日常产品评估可以从几个维度考虑，以下摘抄自《YES！产品经理》一书：
从市场、客户、竞争者、自身四个维度来进行数据的收集分析，对产品进行全方位的评估定位。
1)市场：
市场的现状是怎样的？
未来的趋势是怎样的？
会在哪些方面对我们的产品产生影响？
2）客户
客户的基本情况是怎样的？
具有哪些特征？
对于该类产品的认证是什么样的？
最为关注哪些特色？
期望解决什么样的根本性问题。
3）竞争者
竞争者都有哪些？
竞争者具有什么特征？
优势和劣势各是什么？
竞争者对我们的产品造成什么样的影响？
对我们有什么样的启发？
4）自身
我们的产品有什么真正与众不同的地方？
能够为客户带来不同于竞争者和替代品的真正价值在哪里？
产品的收益如何？
利润贡献如何？
市场占有率如何？
通过以上维度对产品进行评估后，需要针对不同类型的产品制定后续的发展思路，分以下三种：
1）维持战略
即保障产品策略不做根本性的变化，通常是对现金产品和明星产品上。
2）重生战略
即改变产品原有的价值、属性或者定位来使该产品重新把握市场机会，通常此战略是针对问题产品
3）退出战略
通过评估产品的市场数据来让某个已经没有市场价值的产品退市。
网友评论