太阳神：逝水难追太阳神；
南德：一个唐吉诃德的中国版本；
亚细亚：激情燃尽野太阳
1.宗庆后发现保健品市场的问题，毅然淡出，开辟新的战线。
有时候放弃比坚持更难，当我意识到需要改变时，开始给自己划拉了一大堆任务，规定自己每天按时完成。
那时任务占据了我大部分时间，当生活中的各种琐事扰乱我的计划时，我就会感到焦虑。
碰巧父亲当时出了意外，母亲需要去医院照看，家里大部分的事就落在我这儿。这样每天的任务只能熬夜勉强完成，我也不会找机会给自己奖励，时间长了就感觉深深地无力。情绪不高，做什么也没精神。
后来有朋友跟我说，我每天做的事太多了，捡紧要的做。那时候我已经坚持了5个月，突然让我舍弃一些，我都不知道该如何选择，因为每件坚持的事都或多或少给过我一些正反馈，放下意味着再也不会有了。
犹豫了很久才不得已放弃一些，最开始那那几天感觉心里空落落的，有些无所适从。但后来发现，聚焦让我在我想做的事上更快成长，从零开始，坚持一年也能给别人一点建议了。
必要时，不要过多的去在意沉没成本，减去冗余不容易被拖垮，让前行更轻松。
2.宗庆后时刻关注国内饮料食品市场的微妙动态，观察别的企业的新产品开发及市场反响。
以前我不太明白为什么要去看行业信息，要去做调研，那么麻烦，做好产品不就行了吗？
自己开始做了才发现局限在哪里，当你想做个活动时，这个活动只是一个粗略的想法，落实时，没有预计不同的结果，可以通过什么方式去补救，结果高调开始，灰溜溜结束。
听黎叔的建议去研究别的甜品店时，才发现自己想到的太过肤浅，原来营销活动还可以这样做，保证效果的同时，也不让自己损失太多。
尤其是当时看到一个案例，有家甜品店新旧产品更替，弄了2款产品让顾客投票，购买的顾客可以为喜欢的产品投票，随机抽投票的顾客送其中一款蛋糕。
为了不让自己喜欢的产品下架，顾客可能唤亲朋好友买产品投票。通过甜品店的渲染，这个活动还比较火，我看投票者半个月内有500多，也就代表着两款蛋糕出了500多个，因为只有购买后的顾客才有投票权。
最后其中一款胜出，甜品店顺势通知，输掉的那一方赶紧下单预定即将被淘汰的那一款，因为3天后将下架，趁现在还有，赶紧买来尝尝弥补遗憾。
靠我自己很难想象到，做个投票淘汰产品活动，都转换成店面收入。要时刻审视自己，明白自己的无知，才能沉下心来，提升自己。
最近有同行小伙伴打算开甜品店，有问题她都会来跟我聊，我们一起选品，一起选设备，修改活动策划，一起应对不友好的顾客，处理未完全售出的产品……她跟我说因为有我在，她感觉很安心。
在辅助她解决问题的时候，我也发现进入黎叔进化营后的收获，越来越有自信和底气了，解决问题的能力也得到了提升，因为积累，给她提意见，提活动，也能结合实际信手拈来。
这种感觉真好，有黎叔在我很安心，有我在，跟我同行的同行小伙伴也安心。
可以一点一点将黎叔的能量传递出去，影响更多的有需要的人，黎叔是宝贵的财富。
3.哇哈哈很善于在口味、配方、包装及概念等方面动脑筋。
最近带孩子去吃了麦当劳，当时点了新品派，很小一个7元，本来按我们这的消费水平应该会认为贵的。
但因为在麦当劳，包装可爱，味道还行，油炸的饱腹感也强，有吃过的朋友说挺不错。
这是不是说明，这些外在的有形无形因素，影响销售，也决定着价格？
像甜品的面包，以前的一整个大面包看起来扎实，价格2元，又或者7，8个小面包满满当当地装一袋子，卖个8元，购买者就会觉得很划算，产品给顾客的直观感受。
进一家连锁甜品店，一小块蛋糕15-25，会觉得也能接受，去超市买东西，看到包装不错的，会觉得价格不便宜。
做餐饮的应该都可以了解顾客后，从这方面入手。
4.牟其中的南德
读完后感觉他更像政治家，目标很远大，很多超乎寻常的想法，敢想，敢宣扬，就是几乎不能落到实处。
目标可以远大，但要取得想要的结果，一定要落到实处，一步一个脚印，慢慢积累。
5.王遂舟的亚细亚
亚细亚更偏向于服务，体验，后期的盲目扩张，拖垮了它。
在抖音上有一家网红甜品店，也处于这个阶段，卖产品，卖配方，授权加盟。
我在评论区看到有顾客吐槽说，这家店的xx分店，东西真不行，东西都变质了还卖给顾客。
个人认为不能监控到产品质量，服务，物流，售后……不能让新开的店跟原有的店品质相同，宁愿不开分店也不授权加盟。
因为分店出现问题时，也在消耗总店品牌，消耗顾客信任，会越做越难。
另一家我比较喜欢的甜品店，开分店就很克制，几年也就几家店，分店的产品服务售后……都跟总店相同，很多粉丝评论说，产品很稳定，吃了很多年，味道一如既往。相信她家会越来越好。
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