明珠饰品12月份经营升级会

来吧，两首舞蹈热身，让我们火热的小宇宙爆发出来！

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标杆的力量——采购部主管杨静文分享：

与厂家沟通:1.厂家代卖。先联络下感情（问问他们这个货卖的怎么样，还剩多少货）；感谢他们的信任，直接把那么多的货就发过来了；请求他们的帮助，让他们帮忙出货。

2.自己订的货。先联络下感情（问问他们这个货卖的怎么样，还剩多少货）；①问问他们这边有没有人要这种货；②把现有存货的明细量发给厂家，让他们心中有数；③在钱给过的前提下，把货返给厂家，让厂家帮忙卖，卖不了了过完年再给我。

四天之内解决了公司三分之一的库存，帮助企业解决了库存方面最难解决的部分。

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明珠董事长亲自为标杆颁发荣誉证书和奖金，同时也将会在12月15日之前做到零库存。

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接下来分享主题：《打造企业经营者系统》

首先探讨：陈列部的痛点和销售部的痛点

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结论

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应经理分享：我们在明珠锻炼了我们的四肢，却没有开发过我们的大脑。如何让我们“力所不能及”变成“有条不紊”！

以前公司入职的标准是谁贴的条码越快谁就能入职。这也仅仅锻炼了我们的四肢，应该让我们的大脑动起来，比如：有一家公司，他有20个店长，订货会上，只要在群里发一张图片，所有店长都会在第一时间每人写出3条方案，只要某货卖的好，就给我建议者奖励。老板把店长变成智囊团。

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公司就是熔炉，所有人需要在这个熔炉里历练，才能实现自己的“老板梦”

相信老板说的话，相信老板做的事。

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重要的来了！注意！！！

三角形组合：领路人（销售）、陈列、财务

陈列、财务升级，变成销售二、三梯队。

现场模拟演练三个阶段：

一、有客户和多个客户存在，我们如何应对

二、没客户时三个角色应该干什么

三、总结（数据）

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对客户：树立标杆

1、在客户群里建立标杆并定期分享

2、走访客户，解决问题后让所有客户做参考

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虞总分享:“老板最应该思考的其实就那几个问题，你来自何方，将去往何处，将和谁一块到达，通过什么途径到达！”

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今晚的重中之中在此！

接下来明珠会以新的模式让更多的人出彩！

成就第一批领路人4人

玩具耳机类、雨伞类、挂件和包类、纸杯类

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并在现场选出自己的搭档

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接下来就让我们一起见证明珠的裂变！加油！