今天开始看《人人都是产品经理》，发现这本书有几个版本，我kindle下载的是1.1版本，后来我又看到了2.0版本。
看了一下里面的内容，才发现作者的逻辑，是把出书这个过程当做是一个产品，1.1版本是1.0版本的升级版本，1.X主要是围绕产品新人的个人成长，2.0则是下部分的书籍主要讲产品生长。
人人都是产品经理的真谛
第一版的时候人人都是产品经理这个观点饱受诟病，所以在1.1版本，作者解释了这句话背后的真谛，不是每个人都能以产品经理为业，但产品的做事思路可以解决很多生活问题。
这就好像你喜欢唱歌但不一定能够成为一名歌手，但是你在生活中总有一展歌喉的好机会。
产品经理都需要做什么？作者用简单的语言告诉我们，也就是用什么产品，解决什么人的什么问题。
这个过程会包括发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，然后争取到支持，将这个任务完成，并持续跟踪维护这个产品。
今天看了人人都是产品经理本月的高阅读文章，说的是一个产品经理接到了一个任务是找到产品实习生，他用了产品的思路去分析需求，分解需求然后实现需求，通过内部评审最后任务完成，虽然说没有上面的那么完整，但是我们可以看到用产品思维来做事情会非常高效有用。
这个过程很像我们在做目标管理，从目标确定分解到执行然后不断去跟踪。产品和人生系统我觉得真的是不可分割的。
做一本书也是在做产品
做这本书的过程的本身就是一个做产品的过程。
作者虽然说不是专门写作的作家，但是他写书的过程很值得我们去借鉴。
1.用户参与设计的思想
这本书的写作过程，让用户一起参与进来，博客上文章会有评论，推荐序也是让每个参与共享的人来一起参与
就好像雷军做小米的时候，为什么一开始就能够用三年的时间做到中国第一世界前三？很大程度上因为用户参与设计，很大程度上是因为MIUI是和小米社区的网友们一起做的，用户获得了参与感，对于开发人员来说也是一种促进。
我自己在做个人系统的时候，也是经常和我社群的伙伴们互相碰撞，碰撞完各自回去完善自己的输出，让我对个人系统的概念从模糊，变成一个可操作可执行的系统，而且还在不断的迭代当中。
2.迭代的思想
前面也提到过了，这本书有1.0，1.1，1.2以及2.0版本，每一次再版都会有新的东西在里面。
我们现在在去看以前的书的时候，特别是互联网的书籍，web时代的经验很难用到我们现在了，知识需要更新换代，书当然是重要的知识载体，也是需要迭代。
在2.0版本，提到了《技术元素》一书中对书的定义，现在已经是出书的文化，书已经是个动词，不再是一个名词。
我的理解分两种，第一种就是，现在出书已经非常普遍了，很多人都可以出书，甚至把演讲稿，公众号文章包装一下就是一本书了，
第二种理解，也是和作者理解一致的，如今书更多是电子版的，数字化的实体可以不断的去反馈优化。知识产品也是需要不断迭代更新的东西。
《技术元素》的作者说这是个连续不断的过程，思考，写作，编辑，写作，分享，编辑，观看，书写，观看，分享，思考，写作。你会发现确实是循环往复的。
这个恰恰和我现在简书日更的逻辑有相似之处，每天逼自己思考并写下来，然后有时间了我就再来改进，有时候分享给我的朋友们，让他们给我提提意见，然后再去改进，最终能够成为一篇成熟的文章，就会输出其他的平台或者做分享。
3.视觉引导思维
1.X版本其实都有图像，但是在2.0版本才提出了视觉引导的概念，图形可以辅助文字的吸收，每一章后面都有一张视觉引导图
我自己更喜欢称之为视觉笔记，其实现在很多书都配有视觉引导了，这个图是心动笔记团队做的一本书的视觉笔记，也是非常好看。
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苏杰老师2014年接触就把视觉引导用上了，可谓是非常有前瞻性。
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