2009年的11月份，公司承接了虹桥交通中心能源中心运行管理项目，我从浦东能源管理部的制冷值班员岗位调至虹桥能源管理部担任制冷专工，新的岗位给我带来了新的机遇，同样也面临新的挑战，摆在我面前的第一个问题就是人员培训。
当时杨厂由于“上大压小”的原因已经关停，我们虹桥能源管理部大多数运行员工都是杨厂的分流人员，可以说这些师傅虽然在原来发电厂工作期间都是技术能手，但是面对能源中心的运行管理可以说是“零”基础，而我本来也只是一名普通的值班员，虽然在授课内容上没有什么问题，但是作为老师如何将这些内容有效地讲出来却是另一个问题了。
我将我的顾虑告诉给我们管理部的顾问虞工，想向他取取经。他就笑着和我说：“小王，论专业知识你肯定是没有问题的，但是你要做好培训不能一味地讲那些书本上的理论知识，你要联系工作、生活中的实例去讲。”我说：“我工作时间不长，其实实际碰到的案例也不是很多的，我就怕没那么多东西可讲啊。”虞工笑着说：“哈哈，案例这个东西未必要自己碰到过的，你也可以用其他人身上发生过的案例啊，另外你培训的时候我也会在旁边听着的，到时候我会帮你一起讲一些案例的。”
到了实际培训时，我通过各类案例分析，给我们杨厂的老师傅进行理论培训，还带他们现场进行操作培训，当然，虞工也像他说的那样，在一旁帮我一起分享各种案例。从最后的培训效果来看还是非常不错的，杨厂老师傅们都能够胜任自己新的岗位，有的还担任了值班长。
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