内化

我们常说“听过很多道理却依然过不好这一生”。究其根本，就是没有把这些道理内化。听到一个道理，只是第一步。最重要的是实践，直至被自己内化成自身的一部分，能像本能一样应用自如。

举个例子。我们做个项目，在项目的中后期，讨论还有多少事情要做，什么时候能彻底结束。在会上，一会儿想到 A 功能还没有更新，一会儿又想到还有 B 接口需要下线。

听到这样的讨论，我觉得有些懵，感觉抓不住整体进度，不知道到底还有多少事情没做，心里没底。总觉得这种沟通方式哪里不对，但是说不上来。

事后我偶然想到，要是有个类似 WBS 或 check list 的东西就好了。这就是项目管理技能没有内化的的一个表现。

如果内化了，我应该很清楚问题出在哪里，指出需要对着 WBS 讨论，而不是被零散的信息牵制自己的思维。