写在前面的话：算算进入职场已经一年了，由于工作性质的原因，鲜有勾心斗角，人也过得安逸，愿意的话甚至想过在这个公司混到管理层，处理着那些完全是“闲的蛋疼”的杂事，运气好还能得个事业与家庭兼顾的赞誉。然而，随着自己有心往管理层混，近来便借着自己地理位置的优势开始观察，每个身居要位的人都有他的风格，也有他的道路。在此略记几笔，以防自己有朝一日变成如今自己厌恶的人。虽有言曰：“屁股决定脑袋”，但我希望将来的自己不要紧靠“我也只能如此”以及“我也没有别的办法”来为自己洗地。
周五下午，F在OC上找我，大意就是之前和我提过去O小组的事情，问我什么想法。（当然也解释了下一直想找我谈谈但是没有空所以今天才说）。
我向F询问了下，是否可以去O组新业务，F表示新业务不知道什么时候开始，想让我早点开始培训。
然后我询问了O组上班时间以及节假日情况。
F一一回复并强调O组新业务和现有业务这方面是一样的。
然后我询问我现在去培训是算什么？CrossTraining还是就算O组的了。
F没有回复，并直接告知我周一十点找O组的A即可。
[背景补充1，由于外部原因，我现在在的H小组今年9月很有可能解散，所以我们H小组的人员将会分派到其余的小组；大概在7月初或者6月底，F曾经和我们每个人谈过，当时我表示对公司其他小组并不了解，但不想去W组，也不想去V组那种类型的，F表示O组很符合我的要求，我说可以考虑下。从那次谈话到12号，就在一次吃饭的途中F提过要我去O组但我没回应。F多次和J表示我想要去O组，我和J聊天表示要去也是想要去做新业务的O组，而不是做现有客户的O组。
[背景补充2：公司为了预防意外，一般会进行所谓的Cross Training，就像J是H组的人，但她会去学部分W组的东西，以防W组出现意外人员不足的时候，她可以去支援。
[背景补充3：想要去做O组新业务的原因如下：其一、新业务不管什么title都是从头开始学，培训的人是homesite的人，大家起点一样，现有业务部分是由老人教新人，知识已经是过了几手的，是越来越好还是越来越差是个靠运气的事情；其二、公司一般一年到一年半左右升职，升职的一项指标就是你对所在组的贡献情况，如果去新组不存在相关问题，大家贡献都是0，较易升上去，而到现有业务部门，作为一个入职一年但在O组什么也不会的新人，我的贡献可能还不如入职3个月但一直在O组的人，如果升职我的考虑顺序甚至低于她，性价比及其不高；其三、新业务是刚成立的大家都从不同的组来融入较易，但老组已有固有的圈子。]
关于这件事，可以说从周五下午开始我就不太爽，主要不爽的原因在于以下几点：
1.F号称没有时间和我谈这件事情。然而事实情况是从第一次谈话到上周五，至少有一个半月，六个星期，三十个工作日，其中有两个工作日是homesite的Holiday，就是我们上班但是不做业务，只进行培训开会等辅助工作。甚至其中有两个星期，吃饭时只有我和F两个人，如果她要谈也是可以的，我和J就这个问题的谈话都是在吃饭过程中进行的。
2.F一开始摆出一副要和我聊聊的姿态，但实质却是通知。这点我可以理解，作为上司是没有必要和每一个员工交流的。但F从一开始就想做个体恤下属的好上司，那么做戏做足点，多演几分钟回答我几个问题总可以吧？
3.对于这种相当于人事变动事宜，F是不是有点太过于不正式？只有OC通知，15号转组，12号通知？还是OC通知？我是直接去新组还是Cross Training能说下么？不然我怎么知道我应该坐哪里？
4.刚刚给我发了微信，直接表示如果下午H小组的人忙不过来，你去Support一下，呵呵。。。我每天早到一个小时就是为了SupportH组，你是不知道是么？你去Support一下，这个“你”是谁啊？
自己在这件事情上的不足：
1.没有在F第一次提到O组的时候，就打听好相关事宜，并在时候积极询问，了解其他小组的信息已经去O组新业务的可能性。试想如果在三十天中，我主动提出和F进行谈话，就其他小组有相关了解，并结合从J那里了解到的情况，在这件事情上也不会过于被动。
2.态度不够坚定。如果我直接表示不愿意去O组的现有部门，虽然F可能也有后招，但总好过于现在自己觉得憋屈。同时态度不够坚定，也源于信息不多，可选择的范围太少，并且对于去和不去的优势和劣势并未有深刻的认识，因此，也抱有一种去哪个组都可以，没准运气会不错。
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