1每天开始交工作计划和总结
2参与公司的发展
3服务部建立服务体系
4市场部要对个人能力要提升：产品，服务流程
5策划部，对产品进行包装
6会议的流程
内容，流程，导师，推课怎么推课
7公司的定位
曹茹建议：
1月工作计划
2周工作计划
3日工作计划
新员工入职一周培训：薪酬，晋升，文化，专业培训
老员工每月培训一次
宁瑶建议：
每天开大早会
晚上开夕会，做总结及明日工作计划（周五）
才娜做的工作：
1商学院的发展
2好校长的优化
3市场部产品的价值和图文制作
4制作会员服务详细内容，就是合同附加协议
张龙建议：
要培训（专业和服务）
把需要培训的内容总结出来，然后安排培训时间表
曲老师建议：
各个部门一个月可以对其他部门打分！
英子建议：
1新员工培训很有必要！
2项目的服务流程要制定！
3服务好公司员工！
建议：
1各个部门负责人制作自己的一日工作流程包括：开早会～培训～工作时间节点检查～开夕会～写工作总结
2市场部需要把需要培训的内容写出来，然后制作出培训时间表，统一进行培训
3公司的组织架构需要明确，责任到人！
公司目前的项目：
1会员产品～3次上门，3次线下课程，3次
2项目产品
3好校长平台
4招生合作（要有专业的招生团队）
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