在经历过自我变革，组织调整，客户管理，市场研发，服务创新等系类经营管理后，我们积淀了一定的管理模式和丰富的管理经验，并在近期并购了多家宠物医院。
为了让合作医院更好认识佳雯，深入了解佳雯；更好的理解和实施制度；对财务、人事和日常运营等系统进行操作学习，我公司组织了为期为两天的合作医院培训。
本次会议，共到场十余家并购医院共计14人，6月21日会议内容包括佳雯发展战略、财务合规、人事管理、运营管理等，6月22日会议内容包括医疗流程培训、晋升学习制度、管理经验分享等。此次佳雯宠物医院合作医院融合大会，有利于并购医院统一思想、统一战线，加快融入佳雯，为构建佳雯宠物医院连锁生态链夯实基础，为广大合作医院提升市场影响力助力，开创宠物医疗市场新局面。
未来我们将不断进取，大力发展企业文化建设，统一价值观，不断完善财务管理系统、物流配送系统、客户管理服务系统、教育培训系统等。
宠物行业的春天已然来临，佳雯人一路高歌猛进，突破百家连锁店，指日可待。
学习感悟
学员A：对于佳雯的企业文化，战略目标有了一定的了解，对于佳雯充满信心。
学员B：感觉自身还存在许许多多的不足，仍要不断地学习进步。
学员C：回去之后要对本次会议的各种事项及精神进行落实，对于加入佳雯后的发展充满信心。
学员D：想要不断地学习与进步，必须要先从自身开始改变，然后再影响身边的同事，共同成长。
学员E：自己在从事宠物行业20多年来，深知其中的不易，加入佳雯后对自己也是一种提升，特别是在对于新事物的接受程度方面，同时也深深感受到一个团队所迸发出的强大力量。
学员F：管理应注重实用性，现在所遇到的困难所解决的问题，都是为今后做铺垫。
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