今天回头看一下，到公司三个月，有两个产品都是开了个头，第一个产品是一个微信公众号，已经开发完成，由于新产品的突然插入，所以进入缓慢的完善阶段，并没有正式的上线。第二个产品，是一个远程血压管理的产品，今天应该是第一次测试。
我的主要工作都是需求、设计、管理计划。当从现在的状态来看，我存在同一个问题，我居然在这个阶段，变的无事可做。这是不对的。
这两个产品的负责人都是我，我作为产品经理，变的设计时候忙的要死，当开发人员介入时，我却变得不知道应该做什么了，也就事我把别人的计划都排好了，自己说是有一堆事情需要思考，但大部分时间，我真的不知道我应该继续做什么，接下来的产品计划、后续功能？都不对，有一种看不清楚具体的路在哪里的感觉，虽然产品初期已经说个了产品模式什么的。
今天在这个空闲的时间里应该总结一下这个问题，并尝试着解决。
首先分析一下现在的状态：
1. 计划中我有很多事情要做
2. 事情无法分出主次
3. 别人都在忙开发，我的任务不紧急
4. 我的任务都变的没有衡量标准
5. 因为之前是开发的原因，总在犹豫要不要监督开发进度
6. 总是被人打断，由于设计是我完成
7. 坐在领导旁边，有点过于关注他的事情和态度，也会被打扰
尝试解决：
1. 专注自己的事情
2. 画一个四象限图，找出重要并紧急的事情开始先做
3. 有些事时无法控制的，别人的打扰，暂时选择接受吧
如果我分析的是正确的，试一试是否可以解决问题
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