中酱集团《赢在管理——绩效方案落地辅导》培训圆满结束

      2019年4月10日，中酱集团组织开展《赢在管理——绩效方案落地辅导》专题培训，20余名主管干部参加本次学习。分享嘉宾王艺璇老师，从管理思想、绩效考评方法论、绩效考评案例及常见问题集三个部分展开分享。

中酱集团《赢在管理——绩效方案落地辅导》培训圆满结束

一、布局有道，深化管理思想

      本次分享，王老师根据自己多年管理咨询实战经验，结合中酱集团实际，从企业发展的技术创新、管理升级两条内生动力主线展开，带领参培人员重新认识自己的角色和承担的责任，详细分享了管理者的业务、管理、培训三大核心能力修炼法则。

中酱集团《赢在管理——绩效方案落地辅导》培训圆满结束

二、管理有方，规范科学方法

绩效是一个组织的核心板块之一，一直有着撬动经营之杠杆美称，为了确保更好的发挥绩效考评作用，王老师课上分享了“确定绩效目标、绩效辅导、绩效诊断、绩效评价与反馈”四个具体步骤及实操做法。

中酱集团《赢在管理——绩效方案落地辅导》培训圆满结束

三、执行到位，做好风险预防

      为了确保绩效方案高质量落地，培训中分享了大量实践案例，并总结了绩效考评推进过程中常见问题，为考评方案落地提供了借鉴基础。

中酱集团《赢在管理——绩效方案落地辅导》培训圆满结束

      绩效考评方案迭代及落地是中酱集团升级重塑人力资源体系中的重要一环，根据“绩效落地质量=绩效考评方案自身质量*组织人员对方案的认可程度”公式，中酱集团本次绩效考评方案历经多次调研、设计、评审、优化等环节精打细磨迭代，结合分部门面对面及本次集中落地辅导培训，再一次统一了主管干部对绩效方案的思想，大幅提升了组织人员对方案的认可程度。

        随着新绩效考评方案的全面导入及高质量落地，标志着中酱集团正式从”火车跑得快全靠车头带——绿皮火车发展时代”，升级迭代为“节节车厢有内生动力发动机——高铁时代”！