什么是好产品？
好产品的三个基本条件：价值、可用性、可行性
产品经理的主要职责分为两项：评估产品机会；定义要开发的产品。
如何与开发人员打交道
1.产品经理只定义满足基本要求的产品，产品经理应该明白自己要定义的不是最终产品，而是满足基本要求的产品
2.一旦产品进入开发阶段，要尽可能避免修改产品的需求和设计
评估产品市场需求
1、产品要解决什么问题？（产品价值）
2、成功的机会有多大？（市场规模）
3、为谁解决这个问题？（目标市场）
4、怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）
5、有哪些同类产品？（竞争格局）
6、为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）
7、时机合适么？（市场时机）
8、如何把产品推向市场？（营销组合策略）
9、成功的必要天骄是什么？（解决方案要满足的条件）
10、根据以上问题，给出评估结论。（继续或放弃）
产品原则
确定什么最重要
产品原则是对团队信仰和价值观的总结，用来指导产品团队做出正确的决策和取舍，它体现了产品团队的目标和愿景，是产品战略的重要组成部分，产品原则是一套价值判断的框架，帮助公司做出正确的决策
解决意见冲突
1.究竟要解决什么问题
2.要为哪类人物角色解决这个问题
3.产品要达到什么目标
4.每项目标的优先级是什么
市场调研工具和方法
1.用户调查
2.产品使用分析
3.数据挖掘
4.拜访用户
5.人物角色
6.可用性测试
7.同产品分析
以上几点可以回答
1.谁是目标用户
2.用户会怎么样使用产品
3.用户能想明白怎样使用产品么？
4.用户为什么选用你的产品？
5.用户喜欢产品的哪些特点？
6.用户希望如何改进产品，增加哪些功能？
市场调研的局限性
重新定义产品说明文档
1.产品说明文档应该完整的描述用户体验——不只是用户需求，还包括交互设计和视觉设计。
2.产品说明文档必须准确的描述软件的行为。文字和图片的表达能力有限，不足以完成任务
3.产品说明文档的受众广泛，因此产品说明文档必须以某种直观的方式把产品信息和产品行为告诉所有人
4.产品说明文档应该可以修改
5.撰写产品说明文档中优先级排序需求列表、线框图、实体模型、但应由一个主题来代表产品
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