六、感知时间
1.逃避责任就会带来轻松，可那恰恰就是“生命中不能承受之轻”。
2.除了自己经历的事件之外一概不记，而且尽量不记感想，不记感受，只记录事件本身。
3.想尽一切办法真正了解自己、真正了解时间、精确感知时间，而后再想尽一切办法使自己及自己的行为与时间“合拍”。
七、记录开销
正如理财时第一步是弄清楚自己的钱都花在什么地方一样，感知时间的第一步就是要搞清楚自己的时间都用来做了些什么。
八、制订预算
估算每一项任务需要花费多少时间，并进行选择，多做有用但无趣的事情，少做或者不做有趣但无用的事情。
九、计划
1.计划还是率性，这是个问题。
2.我们不是计划着去失败，而是失败地计划。
3.计划成功的前提是目标现实可行。
4.在行动过程中，如果发现既定的目标是不现实、不可行的，那么“半途而废”不仅不意味着失败，反而意味着决策者的无比理智。
5.长期计划是需要通过实践才能习得的能力。
6.有些时候没必要做计划
7.计划固然重要，行动更为重要，永远记住，马上行动是最重要的。
8.计划无论是简单还是复杂，缺乏切实的行动就注定会失败或者失效。
9.初始状态下，我们往往并没有能力去制定合理有效的计划。
10.事物经历的过程：逐步熟悉，小心摸索，失败，失败，再失败，认真反思，卷土重来，直至成功。
十、列表
1.列表没必要工整
2.列表一定要随手可及
3.最重要的任务永远只有一个。
4.制作专门的下一阶段任务列表
5.给每个任务制定一个核对列表
6.列表一旦开始运作，就一定要执行到底
十一、流程
打电话的技巧：
1.确定对方最可能方便接电话的时间
2.在拨打电话甚至发短信询问对方是否方便之前准备好一切计划沟通的内容，做好检查列表放在手边，确保沟通过程中不会遗漏要点。
3.通话前把重要信息整理成电子文本，在通话中做必要的更新，通话结束后，马上通过电子邮件将备忘录发给对方。
4.若对方没有接电话，则给对方发署名短信告知详细事由，并做好记录，防治自己遗忘此次沟通任务。
十二、预演
1.万事皆可提前准备，万事皆需提前准备。
2.任何动作演练到一定次数，就能准确完成—甚至是在无意识的情况下—他只不过是把这个原理应用到了极致而已。
十三、验收
很多人做事半途而废，不了了之的根本原因在于从未想过要给自己执行任务时的表现设计一个验收机制。
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