先问大家一个问题，这个艰难的内卷时代，你还有勇气选择创业吗？
其实，选择与否，每个人都有不同的答案。经济寒冬，处处裁员，谁的人生都不容易，在这样的环境下，选择创业更加不容易。
所以，这本书的作者，做为一个创业过来人，以亲身经历下场指导，在大家选择迈出创业步伐前，先打一针预防针。
对于同在创业路上的我来说，看完之后，我的感触颇为复杂。一方面作者谆谆告诫和叮嘱，资本和创业的大环境，竞争的残酷，让我一整天都在努力消化这些信息，身体感受都是冰冷的；
另一方面，在了解了这些规律之后，再去仔细思考作者提到的这些创业指南，对照自己的现状，稳扎稳打，一步步开启创业之路。
虽然过程是艰难的，但只有在感觉到困难的时候，人，才是真正成长中。所谓蜕变，无不意味着艰难痛苦，但只有经历这些，才会更强大。
言归正传。这本书是一本实用的创业指南，作者就创业者应修炼的五个方面：企业定位、产品设计、商业模式、找钱融资、投资人分别进行了详细阐述，除了理论，也有大量的案例，供我们分析参考。
1、创业企业的定位
在书的一开篇，作者就问大家一个问题，开个咖啡店和开个互联网公司，都是创业，但为啥感觉不一样呢？
答案就在创业企业的定位上。
创业企业，和创业，不一样！
创业企业有三个特点：创新性、颠覆性和有资本介入。
所以虽然都是创业，但开个咖啡店，只能算创业，不能算创业企业。
那么在这个资本寒冬的时代，个人到底该不该创业呢？
作者在这里也给出了建议：不打无准备之仗，创业更是如此。并贴心地附上创业评分表，对照评分表，能够帮创业者们更好地认清自己。创业不是冒险，但创业避免不了风险。所以准备创业前，一定要慎重，做好市场调查，做好充足准备，再来撸起袖子加油干！
2、如何设计产品
作者说：“产品不是发明，更不是拍脑子的点子。”产品的设计要遵循这三步：需求评估—产品开发—产品验证。其中产品开发是三个环节中最核心的环节。
这三步其实说的是，贴近用户需求，产品要不断演进、循环往复，产品就是反复论证、反复贴近用户需求的过程。
这里作者还详细阐述了产品创新，如何设计，如何打造爆品，以及如何策划等非常细致的内容，有需要可以到书中自行查阅。
在这一章中，作者给出了一个“护城河”的概念，可以说是这本书中给我触动最大的一处了。
所谓“护城河”，就是产品的核心竞争力。
第一层，是技术壁垒。但是技术壁垒不是唯一的防线，是可以突破的。
第二层，是方法论。方法论是壁垒，也是企业软实力。其核心是独特性和实用性，形成方法论的过程，就是企业构造壁垒的过程。（画重点，敲黑板，一定要有自己的核心方法论！）
第三层，社群优势。要做好用户沟通和社群维护。
第四层，外部资源是最外围的护城河。
每个创业企业在初期都应想好自己的“护城河”，至少，要想好自己的方法论。
3、商业模式
商业模式是指，赚钱的，稳定的企业运营模式。
赚钱很好理解了，要有盈利能力，毕竟创业都是为了多赚钱的嘛～如果暂时没有盈利能力，也要有预期盈利能力。
稳定的，说的其实是，如果有天你去海外度假了，你的企业能不能正常运转？如果你跟企业捆绑在一起，那么，对企业来说，这就不是一个稳定的商业模式。
我们可以从分析目标倒推出商业模式，找出自己的方向。作者替我们总结了一下：卖货、卖信息、卖内容、卖资金收益、卖未来收益。总之你得卖一样。
4、找人融资
这章其实讲的是，如何完成商业计划书，如何电梯演讲和路演，向投资人推销自己的能力的培养。
作者详细列出多种商业计划书模板可以供创业者参考。
在电梯演讲环节，其核心是激发出对方的兴趣，以促成下一轮的接触。并且在短暂的60s甚至更短的时间内，准备好你的创业核心三问的答案，针对哪些用户，提供哪些产品，满足什么需求。
路演，其实是7+5，7分钟个人讲解，5分钟互动答疑。拉不拉得来融资，就看这12分钟了！
5、投资和投资人
资本寒冬的时代，融资越发艰难。创业者要更全面了解投资和投资人，才有希望在一片冰雪中，找到肯为你雪中送炭的那个人。
干货太多，自行阅读吧。
总之，这本书是一本写给创业者的实用指南，其中干货满满，也不乏温情，更多是对创业失败的勉励和鼓舞吧。书中最后一句话写得特别有味道，送与在创业路上摸爬滚打的诸位共勉吧！
“愿所有的创业者，历经成败，依然是追风少年。”
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