基础性、工具性、全人类性都是逻辑学的性质，而全人类性即意味着没有阶级性，人们的国籍不同、民族不同、地位不同、语言不同，但思维的形式，即概念、判断、推理的形式是相同的。我想，接触逻辑学总让人觉得一个人的视角可以变宽变远，从而猛然发现自己的盲点，不断认识自己是一个很有趣的过程。
《一本小小的蓝色逻辑书》算是这个方向的入门书籍，本文并非把书内的文本、图像信息全盘呈现，只是对核心法则做出了梳理与记录。
很多人都会介意自己的记性不好，却很少人在意自己的判断能力。
-罗什富科公爵（La Rochefoucauld）
法则一
---选择性感知---
选择性感知指的是人们往往更加留意自己喜欢的文字或信息，而忽视真实的信息，
——他们更愿意看到自己“”想要看到的“”世界，而非真实客观的世界。
一个成熟的思考者不应该先入为主，收到任何成见或偏见的影响。
选择性感知和巧合事件的背后，隐藏着“”光环效应“”——人们总喜欢根据某起单一事件或某一特质来积极地看待某人、某地、某物。
法则二
---思维方式---
思维方式分为四种类型：分析型、理想型、现实型、综合型。
根据实用性和情绪投入性，这些思维方式还可以进一步细分。
不同思维模式都有优缺点，了解一个人的思维方式，有助于更好应对和激励自己身边的人。
1-现实型：较注重“完成任务”（以结果为导向）
2-理想型：较注重“找到“正确”答案”（以过程为导向）
3-分析型：较注重“进行一套完整的评估”（以分析为导向）
4-综合型：较注重“获取综合而全面的信息”（整体导向）
1、3比2、4更讲实际，1、2比3、4更讲情绪状态。1、2更注重向着某个目标前进。1知道自己的目标是什么，知道自己需要从外界获取帮助；2则希望能掌控一切，安排好行进路线。另一方面，3、4则喜欢理性思考，不太在乎情绪。3注重细节；而4则更喜欢分析手头信息，找出主题，所以不太注重情绪状态。
在创造力方面，我们的任务是帮助孩子们登上自己的巅峰，越高越好。
——洛瑞斯·马拉古奇（Loris Malaguzzi）
法则三
---水平思考法---
创意思考法是一种“后门”思考法。
创意思考法经常被当作“水平思考法”的同义词。
垂直思考法 水平思考法
直线思考 曲线思考
前门思考 后门思考
逻辑思考 即兴发挥
只考虑高概率事件 注重低概率事件
主要是左脑思考 主要是右脑思考
“在盒子内”进行思考 “跳出盒子”思考
像一条沿着固定方向流动的河流 像一条已经满溢出来、向新的方向流动的河流
法则四
---发散性思维与聚合性思维---
聚合性思维让思路集中于一点，发散性思维让思路向四方延展。
在解决问题的过程中，聚合性思维和发散性思维都很重要。不幸的是，由于这两种思维方式过于对立，所以我们很难同时用它们进行思考。大多数人都只擅长其中一种思维方式，要么聚合，要么发散。相比之下，人天生更擅长聚合性思维，也就是说，我们会本能地排斥发散性思维。
左脑思维右脑思维
左脑思维属于“聚光灯思维”。
左脑重次序和序列。
左脑可以把零散的局部组合成一个有机的整体。
左脑控制我们的分析、科学、逻辑、数学和语言学习行为。右脑思维属于“散光灯思维”。
右脑重整体和发散。
右脑本能上会先看整体,再看局部。
右脑主管我们的艺术、音乐、创新、想象、进取、政治、戏剧和视觉等行为。
法则五
---魔鬼代言人---
用魔鬼代言人帮你更客观，思维更开放。
“魔鬼代言人”☞那些硬抬杠，拼命为相反观点辩护的人。你可以当自己的魔鬼代言人，提出各种反对观点或者对自己不利的证据，从而让你的观点更经得起推敲。
法则六
---点子杀手和点子孵化器---
不敢怀疑显而易见的事，急于评判新点子，害怕自己看上去像个傻瓜这是三个最要命的点子杀手。
接受现状其实是对创造力的极大扼杀；把你的右手看成“点子孵化器”，左手看成“点子评判器”，一旦右手蹦出一个新点子，左手就会想要一下子拍死它，要想改掉这个坏习惯，最好的办法就是按住自己的左手。我们必须克服各种漠然、轻率和不安全感。
因为判断失误而错失良机的例子分为“Ⅰ类错误”和“Ⅱ类错误”：
Ⅰ类错误是指那些我们本该拒绝却没有拒绝的错误；而Ⅱ类错误则是那些我们本该说“yes”但却没有说的错误。Ⅰ类错误会带来直接损失；而Ⅱ类错误则会让我们错失良机。当我们没有及时采取行动，结果错过一个大好机会时，我们就犯了Ⅱ类错误。
法则七
---务必牢记“点子杀手”和“点子孵化器”清单---
杀手：
我们以前试过这个。 成本太高了。 这不是我的事。 那个跟你没关系。 这不合我们的规矩。 你为什么不把这个点子写给我呢? 这个想法行不通。 你说的或许有道理，但是…… 明年再说吧。 一切都好好的。干吗要瞎折腾呢? 太费时间了。 我觉得这个不重要。 我们的客户的绝对不会喜欢这个。 这事已经定了，就这样。 目前已经够好了。 我们公司太小了。 这想法太愚蠢了。 我们公司太大了。 我们现在没时间。 不用跟我讲这个，我没有兴趣。 这想法在我们这儿行不通。
孵化器：
有什么问题吗? 在做决定之前，我们再复习一遍所有选项。 大家还有什么要说的吗? 我可以提个问题吗? 如果……那结果会怎样? 我想听听你对我手头这个项目的看法。 我想跟你说说…… 你是这个意思吗? 还有谁会受到汶件事的影响呢? 我们漏掉了什么? 我不太了解这个，你呢? 我们为什么一定要这么办呢? 如果.....那是不是会很有趣? 你怎么想? 想想看办这件事一共有多少方法? 谢谢你的建议!
法则八
---头脑风暴---
头脑风暴的主要规则是，大家提出点子时，
数量比质量更重要；
新奇的想法要永远受到鼓励和欢迎；
等所有人都提出想法之后再评估；
鼓励“搭顺风车”。
不要担心自己会被其他人看成傻瓜。所有点子，不管有多古怪或多愚蠢，都应该受到欢迎和鼓励。
千万不要听到一个想法之后就立刻评论，因为这样会影响其他人提出另一个新点子。
“搭顺风车”意味着一个人可以在另一个人的思路之上进一步延伸，提出一个更进一步的想法。
法则九
---重述问题---
想想看，这个问题真的是问题吗？试着重新定义眼前的问题。
例子：一家农产品进口协会想要减少梨在运输过程中的损耗。刚开始该协会把自己的目标确定为“降低梨在运输过程中的损坏率”。按照这个思路，管理层想出了一系列改进分销系统和包装流程的方法，比如说用更多软包装，使用更小的包装盒等。虽然这些方法也都能起到一些作用，但问题还是没有得到彻底解决。
试试重新描述问题：“怎样才能让梨不那么容易损坏？”首先你可以重新观察一下梨的生长过程，然后对其加以改造。经过一番努力之后，该协会最终培育出了一种“苹果梨”，这种水果有着梨子的味道，但同时兼有苹果的硬度。如今这种水果已经到处可见了。
从现在起，养成一个好习惯，每次遇到问题时，问问自己，能不能换种方式描述眼前的问题呢？
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