安美时座落于东莞市常平镇，我已完全不记得那些年公司的营业收入是多少，只记得员工人数始终在2000~2500人的样子。鉴于公司业务不断扩大、却因厂房面积限制又承载不了更多的产能，2004年，公司又在松山湖买地建厂房投产，我们也因此两头来回奔波。
既然我职业生涯的黄金阶段、人生最美好的青春年华 -- 1999年 至2007年，整整8年时光，就是在这里渡过的。那么，安美时这个大家庭，除了用知识和技能滋养了我、给了越来越大的舞台锻炼了我，还令我我有什么更加意义深远的成长？
弹性和灰度
大家是不是很好奇，弹性和灰度指什么？这么说吧，不知是不是因为学法律和律师经历的缘故，我的世界模型就象《花千骨》里的白子画那样--只有黑色和白色，没有过渡的灰色；黑就是黑，白就是白，对就是对，错就是错。
但是，同一件事，当人们从不同角度去考虑的时候，都是对的；正如盲人摸象，各人按自己所摸到部位去理解，都是对的。员工犯错，你给他处分是对的，他们觉得委屈也是对的；你说员工重病有社保，公司不用再承担是对的，员工心中悲凉愤懑也是对的；你招新人给他15%升幅是OK的，他算上跳槽的风险成本要求30%的升幅也是OK的。
记得有一年东莞最低工资突然增加近30%，HR人都知晓，政府最低工资标准要求，是不会把公司免费提供的食宿成本费用包含进去的。我们一手端着法律，一手端着公司成本，绞尽脑汁，一方面把全额工资加入了基本工资，另一方面让员工承担了一定伙食费。最终算下来，记得员工的工资涨幅约20%，若算上加班费提高的部分，还会提高10%。当时心里颇有成就感的 -- 要知道，那年头，很多企业是不会完全依法办事的，但是，我们安美时，早在2000年初，就为员工全员保险、职员全员公积金呢。没想到，方案一公布，员工不仅不领情、反而怨声载道。那种挫败感确实难以言表。但是，但是，员工没错呵：法律应该执行，福利不该减少。
终于明白：HR，是要有温度的，而不是冷冰冰的法律或道理（正是因为如此，才先后去学习心理学和教练）。你的理，要和员工在乎的情、在乎的感受，揉揉搓搓、和和稀泥，再多点沟通、多点共情、感受员工的感受，就是弹性和灰度。
理解和包容
8年间，经历了很多艰难和辛酸：无处解释和诉说的误会、群体性事件的压力、同事意外去世的心碎......。有一年，同事出事，如今已经记不清楚自己是如何想都没想就冲到事故现场、如何再三斟酌怎样把消息告诉家属才能延迟悲痛、如何一路上向急救中心打电话求助、如何默默承受满天飞的邮件......，但是，有一个画面，总也忘不了：足足有一年的时间，晚上下班不敢一个人开门进客厅、不敢一个人睡觉、睡觉不敢关灯......（后来学习了心理学，才知道，这叫“创伤后压力心理障碍症”）。可是，员工所有反应，都是值得理解、应该包容的；而身为HR从业人员，我不下地狱，谁下地狱？
信赖和温暖
当然，8年间，收获了更多的是温暖和喜悦：一年一度的狂欢火球节、每年春节的开工鞭炮和利是、节日加餐、生日晚会、松山湖的开工典礼、征战南北的校园宣讲和招聘......。每每匆匆走在公司的路上，都会有熟悉和不熟悉的同事，热情地和你打招呼；节日或不是节日的日子里，总是会收到各种祝福和真心感谢的话语......这里，特别想聊聊2003年的非典，那年，估计整整有半年时间，整个公司都弥漫在充满酒精的、异常紧张的氛围中。我们天天忙于量体温、消毒、派口罩、隔离发热的同事....警戒措施不断升级，可是，所有却同事异常配合、异常安静，从无怨言；我们相互问候、相互提醒、相互关心。随着非典的结束，我们同事间家人般的温暖和关爱也完成了一次最完美的升级。
写到这里，眼里再浮泪花。
加入安美时，此生不悔！永不陨落的火球，终生怀念！
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