1、中国文化的一大特征是辩证文化，所谓辩证就是实事求是，就是将实践作为检验真理的标准，就是抓主要矛盾、坚持因地制宜和处理好内外因的对立统一；中国智慧的重要组成部分是中庸，所谓中庸则是在坚持底线的前提下找到尽量照顾到各个相关方利益的解决方案，是创造性地在表面的对立中找到双赢和统一的第三条路线，是利用空间和时间、虚拟和现实之间转换而产生的非线性可行策略。
2、项目局部效益与企业总体效益存在对立统一的矛盾，项目开展的灵活性、高效率与集团总部管理的规范性、低风险之间的平衡是管理项目的关键问题。
3、项目推进战略和路径、项目机会选择、项目前期立项等问题需要集团总部做出决策，而实施过程中的项目管理权要下放，赋于项目经理充分的权力，从而做到“战略统一下的独立自主的游击战”。同时，集团总部要控制权力配置的灵活性，采取“严格原则框架内的有限自由度”的授权策略，切勿因侧重灵活性而忽略项目管理的作用。
4、MCC（千年挑战基金）成立于2004年，由美国千年挑战公司负责管理，宗旨是帮助发展中国家减少贫困、促进发展。它从贸易政策、法律环境、腐败监管等角度给国家打分，与评分合格的国家签订为期5年的“一揽子协定”，协定中包含投资项目及投资金额。
5、应对项目暂停或终止的风险：1、和业主合同谈判阶段，对项目合同条款中合同暂停与终止条款的详细约定。（1）合同暂停（中止）条款要清晰约定中止的程序中止通知后合同方的等待时间、生产线或出厂货物的接收、中止等待时间，到期后相关费用的计算和处理等。（2）合同终止条款要清晰约定终止的程序、终止的条件、终止后费用计算与处理、违约金与保函处理等。2、项目实施阶段，依据改合同条款对相关文件数据的准备，以及流程的有效利用。
6、到一个地方需要找到一个社会关系和社会资源的综合节点。这样的节点可能是当地的大学，也可能是当地的专业协会，甚至是当地的一个酒店。很多中国企业局限于国内资源或国内在海外的资源，而不善于发掘当地资源。
7、属地化管理是海外企业发展的需要，也是时代潮流。中国企业在推动属地化管理方面普遍面临的问题：复合型人才严重短缺，软性管理认识不足；语言交流障碍明显，沟通渠道拥堵不畅；歧视心理时常作怪，矛盾处理简单粗暴；国际规则缺乏研究，管理机制章法有限等。
8、并没有所谓“正确的”风险态度，我们要了解自己在面临重要的不确定性的风险偏好，同时也要意识到自己的风险态度并不一定总是合适的。
9、在制定目标的时候，必须自问：这真是我想要的吗？想要，不仅是显意识里想要，必须要是潜意识也想要。这个目标必须是整个身心的需要，而不是身体某个部分接受，其他部分又拒绝。制定高水平的目标，要求自己不能总在现有的舒适区内循环，而要在一定的时候突破这个舒适区去建立一个新的、更高的舒适区。在现有的舒适区内循环，叫日常运营；而突破现有舒适区去创建新的舒适区，才是在做项目。
10、“仆人式”领导要“阴阳结合”、温暖与力量并存。倾听、支持和维持稳定的能力可以用“阴”元素来代表，领导者利用这一要素来建立团队的信心，并培养团队缺乏的技能。“仆人式”领导阳的一方面是指要有很强的方向感和成果驱动力。
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