今天演讲的题目，原来叫《队伍的灵魂与血性》，昨天把它改了一下，改为《将军是如何产生的》。我当时给华为第一次讲课，是《关于队伍的灵魂和血性》，后来网上传了一个小片断，任正非老总看了，他在华为发了总裁的通知，要求高管全部都要看，把我请过去讲课，第二次课就是这堂课，《将军的产生》。第二课是任正非老总让我讲的，他说我们华为班长都要做将军了，你能不能讲一讲关于将军是怎么产生的。我很少有这样的课，先在地方讲后在军队讲。因为以前都是先在军队讲完了再在地方讲，唯独这堂课是任正非老总定的，我先在华为讲关于将军的产生，反过来在军队讲将军的产生。——金一南
将军之作用
没有打不倒的兵
只有打不倒的将
兵败如山倒
强将手下无弱兵
巨大的需求产生巨大的牵引，这种需求牵引非常强劲，企业的需求、军队的需求产生的牵引，对我们研究学术来说牵引力度非常大。什么叫将军？“没有打不倒的兵”，“兵败如山倒”，“就怕打不倒的将”，“强将手下无弱兵”，这就是将军的作用。这一个人和百万人的作用是什么呢？他的指挥、意志、部署、决策对整个队伍具有巨大的影响，都是老话说的，“兵败如山倒”“强将手下无弱兵”。
第一章 何为将军
什么是将军？我们国家从春秋时代最先出现这个词，叫“以卿为统军，卿即将军”。战国时代变成了正式官名，前、后、左、右将军。到了汉代，大将军、骠骑将军位次丞相，车骑将军、卫将军、前后左右将军位次上卿。
何为将军
strategy （将军）→Strategicon（将道）→Strategy（战略）
中国：岂将军食之而有不足？
西方：岂将军筹之而有不足？
“岂将军食之而不足？”将军还愁吃的吗？将军还缺待遇吗？岂将军食之而有不足，将军绝对没有食不果腹的时候，将军是一个待遇，是一个官位。我们自古以来就是这么定位的，这点我们和西方有差异，西方的将军不是这么定位的。
西方最早产生将军的是希腊伯罗奔尼撒，最初是叫Strategos，这是古希腊语，然后是Strategicon，将道；再演化为Strategy，战略。所以战略的发端是从将军发起的，国家安全战略、企业发展战略。战略，Strategy，将军一定要筹划，要有道，要有谋划，这才是将军。所以差距在哪里？当我们讲“岂将军食之而有不足”的时候，西方强调“岂将军筹之而有不足？”一定要筹划，你有没有筹划？给你很高的待遇，给你很高的标准，“岂将军食之而不足？”是将军吗？不是。“岂将军筹之而有不足”，这才是真正的将军。
欧洲据说作战能力仅次于拿破仑的腓特烈大帝，他讲“军队行军之时他跟着行军，军队扎营之时他跟着扎营，军队战斗之时，他跟着战斗，对绝大多数军官而言，这就是他们的军旅生涯，跟着打仗，跟着从事日常例行公务，直到须发花白为止。”
“很多军人日夜忙碌于各种琐事，对于布阵之道，也就日渐生疏，这些人不放胆高翔云端，而只知道如何在泥淖里照老样子爬行，他们永不会感到困惑，也永不会知道他们致胜或败绩的由来。”
将军的四个特质
必须具有分析能力，能够超越孤立的事实或某一领域专长，看到并整理出事务之间的相互间关系。
必须是实用主义的，能够有意识地重新构建自己的战略模式，使之符合形式和实际的需要。
必须具有创造性，经常要挑战现状。
必须接受过多种教育，要具有战略思维，必须是一个通才，而不是专才。
美国国会众议院军事委员会
美国国会管事太多了，手伸得太长了，国会众议院军事委员会提出将军的标准。我们在美国学习的时候，美国军人挺怕国会的，美国最高军官中将以上必须通过国会产生。国防部建议提拔某人为中将要到国会评议，国会议员不认识你是谁，用乱七八糟的问题问你，问完了以后说这个人不行，然后给否了。所以军人很怕国会，国会提出军官的标准，统帅的标准。美国众议院军事委员会提出四个特质作为理想统帅的前提。
首先，必须具有分析能力，能够超越孤立的事实或某一领域专长，看到并整理出事务之间的相互间关系。
其次，必须是实用主义的，能够有意识地重新构建自己的战略模式，使之符合形式和实际的需要。我们今天的院校在科研机构搞理论的，看到多少理想主义者，他们构建一个绝对理想的环境，然而永远实现不了，这没有用，必须是实用主义的，必须得操作，必须得运用。
第三，必须具有创造性，经常要挑战现状。
第四，必须接受过多种教育，要具有战略思维，必须是一个通才，而不是专才。
钱学森说过一句话，“将来的师长都是硕士，军长都是博士”。钱老这一句话有问题，这是根据学科设置来的，学士、硕士、博士，再到博士后，越到专业领域，领域越来越窄，而将军是越来越宽，需要多学科融会贯通的结果，而不是单一学科的突击，需要多学科融会贯通。我们有一段时间总争论干部规划，未来就成为了一个学历规划，就是2010年军官学历达到什么程度，本科以上，这就是唯学历为王，这不是指挥员的规划，必须是多学科融会贯通的能力。
第二章 为将之道
为将之道
统帅之道
运筹之道
胜利之道
唯将之道是要干什么呢？就是要做统帅，什么是统帅呢？曾国藩讲，“治兵之才，不外公、明、勤。不公不明，则兵不悦服；不勤，则营务钜细皆废驰不治，故第一要务在此。”
《美国军人手册》也明确规定，“指挥官匍匐于地或在掩体中缩头缩脑，部下会纷纷效仿。你鼓起勇气主动承担风险，士兵也会表现出超乎想象的英勇。士兵不会信任那些远在后方、对部下漠不关心的领导者。要想鼓舞和鼓动士兵心甘情愿地接受苦难、剧痛、伤残和死亡，必须与之同甘共苦，才能让士兵信任你，相信你。因为他们的命运在你手里呢。”你能够对他们的性命和鲜血负责吗？能博得大家的相信吗？怎么让大家相信你？你在战壕里缩头缩脑，你畏缩不前，你说“兄弟们给我上！”谁给你上？
我们讲第二点，就是运筹之道，将军一定要运筹，为了胜利一定要运筹。毛泽东讲过，“战争胜败的主要和首先的问题是对于全局和各阶段的关照得好或关照得不好”。战略错了，细节无法决定成败，方向错了、战略错了，停止就是进步，倒退是更大的进步，所以细节决定成败的前提是主要和首先的问题，对于全局和各阶段关照得好和不好，你把握了没有，你方向无误，细节决定成败；方向有误，细节无法决定成败，为将一定要运筹。
胜利之道，统帅、运筹是为了什么？为了牺牲吗？最后全体牺牲，这是不行的。为了胜利一定要夺取胜利。什么叫胜？“知可以战与不可以战者胜”“识众寡之用者胜”“上下同欲者胜”，官兵一心，整个队伍一个整体，“以虞待不虞者胜，“将能而君不御者胜”此五者，致胜之道也。这就是胜利之道。
我们讲胜利之道就要求军人绝不是听吆喝，老老实实，按部就班不行。
胡林翼说“兵事毕竟归于豪杰一流，气不盛者，遇事气先慑，而目先逃，而心先摇。平时一一禀承，奉命惟谨，临大难而中无主。其识力既钝，其胆力必减，固可忧之大矣。”这都是治兵多年得出来的要诀，这些气不盛者，遇事而气先慑，而目先逃。而有些人是挺刺头的，平常不好领导，麻烦挺大，但是关键时期担当大任。
有个企业，有两个接班人，一个是老总非常欣赏，一个是老总不太欣赏，就是一个刺头，毛病非常多，最后老总欣赏、喜欢的接班了，你看现在企业搞成什么样了。老总不欣赏的出来搞得生龙活虎。这就是为将，跟别的完全不一样。
司马迁写的《史记》周勃世家，对我们很有借鉴。“文帝之后六年，匈奴大入边，乃以宗正刘礼为将军，军霸上；祝兹侯徐厉为将军，军棘门；以河内守亚夫为将军，军细柳，以备胡。”“上自劳军，至霸上军及棘门军，直驰入，将以下骑送迎。已而之细柳军，军士吏被甲，锐兵刃，彀弓弩，持满。天子先驱至，不得入。”皇帝来了，将士铠甲全部穿满，弓箭拉着，不让进来。于是上乃使使持节诏曰“吾欲入劳军”。使节告诉他，皇帝来了。亚夫乃传言开壁门。壁门士吏谓从属车骑曰：“将军有约，军中不得驱驰。”于是天子乃按辔徐行。按照周亚夫将军的命令，把门打开欢迎皇帝，天子下马走着。至营，将军亚夫持兵揖曰：“介胄之士不拜，请以军礼见。”到军营，周亚夫穿着铠甲，拿着兵器，没有跪拜。天子为动，改容轼车。皇帝一下子被触动了，马上变了妆容，扶着马前面的杠子，检阅周亚夫部队。
“成礼而去，既是出军门，群臣皆惊。”皇帝身边多少人啊，说周亚夫太不像话了，你只行一个军礼就算了，一点礼数没有。而文帝曰：“嗟乎，此真将军矣”。文帝感慨这才是真正的将军。所以说那时候是汉唐盛世，有周亚夫这样的大将，有文帝这样的皇帝，光有周亚夫也不行，小人围着皇帝说这小人无礼无法，文帝说，此真将军矣，这才是真将军，点头哈腰，围着领导团团转，那叫将军吗？
《六韬》
将不仁，则三军不亲。
将不勇，则三军不锐。
将不知，则三军大疑。
将不明，则三军大倾。
将不精微，则三军失其机。
将不常戒，则三军失其备。
将不强力，则三军失其职。
故将者人之司命，三军兴之俱治，兴之俱乱。
《六韬》据传是姜子牙写的，其实是后人不断地改造，有多个兵法卓越的人写的，写得非常精锐，什么叫将？“将不仁，则三军不亲。将不勇，则三军不锐。将不知，则三军大疑。将不明，则三军大倾。将不精微，则三军失其机。将不常戒，则三军失其备。将不强力，则三军失其职。故将者人之司命，三军兴之俱治，兴之俱乱。”
美国人亚历山大·贝文写了本《统帅决胜之道》，其中有句话非常好，“对高明将帅如何决胜的理解是从认识平庸将帅何以不胜开始的。”那么高明将帅如何决胜，就认识平庸将帅如何不胜，是从这里开始。平庸将帅如何不胜？我这里给大家举一个例子，你真正研究胜道，看别人怎么失败，而不是研究人家怎么样胜利的，我也模拟一下胜利；你看别人怎么失败的，你才能琢磨你怎么样避免失败，然后才胜。
巴甫洛夫，苏军著名战将，他和朱可夫，是20世纪30年代苏军的两颗新星，斯大林最喜欢的两名战将，他俩同时出任坦克实验团团长、军长、军区司令。巴甫洛夫是苏军头号坦克战专家，斯大林对其重视程度超过朱可夫，一直把他放在最重要的方向，担任军长、担任军区司令。朱可夫是一个游击队，哪有事去哪，是个救火队。巴甫洛夫一直放在重要的西方对付德国人，大型对抗演习朱可夫从来担任蓝方司令，巴甫洛夫从来扮演红方司令。
就这样的人物，最后，你看他脑袋进水了，苏军头号坦克战专家、长期研究实验新型兵种的领导人巴甫洛夫，还当过苏军装甲兵司令，竟然向斯大林、向军事委员会呈交了一份取消坦克军的报告。苏军在二战之前，德国的军事闪击计划开始、装甲集团大规模的闪电战开始时，苏军取消了坦克军，按照巴甫洛夫这样一个坦克战专家的建议取消。巴甫洛夫，为什么这样一个专业人士在这样一个时候做出这样的错误决定？因为苏军大清洗。
1937年3月，苏军大清洗，提出大纵深作战理论的图哈切夫斯基元帅、基辅军区司令亚切尔、白俄罗斯军区司令乌保列维其、西伯利亚司令艾德曼、伏龙芝军事学院院长柯尔克等高级将领都被清洗。斯大林希望其他的高级将领与图哈切夫斯基，与西方资产阶级军事思想划清界线。巴甫洛夫，就是图哈切夫斯基的大纵深作战理论思想的底子。这是非常敏感的时期，认为图哈切夫斯基的理论是错误的，要跟图哈切夫斯基划清界限。巴甫洛夫从西班牙内战回来，赶上了大清洗，于是他向斯大林、向苏联军事最高当局提出了报告――利用坦克集群奔袭不可能取得胜利。苏军在二战之前犯下了致命错误，德国人正在组织装甲集群，苏军按照巴甫洛夫的建议取消了坦克军，结果巴甫洛夫方面军在德国装甲集群大纵深机动下全军覆没。这是非常残酷的教训。
1941年6月22日，德军“巴巴罗萨”计划开始，就是两个霍特第三装甲集群和古德里安的第二装甲集群，两只铁钳，五天之内，完成对巴甫洛夫最重要的西方方面军的合围。德军两个霍特装甲集群，向白俄罗斯深远后方向心突击，22日开始发动进攻，27日，在纵深400公里明斯克，完成对西方方面军的合围，近40万部队被围在里面。面对灾难的巴甫洛夫不知道，他按斯大林的要求，指挥一线部队，还把部队往前面调，一线配置坚决堵住德军的进攻，德军从两翼装甲迂回全部包围了，巴甫洛夫一直不知道大难临头。斯大林6月30日是从德国电台中收听到西方方面军被包围的消息，立即要朱可夫通过无线电台与巴甫洛夫通话，询问德方报告是否属实？巴甫洛夫这时候才知道，如梦初醒已被包围。飞机调到明斯克，把方面军的司令、参谋长全部拉到莫斯科。
7月1日方面军司令帕夫洛夫大将、参谋长等被送交军事法庭。7月8日包围圈内苏军部队消耗殆尽，德国俘虏了苏军30万人，包括数名军长、师长，苏军损失坦克2500辆、火炮1500门，西方方面军全军覆没。这是二战初期最大的惨痛。西方方面军司令员巴甫洛夫和方面军参谋长克里莫夫斯基赫自德军开始进攻后惊慌失措，指挥无方，致部队瓦解，导致大量仓库武器流入敌手，擅离方面军岗位，致敌有机可乘，突破方面军防线。方面军通讯处主任格里高利耶夫，理应在方面军司令和作战司令之间建立持续通畅通讯，但惊慌失措，无所作为，未采用无线电联系，致使作战最初几天，各作战部队处于无指挥状态。第四集团军司令科普洛科夫惊慌失措无所作为，可耻地抛弃信任他的部队，致使该军瓦解，导致巨大损失。
这场战争，苏军三个惊慌失措，方面军司令、参谋长惊慌失措，通信主任惊慌失措，集团军司令惊慌失措。
最后的处置是西方方面军司令巴甫洛夫大将、西方方面军参谋长克里莫夫斯基赫中将、西方方面军通讯处主任格里高利耶夫少将、集团军司令科普洛克夫少将立即枪毙。
卫国战争开始，苏军面临巨大灾难，西方方面军全军覆没，对苏军士气影响巨大，但苏军统帅部对高级军官的严厉惩处，又使失败之中低落的士气，从高级指挥层，开始重新振作。高级指挥员认识到，必须照看好自己的部队，必须消灭当面的敌人，必须取得战斗胜利。
巨大损失之后，认识这点，朱可夫应运而生。斯大林最信任的两名将军，巴甫洛夫被枪毙了；斯大林最后对朱可夫委以重任。但是，朱可夫，反对斯大林的作战方案。1941年8月，总参谋长朱可夫向斯大林建议放弃乌克兰首都基辅。斯大林勃然大怒，“你说什么？！把基辅交给敌人？简直胡说八道。”朱可夫回了一句：“你如果认为你的总参谋长只会胡说八道，那么请你解除我的职务。”斯大林当场把朱可夫解职，派到战事最危险的列宁格勒担任司令。朱可夫的预言不幸言中了，德军大规模进攻，与西方面军作战。德军向斯博林斯科进攻，向南方面军大幅度突击，这时候，西南方面军卓有成效的战斗，使德军感到非常头痛，打不进去。但是由于西南方面军的两翼都失败了、西方方面军全军覆没、南方方面军作战失利，西南方面军就形成一个凸出部，非常危险，很容易被德军隔断，这个凸出部有苏军的部队80万。所以朱可夫建议放弃基辅，后退。斯大林说，“你糊涂，你胡说八道，放弃基辅行不行？”撤销了朱可夫的职务。最后，却不幸被朱可夫言中了。德军古德里安的装甲集群，和另一个装甲集群，在乌克兰的洛维尼察完成了对西南方面军全军合围。世界上规模最大的基辅合围，俘虏苏军69万。德军战史现在还记载，全世界战史，最大规模合围战——基辅合围战，生俘苏军60多万。西南方面军、卫国战争，最卓有成效的指挥员吉尔波罗大将和参谋长战死。卫国战争开始半年，吉尔波罗大将就牺牲了。德军特别佩服他，他作战卓有成效，把德军坚决挡住了，尤其是利用普利皮亚特沼泽地不断地侧击德国人，给德国人造成了非常大的困难，就是过早牺牲了。吉尔波罗大将要求后退，朱可夫支持他，但斯大林不同意。
非常惨痛的教训，西南方面军全军覆没，德军向莫斯科逼近，斯大林真正认识到了朱可夫的价值。1941年11月，德军中央集群突破加里宁方面军的防线直逼莫斯科城下，斯大林亲自打电话给负责莫斯科城防的西方方面军司令员朱可夫：“我怀着内心的痛苦问你这个问题，就是能不能守住莫斯科？希望你作为一名布尔什维克诚实地回答我，你告诉我，守不住，你就说实话。”他知道朱可夫是个说实话的人。当时全部莫斯科外国大使馆撤离到西伯利亚，斯大林没有走，统帅部没有走，能不能守住？作为西方方面军司令，朱可夫握着电话听筒沉默了一分多钟，他在《回忆录》中写到“我能听到话筒那面斯大林急促的呼吸声”，朱可夫最后告诉斯大林“我们能守住。”所以才有著名的1941年10月7日的红场阅兵，阅兵完的部队直接开赴前线，甚至是有几辆坦克，刚刚开出红场就掉头，斯大林看得非常清楚，那几辆坦克怎么回事？旁边的人告诉他，坦克赶紧要掉头，要进入莫斯科的城防。在那个严峻的形势下，朱可夫发挥了杰出的作用。
巴甫洛夫和朱可夫是斯大林最欣赏、最信任，也一直委以重任的两名苏军高级将领。命运却完全不一样。巴甫洛夫，不认识战争模式已经出现了重大变化，主观上将军事问题政治化，用政治上与斯大林保持一致作为最高标准。最终使自己的部队和自己都陷入了灭顶之灾。朱可夫，则以夺取战争胜利为最高标准，虽经沉浮，却最终成为卫国战争中最杰出的将领，四次“英雄”称号获得者，斯大林最欣赏的战将。这就是我们讲的，一将功成万骨枯。关于将军的产生，从这个意义上讲，朱可夫的铜像就放在红场、俄罗斯国家博物馆前，作为二战胜利的象征，朱可夫骑着高头大马，下面踩着德国之鹰。2015年，我在讲《关于灵魂与血性》中讲了一小段朱可夫的插曲，他后来出了一点小问题。他在当驻德苏军总司令的时候，把德国很多的油画、水晶器皿、貂皮大衣搞了回来。后来被克格勃密报，朱可夫贪污。斯大林派朱可夫出差，克格勃趁机查抄了朱可夫的家，所有东西全部拉走。朱可夫回来看，事已至此，给斯大林写了封信，做错了，最后一句，就希望保留党籍。其他的撤不撤都可以，最后落款是布尔什维克朱可夫。斯大林最后保留了朱可夫，也保留了朱可夫很高的地位和党籍。斯大林在那一刻一定想起了他在莫斯科危机的时候给朱可夫打的电话，“请你作为一个布尔什维克诚实的回答我，能不能守住？”所以朱可夫在信的最后落款是，布尔什维克朱可夫。
第三章 军人之于国家的意义
军人之于国家的意义
自战争诞生军人这种职业，它就不是为了承受失败的。军人生来为战胜，但是战争的法则是钢铁一般冰冷。战场的荣辱不是军人的选择，是战争的选择。
一支平素慕于虚荣而荒于训练，精于应付，而疏于战备的军队，高级军官无危机感、无紧迫感的军队，没有军人枕戈待旦的军队，兵力再多、装备再好，也无法取胜。
没有完美的将军，但是军人之于国家的意义到底是什么？国家养军队到底是干什么的？我们说自战争诞生军人这种职业，就不是承受失败的，军人生来为战胜，但是战争的法则是钢铁一般的地位，战场荣辱，不是军人的选择，是战争的选择。一支平素慕于虚荣而荒于训练，精于应付，而疏于战备的军队，一支高级军官无危机感、无紧迫感的军队，一支没有军人枕戈待旦的军队，兵力再多，装备再好，无有不败。
我们有一句话，上级可以欺骗，部属可以欺骗，百姓可以欺骗，只有敌人欺骗不了。和平时期上级、部属、百姓都好对付。但千万别发生战事，一旦发生战事，敌人你欺骗不了，要吃大亏，要满盘皆输，这个时候我们说如果军人仅仅是一个官，位次上卿，仅仅是一个待遇，衣食无忧，那军人的本质到底是什么？
甲午战败，水师提督丁汝昌自杀，定远管带刘汝成自杀，镇远管带林镇宗自杀，济远杨若营自杀，自杀了又如何，留下了一纸《马关条约》，空前的割地赔款，就是对国家和民族有交代吗？
军人之于国家的意义
能打仗 打胜仗
敢于斗争 敢于胜利
独立自主 奋发图强
指挥员最高素质 是强烈的吞掉敌人的企图心
军事领域特别是战争领域 成功不会简单重复
八国联军侵华，李秉恒受命抗击八国联军，京城从皇帝到百姓都对他寄予厚望。但刚到北京通县张家湾，李秉恒就自杀，留下遗书“天下事从此不问罪臣”，全军不战自溃。反正我死了，管你们怎么着呢？军人就这样完成责任了吗？牺牲是军人的最高付出，但不是军人的最大奉献，国家和民族养育军队，是让你夺取胜利的，不是让你关键时刻一死了之的，也就是习主席这句话，能打仗，打胜仗，这是对军人的最根本的要求，这是军人存在于国家的最大的意义，除此无他。当然能做到这一点也很难，能打仗，打胜仗。
中国共产党领导的中国革命，给中华民族的肌体注入了全新的激情、尊严与血性。我们以前没有的，一败再败，先败西洋，再败东洋，一两万的外侵者就长驱直入，这种状态给我们带来了非常大的影响。
唯独近代以来，中国共产党给中华民族带来了胜利。1950年跨过鸭绿江出境作战。1840年，有哪一支军队可以做到这样？八旗、绿营、国民革命军，“9·18”事变发生在沈阳，鬼子在沈阳发动“9·18”事变，七七事变发生在卢沟桥，北京南部，鬼子都扼住咽喉了，我们才跟鬼子拼了。新中国刚一成立，出境作战，境外决战，绝不在境内忍无可忍再去打，中国共产党人敢于斗争，敢于胜利，独立自主，奋发图强，对中华民族传统的精神面貌有非常大的变革。
一批人，没有中国革命，这批人永远是面朝黄土背朝天的农民，结果他们变成了新中国著名的将军，不但改变了他们的命运也改变了中国民族的命运，他们都是被苦难所逼，被迫扯起战旗，投奔共产党闹革命，别无选择而后成大器。“别无选择而后成大器”这句话说得特别好，他们戎马生涯都带有以命相搏，置之死地而后生的彻底性。
韩先楚大字不识几个，韩先楚都是口述电报，部队开进，发起攻击，思路非常清楚，是我们战争中锻造出来奇迹般的指挥员。没有韩先楚，我们的海南岛都得抓瞎了，海南岛战役发起的时候，我们没有人知道朝鲜战争要爆发。毛主席1950年5月份才知道美国人要在朝鲜动手，一开始不知道，所以最初决定海南岛战争发起时间延迟。为什么？因为第三野战军攻占金门失利，9000人上岛无一返回。
登岛作战与陆上作战完全不一样，第四野战军要解放海南岛，三年打金门都没打下来，在地图上都看不出来金门在哪儿，非常小的一个岛。毛泽东说作战时间推迟，1月10日毛泽东从苏联给国内发报，争取春夏两季解决海南岛问题，而原定是海南岛春节以前能打下来。2月1日，叶剑英元帅广州军政委员会决定战役发起时间推迟到6月份。6月份朝鲜战争爆发，我们真的推迟到6月份吗？美军第七舰队6月27日隔断台湾海峡，如果我们在6月27日之前不把海南岛拿下来，第七舰队隔断琼州海峡，那我们今天面对的头号问题就是海南岛问题。当时我们谁也不知道巨大的危险向前逼近，我们都不知道，我们没有先知先觉。
2月9日，15兵团党委会议致军委以争取1950年完成任务为原则，如果按照15兵团的作战方法就全泡汤了。兵团党委开完会，攻击海南岛的43军当主力，韩先楚的四个军辅助进攻，两个人回去，兵团党委会开完，两个人的态度完全不同。43军长官按照上级党委的要求，传达了团长的作战时间推迟。韩先楚回到40军，违令不传达，他说好好训练。不但不传达，当时15兵团的意见，“我们意见，以购买登陆艇为好，争取100艘，可能则买200艘，每艘平均20万港元，共4000万港元，渡海作战为新问题，困难很多，但还有办法，目前主要是钱的问题。”希望中央批钱，而韩先楚认为不是钱的问题。
韩先楚3月20日致15兵团及四野司令部，主力登陆作战估计无大问题。后来大家都问他，上级都说要推迟了，你为什么还要坚持打？韩先楚说我也不知道朝鲜战争6月份爆发，我就知道一点，我们打海南岛顺风顺水只有4月份的季风，4月份一过，下一个顺风顺水就是9月份，夜长梦多，不如及早拿下。上级党委毛主席要推迟，武汉林彪要推迟，广州叶剑英要推迟，邓华要推迟，韩先楚一个军长，上面有四级呢，韩先楚推不动，他的信根据没有人回复。
3月31日40军党委又致信15兵团，“大规模渡海作战条件已经成熟”，可以打了。一直到最后军政委都不敢给他发报了，军政委都说别再发报了，上级不理睬，按照中央精神办法，中央说推迟，你这老在底下拱，不与中央保持一致，很大的帽子，军政委都觉得风险太大。
韩先楚4月7日致电15军团、四野、军委，要求立即发起海南岛战役，如43军未准备好，愿率40军主力渡海作战。真正精彩之处都不是民主的结果，民主就是多数学，多数都是求稳的，怕乱的，真正精彩的绝对都带有少数人一意孤行，成了，你就成就大业，败了，就刚愎自用。
韩先楚在什么样的情况下做这个决定的？他坚决要打，40军内部都在讲怪话，说韩副司令你当我们的军长干什么？我们要跟你革命到底，革命到海里去了。渡海作战没有胜利的经验，尤其是金门这个地方，大家没有打过渡海作战。当时新中国已经成立了，别的部队都在转业复员，当乡长，当镇长，娶妻生子，过幸福生活。40军还在打仗，从长白山打到海南岛，而且还要登岛，从没打过的仗，那不是革命到海里去了，大家厌战的情绪都出现了。到什么地步，40军参谋长自伤，他搬起石头把自己的脚砸了，他说上不了前线了。毛主席来电，毛主席要求4月份解放海南岛，第一批登岛军指挥班子必须上，因为三年打金门，三个团领导指挥混乱，这也是金门失败重要的原因，毛主席说要4月份登岛，第一波指挥班子军指挥部队必须上岛，谁上岛？40军军参谋长想着肯定我上岛啊，所以搬起石头把自己脚砸了。后来把警卫员叫来审问，警卫员说我保证首长不被特务打伤，至于首长怎么受伤的，我也不知道。大战在即，军参谋长被撤职。
前方登岛，后来电报发得比较巧，首先说服林彪，林彪附议。4月10日中央军委下达了大力强渡作战的命令，43军已经传达了作战延迟，作战都松懈了，突然之间命令来了，大力强力作战登岛，43军第一批登岛，只有一半能登岛。
5月1日海南岛全面解放，6月25日朝鲜战争爆发，6月27日美军第七舰队隔断台湾海峡。你说新中国的胜利仅仅是毛泽东一个人的英勇指挥，英勇决策，英明决断吗？小平同志讲毛泽东思想、毛泽东军事思想是全党智慧的结晶，多少人积极主动创造性地完成自己的使命，我们海南岛没有韩先楚这样的将军能打下来吗？我们总结海南岛作战胜利经验都是说，“中央指挥正确，前方部署得当，部队作战勇敢”，看不出这个特性来，因为我们要求不宣传个人。但是真正的诀窍，真正的要害就在各级将领的积极主动创造性，使我们获得重大胜利。
林彪：战术有千百条 头一条就是肯打
面对战争中不可预见性，优秀指挥员必须具备两大要素：
第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼。
第二，敢于跟随这一线微光前进的勇气。
——克劳塞维茨《战争论》
克劳塞维茨《战争论》中说：“面对战争中不可预见性，优秀指挥员必须具备两大要素，第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼。第二，敢于跟随这一线微光前进的勇气。”大字不识几个的韩先楚，他肯定不知道克劳塞维茨为何人，但是他完全实现了说的这两点，最黑暗的时刻发现一线微光，大家都说推迟，韩先楚说能干，一定能干。有很多人很聪明，能发现微光，但是不敢跟随微光前行。
所以林彪讲一句话“战术有千百条，头一条就是肯打”，离开肯打全部是花拳绣腿。我说把这个延伸到我们的经济学，你看我们的经济专家们，学院派那些象牙塔内喝着茶水翻阅西方经济报纸的和中国经济的，中等收入陷阱、修昔底德陷阱等等，全是陷阱，没法发展了，怎么发展？我说人家企业怎么发展的？人家华为怎么干的？汇川怎么干的？想都是问题，做才是答案，这些企业没有像那些知识学者那样想，越想越害怕，自己把自己都吓死了，一句话：就干。我们的经济学者头一条就不敢打，我为什么不打告诉你，全是陷阱，没有办法打。这就是将军，与学者极大的区别，他是要干的，要夺取胜利的。韩先楚授衔上将，大家看韩先楚的长相，把军帽一摘，就是一个典型的老农民。拿破仑那些元帅将军是什么人？剃头匠、屠夫、商业售货员、小学教师，拿破仑身边的全是这样的人。
1946年5月韩先楚发起鞍海战役，开创东北敌军一个师战场起义先例。1946年10月新开岭战役，开创东北战场一个仗全歼一个师战例。1947年5月梅河口作战，开创一个师歼敌一个师，“不宜推广实施”。1947年冬季攻势作战，奇袭威远堡，开创长途奔袭敌主力战例。他的政委原来是作战出身的，政委是八路军作战科长，按照毛主席十大军区原则，先打敌人弱的队伍。韩先楚说，不行，从两个弱的地方穿过去，回身吃这两个弱的团，从两个团的缝隙穿进去，首先打强敌，两个人发生极大分歧。林彪最后还是按照韩先楚的意见打出了奇袭威远堡。
1948-1949年，参加辽沈、平津、衡宝、两广战役。
1950年4月，推动海南岛战役提前发动，并率先登岛。
1951年1月，指挥志愿军3个军突破“三八”线，占领汉城。前一段时间微信上有这样一段话，说中国老头在韩国海关翻找护照，韩国女海关不耐烦地问：你来过汉城？老头儿说来过一次。女海关说来过怎么还不知道提前拿护照？老头说我上次来没检查护照。女海关说不可能，所有中国人来韩国都要检查护照，你上次来什么时候？老头说我1951年开坦克来的，当时这里叫汉城，没有一个韩国人敢查我护照。
这场战争把美军第八集团军军长，欧洲战场第四装甲军军长沃克，以凶猛强悍出名，被称为“攻势权威”，获“猛狗”称号。1950年12月23日在韩先楚率领志愿军第38军的猛烈追击中，沃克的车队慌不择道，翻车身亡。这一个大别山的放牛娃把西点的军长都打死了。
毛主席让韩先楚出任福州军师司令，韩先楚不想去。毛主席说不想去也要去，必须去。毛主席就是要把打下海南岛的人放到福州当司令，给老蒋看一看，韩先楚来当司令了，我们今天讲威慑就是讲武器，毛主席把指挥员作为威慑来使用，韩先楚出任福州司令，毛主席把韩先楚作为威胁手段，准备解决台湾。后来很多记者采访韩先楚，请他谈谈制胜要诀，一到总结经验，韩先楚文化不高，老底就出来了，什么性质、意义、特点、规律，他弄不出来，韩先楚就讲一句话，我的全部要诀就一句话：对手不知道我的厉害。
所以我今天在我们国防大学讲课，我们国防大学就是将军摇篮，我给他们讲华为是怎么看关于将军的产生，我给这些下面坐的现在的将军和未来的将军，我跟他们讲，什么叫将军？你看韩先楚，对手不知道我的厉害，这叫将军。今天如果对手不知道我的温柔，对手不知道我的和谐，对手不知道我的顾全大局，对手不知道我的忍辱负重，你这叫将军吗？这不叫将军，真正将军就是韩先楚这句话“对手不知道我的厉害”，这就是将军。
我们抗日战争时期一批战将，对手不知道他们的厉害，元帅林彪，大将粟裕，上将韩先楚，许世友也是传奇性的人物，许世友说他最佩服韩先楚。中将王近山，是亮剑的原型。秦基伟，上甘岭的英雄，一批战将。林彪总结一句话，“指挥员的最高素质，是强烈的吞掉敌人的企图心”，就是指挥员有没有企图心，说我有企图心，我强烈的升官发财的企图心，那叫将军吗？强烈的吞掉对手，消灭对手，战胜对手的企图心，这是我们真正的要诀。
1997年我到美国，在美国国防大学学习，留给我非常大的印象，美国军人对中国军人的尊重。我们在美国国防大学学习，他们不开晚餐，我每天在一个空军基地就餐，基地里各色人等都有。这次来了两个中国军官就餐，他们非常稀奇，从来没有见过，一开始以为我们是菲律宾的，越南的，一说是中国的，太来劲了。他们就和你吃饭聊天、合影，回去给老婆看看，跟中国军官合影。我们刚开始以为美国人挺好客的，后来发现是因为交过手，吃过亏，他特别佩服你，不了解你，中国军人是什么人？按照美国人的说法，就是装备如此之差，作战如此之猛，美国人有大装备，共军有什么装备，他们搞不清楚。
学习期间参观西点军校纪念馆，胡柏中校陪我参观，他是西点军校1978年毕业生，对西点很熟，给我们介绍，让我们了解比较清楚。我在西点军校看到了上甘岭597.9高地和537.7高地的模型，摆在西点军校纪念馆内，胡柏中校说了一句话“不知为什么，我们七个营就是攻不上去”。
到今天，有多少知识界、文化界，大学校园里，象牙塔里在否定我们跨过鸭绿江，打这个仗干什么呢？我们死那么多人，成果不明显，朝鲜今天还在搞核武器，我们打仗到底为什么？是为了向全世界昭示，我们站起来了。
1950年我们跨过鸭绿江，向全世界华人昭示，1840年以来，近代以来历代中国政府民国政府，只有新中国政府最英勇，最顽强，一定要胜利，抗战给我们带来惨重的牺牲，但是跨过鸭绿江给我们带来耀眼的胜利。
日本人最怕美国人，其实二战以后，我们对日本人作战能力非常强，中国人把美国打了。毛泽东讲1949年说中国站起来了，没有人相信，你看中国人糟糕的历史，毛泽东一句话就站起来了？1950年我们出兵朝鲜的时候，他们吓了一跳，他们才说看来毛泽东说的是对的。我们凭什么自立于世界民族之林？就凭这些英勇牺牲给我们带来的胜利。
我在美国学习了两年，那个军官比较年轻，他天天晚上看电视，美国的电视节目也多，他天天看电视，我天天晚上在写日记，他说你干什么呢？我说场景太多，事也太多了，不记就忘了。我们的环境非常好，美国国防大学，校园极其优美，克林顿都在那里跑步，想起了在朝鲜战场，冰天雪地，零下三四十度穿着单衣作战的英雄，他们为我们奠定了地位。中国人不怕死，中国人敢干，中国人一往无前，我们至今还在吃老本，我们一定会把老本吃光的。我们要尊重美国的军队，美国人跟中国完全不一样。
西点军校是美国对付外行的，军队内部都知道堪萨斯是最核心的陆军指挥参谋学院，我们发现MilitaryLessons，就是军事教学中心，干什么呢？专门研究失败的，这个中心有70、80个人，遍布世界各地，就是我今天教的是上一周在阿富汗作战，被塔利班伏击了，我们吃亏了，他们有战略，战略哪里来的，就是Military Lessons拿来的。为什么呢？美国人说真相往往是复杂的，验证经验教训必须客观谨慎，需要特别注意的事实是，关键性资料非常难得到。打仗吃亏了，下级不会给你报的，所有的军队都是这样，报喜不报忧，好事多报，坏事少报甚至不报，你等待部队给你报上来怎么打仗的，看不见，必须深入敌线，Military Lessons掌握关键性资料。胜利难以重复，失败难以重复，我们失败中就了解到，朝鲜战争中我们吃过大亏。
在朝鲜战争中，面对一个败局，李奇微这个家伙转败为胜，大家可以看一下李奇微站在吉普车上，拿着枪朝天射击都无法阻止韩军狂潮撤退，韩国几个师师长带头往回跑，他拦都拦不住，李奇微说这些韩国人视中国军队为天兵天将，他们吓破了胆，全部撤退了。但李奇微后来发现了志愿军作战三个特点。
1950年10月26日-11月2日，大规模伏击战，历时8天。
1950年11月25日-12月2日，猛烈攻击美军，历时8天。
1950年12月31日-1月8日，克汉城至37线，历时8天。
他发现志愿军装备落后，后勤保障能力差，只能靠随身携带粮弹，只能攻击三天，第五天、第六天弹尽粮绝，所以李奇微找到这个规律，我们进攻他就后退，退到第六天，第六天、第七天反击，不要讲相互配合，大胆地突击，我们就吃了大亏了，第六天、第七天正是粮弹断绝的时候。抗美援朝第五次战役，志愿军3兵团60军180师遭受严重损失，就是他们抓住了特点，连续突击，我们吃了大亏，我们受到了严重的损失。
第三兵团代司令员王近山是《亮剑》的英雄，革命战争的英雄，到了朝鲜战场不行了，跟不上趟，所以毛主席指挥朝鲜战争，毛主席对后勤了解不够，毛主席讲“我军最大的优势就是后勤供应线短，三至五百公里，美军最大弱势就是后勤供应线长，长近上万公里。”确实是这样，但是最后三五百公里过不来，美国上万里都能供应上来，他们感恩节还能吃火鸡呢，利用日本和台湾供应，所以我们打现代战争，毛主席都是学了东西的，因为我们的长处是后勤供应线短，王近山按照国内的打法到了朝鲜战争就是吃亏的。指挥员上次胜利无法保证下次胜利，如果不提升自己的能力的话，是不行的。
第三兵团参谋长王蕴瑞讲兵团在指挥上有一连串的严重错误。第一阶段用兵过多，部队拥挤造成战场混乱，增大伤亡。第二阶段错误更多更严重，擅自将60军主力181师、179师调春川东北地区使用，正面助攻力量过于薄弱，这是一错；60军主力东调后又迅速在寒溪地区投入战争，这是二错；过早将39军两个师撤走，造成一大空隙为敌所乘，180师也因之而更加孤立，这是三错。
造成以上原因是爱面子的虚荣心，想打好出国第一仗，想一鸣惊人，把国内战争的老办法机械地搬到朝鲜战场上来，把强大的突击力量认为是人力，不把战术技术特别是火力包括在内，成了蜂拥而上的人海战术，造成部队惊人伤亡。这些血的教训是痛苦教训，应该很好的深刻总结，教育我们自己和全体干部。军事领域特别是战争领域，成功不会简单重复，我们要会总结。
第四章 关于将军的产生
利文沃思陆军指挥与参谋学院，李奇微毕业于这个学院，以要求严格、纪律严酷著称，军官之间竞争十分激烈，平均每年有一位学员自杀，以致陆军曾想关掉这所学校。这个训练严酷、竞争非常激烈的，正是因为严酷的环境，使得这些军人才脱颖而出。五星上将马歇尔、五星上将艾森豪威尔，五星上将麦克阿瑟，四星上将李奇微，四星上将施瓦茨科普夫，还有四星上将彼得雷乌斯全部是利文沃思陆军指挥与参谋学院出身，训练严酷。
我们今天汇川大学成立，你们不要学西点，要学陆军指挥参谋学院，西点是一个名头，西点培养美军初级军官，上尉、中尉，陆军指挥参谋学院培养美军核心骨干。我们是去的第一批参观，我们去之前没有中国学员去过，美军给我很高的待遇，什么高的待遇，不是给你送重礼，我们要向美军学习。我当时是大校军衔去的，美国是没有大校军衔，只有上校，我是第一个军人到那儿访问，前校长麦哈瑟办公室是我的临时办公室，最高的礼遇。我去的时候，就在麦哈瑟坐那个椅子之前，在那儿照张像。我知道可能我前脚一走，那边肯定就撕下来了，还是他的办公室。但是这是很高的礼节，今天的麦哈瑟的办公室是你的办公室，这是很高的礼节，一个钱都不花，荣誉极强，多好的礼物，我心满意足。美军非常重视军人的荣誉，这些东西挺值得我们学习的，这是我们的对手，向对手学习是最有效的学习。这是非常值得我们警惕的。
施瓦茨科普夫，海湾战争的指挥者，1991年海湾战争，战争结束谈停火协定，双方在一个帐篷里签订停火协议，一头伊拉克指挥官进来，那头是美军的施瓦茨科普夫进来，两人签署海湾战争停火协议，记者全部站好。两个将军，伊拉克将军和美国将军进来的时候，全场哗然。伊拉克将军进来的时候面容整洁，小胡子修整得非常整洁，整个军装闪闪发亮，施瓦茨科普夫满脸倦容，浑身肮脏不堪，好几天没洗澡了，满身尘土进来了。记者全部哗然，这谁像胜军之将。一看面容美军是败军之将，伊拉克是胜军之将。军队败成这样，共和国战队都被离间了，你的胡子还修剪得非常整齐，真正胜利之将就是施瓦茨科普夫这样，四天四夜没有睡觉，指挥作战，施瓦茨科普夫指挥班子就两辆装甲车，18个人，指挥整个海湾作战，四天四夜没睡，眼泡浮肿，浑身肮脏不堪，真正的胜将就是这样。后来施瓦茨科普夫去世了。“伊拉克战争的智慧任务繁重，其程度超越了我担任军官以来所经历的任何行动，每天都有新的挑战，每天要做出重大决策”。这是指挥官弗兰克斯上将说的。
将军的产生
军官的培养是最艰巨的战争准备
要建设一支现代化军队，
最难的是干部的培养，
而培养干部最难的又是高级干部培养。
岂将军筹之而有不足，你光享受现在的胜利不是真正的胜利。所以军人于国家的意义，“要建设一支现代化军队，最难的是干部的培养，而培养干部最难的又是高级干部的培养。刘伯承讲军官的培养是最艰巨的战争准备，不仅是武器、经费的准备，更难的打仗这批人的准备。”
我军长胜将军粟裕，今天我们讴歌粟裕百战百胜，是否明白他为何百战百胜？他随手拿起茶杯、烟缸、棋子就摆出古今中外重大战役。他每晚就寝都将衣服鞋袜仔细放好，一旦有事随手摸到。这才是真正的军人，已经成为了习性。1958年，反教条主义，粟裕受到不公正的对待，调到军事科学院当副院长，不指挥部队了，脱离部队了，那就是个闲职。但他思想一天都没有松懈，还是这样，随时准备，枕戈待旦。生命垂危，在301医院住院，靠别人帮助穿衣服，但他还是要按照军队条令的要求把毛衣整整齐齐紧紧扎进裤腰，因为军队条令的要求。
这是一个永不退役的老兵，一辈子在等待硝烟来临，如果等上战争来临，胜利一定是属于他的。除了战争他别无所虑，为了胜利他别无所求，对粟裕来说，军事家、政治家、战略家都不是桂冠，枕戈待旦的军人才是桂冠。毛泽东说将来打仗我还用粟裕，他知道真正打仗的是粟裕这样的人，这是真正的将军。
将军的产生
人人天生具有惰性。一支优秀部队和一群乌合之众的区别，就是服从领导者意志的程度。这种服从，可能来自统帅的感召，也可能来自纪律的强制。两者缺一不可。
纪律松弛的地方，毛病在于领导。
能胜任领导工作的军官都从严治军。
将军仅仅是一个才智问题吗？智商问题吗？粟裕就是小学文化，韩先楚没有文化，我们今天都是全日制大学本科，都是硕士以上了，我们的军官学历水平迅速接近美军，我们和美军几乎持平了，还是学历问题吗？我们要特别注意智力本身的不稳定性，一个企业，一个单位，一个军队光靠测智商测不出发展前途，为什么？智力很高的人容易表现出这种“不稳定性”，首先是兴趣漂移，关注点很多，什么都感兴趣。二是缺乏约束。手电筒就没有约束，光芒四射，只能照七八米，没了，散射。激光有约束，几公里之外能穿透钢板，激光的能量就是来自激光的聚焦，聚焦就是约束，人再聪明，再有才智，精力不聚焦，四散的，你就是一个手电筒，照不远，必须要聚焦。
人天生具有惰性，一支优秀部队和一群乌合之众的区别，就是服从领导者意志的程度。这种服从可能来自统帅的感召，也可能来自纪律的强制，两者缺一不可。纪律松弛的地方，毛病在于领导，能胜任领导工作的军官都从严治军。今天习主席都是从严治军。
我们军队一个非常好的将军，非常聪明，张岩，全军最年轻的集团军长，因喝酒导致一名部下死亡，被免去第26集团军军长职务，正军降为副军，留党查看一年。39集团军116师师长免职，由正师降为副师，他没有去喝酒，就在辽阳待着呢，但是假报告是他写的，同时被撤职。
凤凰卫视记者卢宇光打抱不平，说张岩2000年以装甲团长身份留学莫斯科伏龙芝军事学院，16门功课全是5分，获两个红皮毕业证和荣誉证。如果是俄罗斯军人，要总统亲自授予毕业证书和勋章。张岩什么出身，坦克炮长、车长、坦克排长、连长、装甲营长、装甲团长，非常优秀，这么优秀太可惜了。军委处理，习主席专门批示不是因为他喝酒，而是因为他谎报，习主席批示隐瞒事实，弄虚作假，欺骗上级，对党不忠诚，不是你喝酒，是你错上加错。今天对我们的要求就是这样，就是军人一定要实事求是。不能说假话，你必须得做到这一点，必须从严治军，张岩很优秀，但是军队发展到这一步，也需要借张岩来教训全军。
将军的产生
迟钝的人 抗压、持久，但反应缓慢，可做基层士兵
敏感的人 聪明、激情，但易动摇，可做初级军官
坚强的人 迅速、果断，但难持久，可做中级军官
刚强的人 坚毅、承担，百折不挠，可做高级军官
刚强的人不是指仅仅能够激动的人，而是指即使在最激动的时刻也能保持镇静的人，这种人尽管内心很激动，但其见解和信念却像在暴风雨中颠簸的船上的罗盘指针，仍能准确地指出前进方向。当头就是担当，当头就是身先士卒。
卡尔·冯·克劳塞维茨说军人有这样的几个特征，第一种是迟钝的人，这种人抗压、持久，但反应缓慢，这种人做基层士兵可以。第二是敏感的人，聪明、激情，但易动摇，这些人做初级军官可以，中级以上的有困难。第三种人坚强的人，迅速、果断但难持久，这样的人可能成为中级军官。真正成为高级军官的是刚强的人，坚毅、承担、百折不挠，像一块大石头那样稳定，坚毅。
刚强的人不是指仅仅能够激动的人，而是指即使在最激动的时刻也能保持镇静的人，这种人尽管内心很激动，但其见解和信念却像在暴风雨中颠簸的船上的罗盘指针，仍能准确地指出前进方向。当头就是担当，当头就是身先士卒。
海军中将陈伟文，“3·14”海战的指挥者，中越双方推搡，最后引发冲突，我方立即还击，“3·14”是上级没有允许的战争，上级事先有交代，不要有武装冲突，但是打了。502编队收到18封电报，有22个“不”“不得”“不要”“不准”，什么都不要干，结果干了，惹了大事。“3·14”502编队、503回来了，到了港口，以为会有敲锣打鼓，因为他把越南人船打沉了，人打死了，越南人跑了，我们一举夺占了多个高点，是一个胜仗。但是岸边冷冷清清，无人欢迎。工作组直接上船，所有船员都得调查，谁下令开火的？真是越南首先开枪吗？你这么做会不会破坏中央以和平发展的大局，引起冲突，帽子非常大。陈伟文说让我汇报情况，那是汇报情况吗？海军司令部，南海舰队司令部的坐了满满一屋子，我前面放一张椅子，这是汇报情况？这是审我。三天之后，军委秘书讲了一句话，起码南沙群岛是我们的嘛，起码这场仗打胜了，才免于对陈伟文的调查。陈伟文这个独特的创造给我们迎来了前所未有的战略机遇，但是陈伟文以后很不顺，他一直到1997年退休，还是副军，没有提拔他，提了两任院长，最后手下都提院长都没有提他，他的手下还讲，老陈，你这个战斗英雄，是我老上级，我没办法领导你。陈伟文说，你放心下指示，我坚决执行，心态非常好。
后来我写了一本书就是《胜者思维》，我跟他并不熟，陈伟文给我写了一封信，他说我现在82岁，刚从ICU病房出来，心脏问题。他说，海军不提“3·14”海战，南海舰队不提“3·14”海战，你的《胜者思维》三次提到“3·14”海战，有你这个评价，我死而无憾。我去年底，到广州舰艇学院干休所去看望他，他给我写了一幅字，“亮剑”，陈伟文送我的字我必须挂起来，这不是书法家写的，这是一个将军写的，一个指挥实战和将军写的字。我说伟文将军，好在历史不是按照军衔记录的，陈伟文你就是一个少将，彪炳中华民族史册，今后中华民族一定会记住你的。
“3·14”海战得到了六个低潮高地，我们建成了跑道3000米，后面还有西沙机场和黄岩岛，主要就依托陈伟文“3·14”海战得到的这些地方。现在283万平方米，有三个主机场。这就是军人的贡献，他受委屈，没有人用他，把他闲置了，但是他一举改变了我们过去的面貌，过去孤悬海上，缺乏补给的前沿支撑点，今天成为了覆盖上千公里范围的战争触发点。
2000年8月1日建军73周年，北京青年报发出50份问卷，就问一个问题，就是“为什么选择当兵”，这里面有很多人回答，答案五花八门。我概括了一下。当兵是最大的光荣，对电钮战争的向往，想当将军，只有当兵才能实现价值，喜欢这身军装，从军是最富挑战的职业，从小就非常崇拜军人，儿时所受的教育与自己的热爱，世界霸权对国家安全构成威胁。一个老兵说“一时冲动唤起了满腔热血”，他的回答最为根本。这个老兵，就是李良辉。
李良辉36岁空降当副军长，是最年轻的军长，因为处理不当犯了重大错误，撤了职务，军装都撤了。军委领导写信，说李良辉同志虽然犯了严重错误，但是指挥训练有一套，还是发挥其长处。1990年被任命为宁夏省军区副司令，意思是到宁夏给你一个出路，给你一个养老的地点，你到那儿安度晚年就可以了。李良辉到了宁夏鸡飞狗跳，宁夏没有部队，武装部全部撤掉，集训，上下铺睡觉，早上出操，把人练得一塌糊涂，宁夏很短时间内大家都不知道军区司令是谁，政委是谁，都知道李副司令，说这家伙太厉害了。
军委一看确实是一个实训的人才，又调新疆，当新疆军区副司令，要求每个连队来一人，加上直属分队共1100人，集中培训6个月，包括战术在内的步兵分队科目。培训期间不得请假，不许回家，全体人员集中吃、住、训。挑的都是尖子，毕业考试合格回去就任连长，一直到现在，这些人都是边境线上的核心骨干。
2000年新疆销毁一批弹药，发生意外爆炸，多人伤亡，李良辉承担领导责任，再次被撤职，这次离退休只剩两年了，隔了半年是济南军区副司令，第一是外来的，而且还犯了错误，还不是主管，一年就退休了。
后来李良辉去河南视察一个军队，在车上一帮军人讲黄段子，李良辉气得要命，人生地不熟，就不好发火。在吃饭的时候，他们又开始说，李良辉当场大怒，拍桌子走人。后来我们讲，李良辉再瘦也是老虎，如果你们胖你们就是花猫，这就是将军，不仅辉煌的时候麾下拥兵百万，落难的时候气势不改。
二炮司令员李旭阁，1990年二炮向军委、总部提出东五增程，遭受众多的反对和批评，认为国家以经济建设为中心，发展洲际导弹没有必要也不合时宜。甚至有的领导批评李旭阁司令员要搞面子工程。军委领导批评你，是要赶紧检讨的，你还要什么出路呢？李旭阁不是的，他说“东五首先是远程型号，第二步搞洲际型号，是毛主席、周总理的决策，怎么是我搞的项目。”所以二炮多次召开常委会，反复向军委提出必要性和紧迫性。在二炮的反复压迫之下，军委做出决定，从军队专项收益中拨款千万元，给二炮东五增程，洲际导弹没有中断，核潜艇项目中断15年，洲际导弹没有中断就是因为李旭阁，待东五增程试验发射时，李旭阁将军已经离休了。他们为军队做出了经得起历史检验的攻击，而很多人根本没有留下东西，为官一任就过去了，什么业绩都没有留下来。
我再讲一个海军副司令张永义海军中将，2015年当时中央人民广播电视台采访很多专家，每个专家点赞一个人物，这个人物可能是你的家人、朋友，你说点赞它，再说点赞的理由。我说点赞海军副司令张永义。后来这个栏目中央台播了。我1月份在海南，张永义一个电话打到海南，他说你为什么点赞我？我说当今社会大家认为将军都是买来的，我要点赞你，让大家看看，一批真正的将军依然在为共和国尽心尽力。张永义是我们舰队机飞人员的总指挥。我们航母的核心力量就是舰载机，当时舰载机是没有飞行员，没有驾驶员，这是“刀尖上的舞者”。我们培养了很多空军，但是空军和海军舰载机飞行员完全不一样，张永义的任务是培养一批“刀尖上的舞者”。空军的着陆机场跑道最起码是2000千米、3000米的，慢慢地飘漂下来的，舰载机航模的通道就是200米长，跟空军的2000米差很多，而且在海上又是动的，总共着陆跑道200多米，着陆空间是36米，四道拦阻钢索，每道钢索之间是12米，着陆空间36米，36米期间，飞机必须挂一道钢索，挂第一道和挂第四道，最优是挂第二道、第三道最优，挂不住就掉海里，所以舰载机着陆叫逃逸性飞行，随时准备复飞，挂不住马上复飞，是以起飞的速度着陆，不是空军的减速慢慢地飘起来，如果抓不住就马上复飞。我们没有这样的训练，非常难，印度、巴西南非他们的舰载机到英国、法国去，但是中国他们不教，他们说印度、巴西、泰国他们学完还是印度、巴西、泰国，你们中国人不能学，你们学了之后，老虎都会上树了。张永义是海军航空兵出身，但是是陆军机场，不是海军机场，舰载机飞行员这是横亘在中国第一艘航空母舰面前的最大瓶颈。西方预言，中国获得这一能力要七八年甚至更长时间。张永义把工作地点从海军司令部搬到试航试飞一线，每次飞行都是他亲自指挥，和飞行团队一起反复对比数据。“反区”飞行方法、精准着舰、最优起降航线，不稳定气流条件下偏差修正等难关被相继攻克，阻拦着陆等上舰飞行关键技术也被突破。
2012年11月23日，历史性时刻到来，那天航空兵英雄团团长戴明盟第一个驾驶舰载机完成舰载机首次着陆，首次完成中华民族第一次舰载机着陆。那一刻历史性时刻到来，张永义把眼睛闭上了，他不敢看，太重大了。他听到“着陆成功”。张永义63岁了，从指挥椅上跳下来了，冲下舷梯照着戴明盟跑过去，戴明盟第一个首次着陆了，向海军中将张永义报告，刚举手报告，张永义一把把戴明盟紧紧抱住，热泪横流。那天试飞，张副司令是全舰最幸福的人，五次拥抱，五次落泪，第一批五名舰载机飞行员，当时估计两个人技术纯熟能飞下来，能着陆，那三个人技术不行，落不下来，我们当时第一批在渤海湾就落到陆地上去，五个人全部成功，谁能想到距离他退休只剩两个月的时间，在退役之前给中华民族送上一份大礼。
中航工业集团董事长林左鸣说：“没有张永义这样杰出指挥人才，航母起降飞行训练部不可能在如此短的时间里取得突破性进展”。中国船舶重工集团总经理李长印说：“正是张永义这样的飞行指挥专家，加速了我航母形成战斗力的步伐。”
将军的产生
真正的英雄：播种，不参加收获
有灵魂、有本事、有血性、有品德
李良辉、陈伟文、李旭阁、张永义这些人，没有一个人不是充满着缺点，上级对他们多多少少都有一些看法，但是就是这样的人实现了习主席要求的新一代军人的有灵魂，有本事，有血性，有品德。去年颁布八一勋章，全军颁布了十个人，这四个人一个人都没有。我说这就是真正的英雄，真正的英雄就像我们的粟裕、韩先楚等等一样，真正的英雄播种，但是不参加收获。我们今天谁不想收获，真正的将军就是播种，不参加收获，他们在我们这个时代并不会得到他们应有的东西，但是今后后人会对他们做出更高的评价。
最后有这样几句话结束这样的讲话：
在谦卑的骨子里也流淌着江河。
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