讲演中一直强调建水库的重要性。下面的企业家们听了半天，非常不满，他们问：我们想听的是怎样才能建水库，而你现在只强调建水库的重要性，这有什么用呢？还有人表示：如果能实现水库式经营，当然很理想，但现实做不到，怎么才能做到，如果不教我们具体的方法，说这些有什么用呢？
听到这些问题，松下先生只是温和地露出一丝苦笑，自言自语说：那方法我也不知道，尽管不知道，但必须要建水库，你必须得先这么想。听到松下先生这样回答，全场一片哗然，几乎所有人都认为松下先生答非所问，感到非常失望。
然而，只有稻盛和夫听完没有失望，不仅如此，他还受到莫大的冲击，认为松下先生的话，是极为重要的真理。“你必须得先这么想”，给稻盛和夫传递了一个真理：首先得想，这很重要，心不想，事不成。后来，稻盛和夫，就是运用这一真理，才有了成就两家世界500强企业的信念。
稻盛和夫在本书中告诉我们，人只有主动追求的东西才有可能到，如何才算主动追求呢？他认为，就是有着睡也想，醒也想，持续强烈的愿望和目标，并坚信目标一定能实现，同时为此付出不懈的努力，每天朝着目标奋勇前进。
从以上案例，给我的启示为：
1、我们去培训，去学习，老师所讲的内容，我们要用心去体悟，老师所讲的内容，普通人没有用心去领悟，甚至认为老师所讲的都知道了，没有什么大不了，同时，大部分人都想通过培训，有一套方法，能拿来就用，或是期待通过一次培训，就能马上提升和解决他现在的问题，其实，这是不太现实的。培训只是给我们一个方向，提高我们的认知，而真正是否有效，需要我们用心去体悟，通过老师身上的某种精神，去体悟和总结出一些真理，获得一些能量，然后通过不断思考，如何将这些真理与自己联系，将这些智慧用到我们的工作或生活中，由此找到真正解决我们现实问题的方法。而这种方法，往往是我们自己领悟或实践出来的。
2、在平时的生活中，我们必须首先相信，100%相信，不是等到什么方法都想好了，我们才相信，而是首先相信一定可以达成，然后才会努力去找方法。就如同青山老师一直教导我们的成功三步曲：首先是相信，然后去找方法，最后是持续去做，在做的过程中，坚定目标，变通方法。
3、凡是伟大的人，其梦想都是远大，在没有取得成功前，都是被普通人不可理解的，都认为是痴心说梦的，所以，当我们内心有哪些想法或灵感时，我们可以将其写下来，如果你想将它变为现实，你首先要敢大胆去想，一开始不用太去在意身边人的眼光和评价。
02 成功需要缜密的计划和精心的准备
稻盛和夫认为，不仅要有“想这么干”，“想做成那样”的强烈愿望，而且要在头脑里反复周密地推敲这个愿望实现的具体方法，将这个愿望实现的过程预先在头脑里进行模拟演练，直到当梦想实现的状态，以“彩色”在头脑中呈现，思考实现梦想的每个细节，一直思索到你能清晰地“看见”这件事成功时的印象为止。
在这个过程中，肯定大部分人是反对的，认为你的梦想是荒唐的，不可能实现的，而梦想是否能实现，主要取决于你的愿望，大部分普通人，可能因为家里人的反对，大部分人认为不可能，就会自动放弃。
而有一些人，只是有梦想，但不愿意为了这个梦想而去做精心准备，也不愿意去付出，只是在那里观望，那也只能是空谈，也仅仅是梦想而已。
03 锲而不舍干到底，结果只能成功
京瓷初次接到IBM订单时，其规格要求非常严苛，令人难以置信。当时一般的规格要求只用一张图纸，而IBM却有整整一本，内容周密且严格。当测试过无数次，所有技术人员都表示绝望，都表示不可能时，稻盛和夫却一直坚信自己的可能性，给自己设定一个超出现有能力的高目标，竭尽全力在未来某一时刻达成这个目标，这时需要的是让“思维之火”不停燃烧，这样让他们最终获得了成功，开创了新的事业。
稻盛和夫认为，目标有时看似高不可攀，但决不退缩，倾注热情，拼命钻研，这样做，就会让我们的能力提高到连我们自己也吃惊的地步，换种说法，沉睡在我们身上的巨大潜能，真正被激发出来，你会发现潜能无限。
所谓可能性，是指“未来的能力”，只凭现有的能力来判断行还是不行，就永远无法成就新的事业，不能完成高难度的工作。
所谓不可能，只是现在的自己不可能，对将来的自己而言是“可能”的，应该用“将来进行时”来思想，相信我们具备还没有发挥出来的巨大力量。
总结：
1、构思梦想时，不妨大胆得过点头，要乐观一些，展开想象的翅膀，同时将周围的乐观派集结起来，他们会让你的主意，点子产生飞跃。
2、将构思转到具体计划时，可以基于“悲观论”，设想各种可能出现的风险，进行仔细、慎重的分析，制定周密的计划，大胆和乐观，归根结底只是在构想的阶段有效。
3、到了计划付诸实行的阶段，就要再次强调“乐观论”，坚定地采取行动，在取得一定的成果时，要及时给予自己肯定，让自己有继续前行的动力。
总之，就是“乐观构想、悲观计划、乐观实行”，这就是稻盛和夫总结的成就事业，变理想为现实时必须的态度。
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