重大决策至少过一晚再说吧

刚参加工作的时候，有多年工作经验的表哥嘱咐我，“遇到大点的事情，千万不要马上做决定，至少过一晚，过一晚再说！”。

我想这就是延迟决策，认真思考、谋而后动。

今天借这个机会，盘点反省一下我过往的工作吧。

当年选择专业是懵懵懂懂的，第一份工作单位是去学校校招的，刚好对口就去了，一切都没有过多思考，就这样从学校走到了社会。

因为第一个公司刚起步，机会多，领导们看我踏实、灵活、肯学习，都愿意教我。我从车间一名质检员做起，后调至营销中心总部做行政助理，而后做总经理秘书，最后做客服部部长，负责整个客服部的日常工作。

从11年到13年，我一个普通院校的学生，在23岁那年走到了公司的中层，管理起20个人的团队，虽然一路来几乎天天加班，但自己当时的感觉挺好的。

这3年间，每一次的岗位调动我都认真根据对应岗位职责和要求分析自己的优势和不足，以及岗位前景等等。

在现在看来，我谨记着表哥的嘱咐，延迟决策，至少过一夜再做决定，质量都还不错。

14年的时候，公司经营状况不佳，高层领导相继离职，我也在管理着20个跟我一样年龄的女员工过程中找不到对策，被负面情绪控制，没有冷静分析，冲动之下提了离职。

其实我的管理经验还在摸索中，还有很长的路要走，在当时的岗位我还可以学习到很多的东西，但是我放弃了。

我被情绪控制，把延迟决策忘得一干二净，没有冷静的、反复而准确的分析自身的情况，失去了可以让我变得更好的平台。

重大决策至少过一晚再说吧

好吧，今天写了流水账，还跑题了。

明天加油，坚持写，一切都会好的！