当我写下这篇文章时，我似乎还想跟那人去道歉，很快这个念头一抖就被繁杂的琐事淹没。
那是个理发师，我带着女儿去理发，发现自己老去的理发店今天有个陌生理发师，然后就没别人了，忍不住轻轻问了一句，这个店里没有其他人了吗？那人幽幽的眼神，不看我说，嗯。我说想给孩子理发，你可以理吗？那人说，你可以再等等～瞬间我感觉一股无名火涌上喉咙，因为我只是让他确认一下，自己可以理的很好，放心之类的话，就会让他去理女儿的发。
但是，不是这样的结果。我们俩的交流显然根本不在一个层面上～他认为我瞧不起他。其实我只是信不过他而已，还没有到瞧不起的程度。我只是给自己更大的把握，不想一个头发让一个我根本不知道他技术如何的人去下手。其实很简单。我俩短暂交流，如鲠在喉，女儿已经躺在洗发的位置，我招呼女儿起来，我说咱们不理了，真的再等等，为何？不然，理起发来，将近半小时要对着那张冷漠的脸，我难受。
出门，我跟店里的老板打了电话，不是告状，就想询问还有其他理发师过来理发吗？因为激动顺便把事也说了，老板到底是经商之人，让我多多包涵，然后，说另外一个很快就赶过来。然后老板告诉我，那个理发师开过理发店因为性格冷漠，店里由多数逐渐门可罗雀了，后来就到他这里打工。
我大概听出了一个孩子一路的悲哀历程～那就是不管你的技艺如何，你必须首先会营销自己，特别在这个时代，理发是一个很泛泛的行业，门槛低，鱼龙混杂吃这碗饭的理发师不在少数，技艺高的却因为性格问题导致没有顾客，技艺差的因为积极热情让人愿意选择。那么问题是，如果，识别了商业密码，雇佣了高技术，高情商的理发师，又突然感觉赚的太少，被他们平摊了很多利润。所以，不断持续修炼管理理发师的技术和待人接物还真是一个店长需要长期精进的课题。这是理发店必备文化。
这难道是矫情吗？
本人认为不是。
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