20190121学习笔记：
什么才是受尊敬的企业？
一家受到尊敬的公司，
理所应当为股东创造物质财富，
与此同时，
他应该向我们展示商业的美好，
让我们确信商业在促进人类生活与文明进步过程中扮演的积极角色。
或者说，它本就是人类文明演进的一部分。
受尊敬的企业具备两大因子：
一个是硬实力，
是否盈利，
是否为股东创造物质财富，
是否按时缴纳税务，
是否带来足够多的就业岗位，
是否提供优质产品和服务等；
另一个是软实力，
是否具有突出的创新能力，
是否善待员工，
是否承担社会责任。
就是是否对别人、对社会有点用。
这类企业既秉持明确的义利观和价值观，
又肩负强烈的使命感和责任感，
其商业模式理应实现盈利、影响他人、让员工也很幸福。
1，理想。
理想主义。
张瑞敏40年前大声宣告的理想在今天听来仍振聋发聩：
海尔·中国造。就是与德国造美国造比高低，就是不服气，就是要长中国造的志气。
理想若不能美梦成真，就只能叫做空想。
海尔，
从集体小厂到中国家电第一厂家，
从中国名牌到世界名牌，
做到了：
有一天，当你无论走到全世界哪个地方，人们都会说：海尔，我知道，这是一个著名的品牌。
2，责任。
阿里带动就业。
一直被称为“马云的口号”。
单单是带动就业这块，阿里和马云有绝对的话语权，无需争议。
阿里公布了成绩：
2017年，阿里纳税366亿元，平均每天纳税超1亿元，带动生态上下游纳税超过2900亿元；
带动产业链上下游直接间接创造3300万就业岗位；
带动四分之一中国人参与公益。
试问，
谁能说一个带动四分之一中国人参与公益、创造3300万就业岗位的企业，不值得尊敬？
3，创新。
创新一词，在任正非20多年来的上百次讲话、文章和华为的文件中更是甚少被提及。
但外界对华为的评价中，创新精神最负盛名。
过去20多年全球通信行业的最大事件就是华为的意外崛起，
华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局，
从而让世界绝大多数普通人都能享受到低价优质的信息服务。
华为的价格和技术之所以能实现破坏性创新，根源在于其对技术研发的重视。
华为全球员工总数约18万人，他们服务于不同的业务领域，
其中研发员工约8万人，占比约45%，是全球各类组织中研发人数最多的公司。
从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，什么事情都可以打折扣，除了研发。
我认识的人中，和华为一样重视研发的企业，是一家餐饮企业，叫小恒水饺。
从2010年底项目启动起，小恒水饺整个团队基本尝遍全国的饺子馆，然后去对比研发了4年时间，最后才推出他们觉得是能够代表中国文化，中国人民认可的饺子。
创始人是一个只有中学学历的创业者，他的人生目标是要做天下最好吃的水饺，让饺子走向千家万户，现在3年过去，他把小恒水饺做成中国最大的饺子连锁品牌之一。
因此，我从心底觉得，让吃饺子成为一件时尚的事情，和以价格、技术颠覆通信产业传统格局在本质上都属于同种范畴：
用专注和创新将想象力落地，成为现实生活的一部分。
4，共享。
1903年的青岛啤酒，是共享经济的鼻祖：
合理配置不完美，是行得通的。
衡量企业可持续发展可行性的标准之一，是带动产业链上下游的和谐发展。
审时度势的共享优势、共摊风险，令青岛啤酒在历经日本袭击、重建改为国营走过百年岁月后，漂洋过海传播到世界的很多角落，共赢共生。
你的企业到底在生产产品，还是在生产生活方式？
你是在销售物质提供服务，还是在销售氛围和提供情感体验？
如果企业家思考这些问题，并且看到那些真正成功企业的经验，那么就不得不正视：
在这个体验经济的时代，是感情在推动商机。
那些致力于提升用户消费体验的企业，
他们懂得跨界合作的威力，
利于跟紧消费者需求变化的每一个节拍，
他们尊敬用户、尊敬市场、尊敬时代，
故而反过来被用户、市场、时代尊敬。
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