滴滴的创业故事与未来—张博/ 滴滴出行联合创始人
职业发展路径
离职百度：2012年发现移动互联网兴起
创业失败：至暗时刻
否定自我创业CEO：产品能力-销售（包括销售梦想）-管理能力（1000人能力：规章、文化）
合作创业-方向选择：将近年创业项目 聚类分析，各行业第一名增速不同；原因：1.大众需求（天花板更高），2.高频，3.刚需（可衡量可持续可防御）反例好奇心不可持续 4. 当一个用户痛点被解决，他身边一定有同样痛点的人，传播。——选择出的项目并打分
滴滴
- 同城竞争：产品优化，先行一步（语音播报、大接单按钮）——占据北京后：开拓其他城市，采集数据——滴滴快滴大战：服务器需求量剧增，用户看谁先稳定，解决用户50倍订单增长量（500万订单）——数据推动人工智能
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