公司在全省首创了驻村干部考核体系，是在分管领导的推动下制定、实施的。初次应用还有待提升。
【践】
二季度初，制定了驻村干部考核方案，包括政府对驻村工作的考核和公司管理两大模块，为扶贫干部、乡村振兴工作队成员量身定制。以实现过程有监督、结果可掌控的目标，最终成绩反馈在驻村干部的绩效考核上。
首次应用是在7月，二季度的完成情况考核。按计划是在7月10日前完成考核数据的收集，实际29日还收集到一家分公司的数据。最后这家公司的2名干部均无法计算成绩。
10日收集到的数据后，我未在第一时间逐一展开研究，当整理的时候才发现格式、数据、内容都参差不齐。赶紧挑选最佳的数据格式分享给大家相互学习借鉴。
在季度考核时限前，完成整理、评分。
【感】
好的：把过程管理纳入指标，以更好的确保目标达成，是体验很好的。这也是“管理”工具之一，对人、对事的管理有更顺畅的感觉。
坏的：没有尽早发现好的模板，供大家学习，却是令自己感到不安。意味着预留给他人整改的时间短了。
【思】
每周对一项重点事务进行复盘。
深度思考、全面思考，是提升执行环节效率的重要方式。
角色的自我定位是否会影响事务优先等级的排序呢？
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