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新说三国

新说三国

作者: 惠影风华 | 来源:发表于2017-08-14 23:53 被阅读0次
    新说三国

    今天,我们聊聊三国时期最成功的三个创业公司,魏蜀吴。

    东汉末年,随着黄巾起义,中原大地进入了大众创业的时期,当然,万众创新谈不上。当时的创业公司非常多,袁绍,袁术,李傕郭汜,公孙瓒,刘表,刘璋,陶谦,马腾,曹操,孙坚,刘备等等,不胜枚举。这里面有高富帅创立的公司,如袁绍,袁术创立的袁绍集团,袁术控股等等,也有原来东汉大公司里面分离出来的子公司,像刘表啦,刘璋啦,马腾啦,等等,也有草根创业的,像曹操,刘备,孙坚都算草根创业,只是刘备草根的比较彻底,曹操亲戚关系和人脉比较强大,孙坚有老乡们的鼎力支持。

    好啦,接下来就是一段各显神通,腥风血雨的残酷市场竞争时期了,有的因为CEO的战略错误而早早的倒闭了,像袁术公司,袁术想当所有创业公司的老大,所以很快被干掉了。有的因为CEO没有开拓创新的意愿,只想守住已有的市场份额,所以,慢慢的也被其它公司给并购掉或者破产了,像徐州的陶谦,荆州的刘表,益州的刘璋等等。有的因为本身的科研实力和技术储备不够而被其它公司吞并了,像公孙瓒公司,马腾公司,吕布公司。总之,大浪淘沙过后,只有三家创业公司挺过了最艰难的创业初期,这里面要说一下最可惜的一个创业公司,那就是我们的袁绍集团,有人才储备,有技术优势,资金又充足,当时可是风投市场里最被看好的一家公司,结果,因为CEO的战略决策错误一起内部的其它一些原因,最后在官渡之战后,公司破产,被曹操集团吞并掉了。

    到了最后,还在这个市场上活着的只有曹操的魏国集团,刘备的蜀国集团和孙权的吴国集团这三家公司了。下面就分别分析一下这三家公司的情况。

    首先,我们看三国演义最喜欢的,也是人气最高的蜀国集团。蜀国集团控制了益州,汉中,荆州等市场,其中荆州市场名义上是吴国签了合同授权给蜀国集团经营的,到期是要归还的。CEO是刘备,刘备从一无所有开始创业,到最后创业成功,那是辗转千里,颠沛流离,非常不易。蜀国集团最大的问题就是人事问题,内部不稳,而整体实力也是三家公司里面最弱的,因为以刘备为首的管理层都是空降过来的,是并购了刘璋的益州公司后形成的公司,所以,高级管理层和底层员工以及初级管理层之间的磨合没有完成,时不时还有一些小摩擦,经常会有一些小起义,所以要想将公司拧成一股绳,就要一致对外,因此蜀国集团的公司战略就是一条:攻打魏国,复兴汉室。言下之意就是,公司的普通员工们,你们别闹,等公司发展壮大,并购其他公司过后,我们就会离开啦,你们就能按你们的心意来选部门主管啦,所以,别闹,我们一起打魏国。

    接下来看一下魏国。魏国在前期的创业浪潮中能够脱颖而出,得归功于CEO曹操的杰出的战略眼光,他第一个申请了行业最重要的技术专利,那就是汉献帝,有了这个独一无二的技术专利,很多人才都看好魏国公司的发展前景,毕竟,谁掌握了技术,谁就拥有了话语权,在创业前期的激烈竞争中,魏国集团一点点壮大,成为了最后三家公司里终合实力最强的一个,管理层人才济济,业务范围遍布大部分中原地区,资金储备也最丰富,所以,魏国集团一直以来的公司战略就是,并购其他两家公司,成为市场唯一的垄断者。

    最后来看一下吴国集团,吴国集团的整体实力介于魏蜀两家公司之间,CEO孙权也是一个非常有魄力的人,在和魏国最重要的一场商战中,重用黄盖周瑜等人,重创了魏国集团,使得三足鼎立的局面维持了很长一段时间。吴国最大的优势就是公司氛围好,公司文化好,员工归属感强,上下一心。唯一的不足就是,吴国的公司战略偏向保守,他不想成为市场的垄断者,它觉得就这样也挺好,我安安静静的经营我的公司业务,你们谁也别来打扰。

    所以,终结起来,魏国集团拥有天时,蜀国集团拥有地利,吴国集团拥有人和,三足鼎立。

    当然,平衡总是会被打破的。原来的平衡是因为吴国和蜀国集团业务往来比较平凡,共同对抗魏国。可是,随着吴国集团和蜀国集团关于荆州市场代理协议的到期,一切发生了变化。蜀国想要违约,毕竟那可是实打实的一大块业务啊。所以,一纸合同引发了一场血案,吴国突袭荆州,准备用暴力手段来履行合同,最后杀死了关羽,夺走了荆州地区的业务经营权,后面的事情大家都知道了,蜀国CEO刘备做出了一个错误的决定,或许也是不得不做的决定,那就是和吴国集团死磕,最后却以大败告终,至此,蜀国集团的实力就更加弱小了,基本上断绝了成为市场垄断者的可能。最后,一步步稳扎稳打的魏国集团,当然,那时候魏国集团内部权力更替,CEO已经姓司马了,确切点应该叫做司马集团了,最后并购了蜀国吴国两个公司,成为市场唯一的垄断者,赢得了这场旷日持久的商业大战。

    讲了这么多,从某个角度来说,对于一个公司,一个集团,公司战略,技术人才储备,公司文化三者缺一不可,蜀国是由于技术人才储备和公司文化太差,导致公司战略单一,最终失败。而吴国集团,技术人才不差,公司文化很好,但是缺少长远的战略发展计划,最后也失败了,只有三者都不差的魏国集团笑到了最后。

    虽然这个结论并不是绝对的,但是,应该对我们现在的无论公司发展,还是个人职业发展,都有一定的借鉴意义。

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