一、《企业管理》杂志的定位
先解释一下《企业管理》杂志的定位，以便有一个明确的选题方向。《企业管理》杂志是一本以企业中高层管理者为目标读者，以满足企业管理者和企业家实际需求为追求的实践性管理月刊，虽然被列入“核心期刊”，但有别于学报，也不同于各种财经杂志。
也许，说《企业管理》杂志是一本面向企业管理者的，综合性、实践性管理月刊，仍然不容易让人听的很明白，或者说印象不是很深刻。那么我们就用一句最通俗的话来说明：《企业管理》杂志定位就是，“告诉你在这件事上，别人是怎么做的”。也就是告诉企业管理者，别人在你正在做的这件事上，是在什么条件下怎么做的，效果如何。
这句话表明：
（1）《企业管理》杂志是一本以管理实务为主的实践性企业管理月刊。
（2）《企业管理》杂志偏重于解决“琐碎”的、具体的管理问题（也包括经营问题），当然也不回避对重大的，对管理实践有重大指导意义的理论问题的讨论，只是理论文章的占比很小。
（3）《企业管理》杂志要“告诉”读者的那些具体问题的解决办法，是多数企业管理者们“可能”遇到的，只有自己一个人、一个企业才有的问题不用讨论，某个行业特有的问题也不在这里讨论。
（4）给《企业管理》杂志写的文章最好是集中在单一的主题之上，针对一个具体问题写深写透、深入浅出，不喜欢泛泛而谈的文章，提倡“小题大做”。
二、《企业管理》杂志的用稿标准
我们都知道，整天奋战在管理一线的管理者们是很辛苦的，时间是他们的稀缺资源，很难有整块的时间坐下来研读“高深”的管理学，因此，我们要给他们提供“有用、有趣、有效”的专业文章，对他们的日常管理工作给予切实的支持和帮助。
所谓“有用”，指要针对管理工作中的实际问题来写文章，往大一点说，就是要契合时代的需要，用池田大作的话说，就是要抓住世界的“心”。能够满足管理者个人需要的文章往往更受关注，至少也要让管理者看到是与他自己的需要息息相关的。这也是您的管理思想能够得到有效传播、成为主流思想必然要求。就像我们常说企业要以客户为中心一样，管理文章的作者也要警惕自我中心，设心处地为读者着想，因为“一种思想的重要意义与它的受欢迎的程度之间没有明显关系”。
所谓“有趣”，就是要注意陈述方式，“吸取原始理论之精华并以简单的方式陈述，不要太多的专业术语（艾柯卡）”。通过讲故事、讲案例说明问题要比逻辑论证更生动，用图示、表格说话比纯文字表述更形象。“一种思想得以流传不是因为它是对的，而是因为它是有趣的。（胡克金斯基）”。
所谓“有效”，就是对问题要有明确具体的解决方案，要给读者以“实惠”，行文要直奔主题，不要有过多的学术背景介绍、现状分析、因素分析之类，手中要有一把奥卡姆剃刀，“除非必要，勿增实体”，直截了当地讲解决问题的方案，把笔墨更多的用在解决问题的方式、方法上。能够为管理者提供简单易用的分析工具是再好不过的，至少也要让管理者有所启发、有所感悟。
“有用、有趣、有效”，能满足一条就不错，满足两条就是好稿子，同时满足这三条就是难得的好稿子了。
三、写出适合《企业管理》杂志的稿子的一个“窍门”
一个基本的写作策略就是“小题大做”，在限制和明确主题的基础上：
1．选择一个非常窄的“点”来写。这个“点”的选择，要找出企业在经营管理中最有特色的那个“点”。这个“点”还应该能够用一句话明确的说出来，也就是一个鲜明的观点。
2．不要担心选一个“小”主题会没话可说，只要围绕这个选出来的这个主题，深入的挖掘下去，就会发现有很多可以说的话。举个例子，前段时间塔里木油田有一位作者写了一篇关于安全管理的文章，也是写的面面俱到，但编辑发现其中有一句“说故事，让安全理念深入人心”，猜想他们在这方面可能会做了大量的工作，打电话给作者，问这件事，果然是花很大功夫的一项工作。编辑建议作者就这个“点”进行总结，随后收到的稿件是从因为存在什么问题入手（问题导向），然后讲如何发现了一个小队的做法与效果，然后是如何通过一个系统化的方法在全公司推广，最后又发展到“编制情景化管理手册”等很有创意的做法。这样一路挖掘下去，就成了一篇很有新意的文章了，对读者来说也是“有用、有趣、有效”的东西。
3．还要注意，所介绍的方法一定要具体、可操作，才能让读者“有用、有趣、有效”。方法的具体、可操作是指是要写明白这种方法的具体操作过程、步骤、规范等等。要达到能够“手把手”地教会读者使用这种方法的目的。
4．为了增强文章的可读性，在做到以上三条的基础上，还要尽可能的使文章“内在的”有趣。这也有一些技巧，譬如将所讲的内容形成一个结构化的图示，就会具备非常好的传播效果。有一次收到有一篇文章是写一个生产经理一天要做多少事情，编辑这篇稿子时，觉得很没有趣味，后来数了一下工作事情正好七条，就把题目改成了《生产经理开门七件事——柴米油盐酱醋茶》。形成这么一个结构后，这篇文章就有趣了。
四、关于写文章之前的素材收集
文章最怕的是缺少材料，按照某种理论框架去硬套。第二种糟糕的情况是文章写的如同对上级领导汇报工作，只有泛泛的几条，没有具体生动的做法。这也是因为读者对象不同，因为这不是学术讨论，也不是对上级汇报工作，而是“同行”交流（不是行业的同行，而是不同行业中做相同工作的人。这也要注意，不要讲只有只在本行业有用的东西），一定要介绍那些“管用”的东西，一定要有“活鱼”。因此，写文章之前，要尽可能的搜集如下资料：
1．企业中某项管理举措，是针对什么问题提出动议的？任何一项管理举措，一定是针对某种问题的，如果没有问题，就成了“瞎折腾”。而问题一定是具体的、生动的，也就是能感觉到“痛”的，要把这“痛”点找出来，把“伤疤”揭开，再“再撒一把盐”。
2．寻找问题解决方案的过程。不要一下子跳到结果，寻找解决问题的过程中，走过的弯路有时候也是很有意义的。
3．问题的解决方案。方案要具体，可操作。可以把实际执行方案附上，但也要解释方案中的“亮点”。
4．解决方案实施过程遇到的问题以及补充解决方案。
5．收到的实际效果。最好有数字。
有了这样的材料，一篇好文章就呼之欲出。接下来的成文过程也许就是一个轻松愉快的过程了。
2013年2月27日
《企业管理》杂志编辑 张西振
“小题大做”写文章
××先生你好！
我是《企业管理》杂志编辑张西振，看了相关部门推荐过来的你的文章《×××××××××模式探讨》，有几条修改意见跟你交流一下。
这篇文章写的中规中矩，把你们公司从以部门职能为中心向以项目任务为中心转变的轮廓都说清楚了，这是这篇文章的“优点”，但从公开发表来说，这又是一个严重的缺点——面面俱到，什么都说到了，就等于什么也没说。文章只要主题宽泛了，一定是这个结果（我感觉这篇文章更像是对上级的一个情况汇报）。其实要写这么多的内容，而且都写清楚，是需要写一本书的，但很多内容都是书上常见的，因此也就不必写了。
一个基本的写作策略就是“小题大做”。
我考虑可以从限制和明确主题入手进行修改（其实不算是修改，而是重新选题、重新写作）：
1．选择一个非常窄的一个“点”来写。这个“点”的选择，要找你们公司在项目管理中最有特色的那个“点”。这个“点”还应该能够用一句话明确的说出来，也就是一个鲜明的观点。
举个例子来说，你的文章中的“三坐标（技术质量、工作进度、成本经费）管理”、“ 团队与职能部门之间的利益分配”、“ 项目管理核心团队对项目从研发、生产直至定型鉴定全过程实行价值管理”等都可以是一个“点”（甚至这样的主题都还有点大）。
2．不要担心选一个“小”主题会没话可说，只要围绕这个选出来的这个主题，深入的挖掘下去，就会发现有很多可以说的话。就像佛家所说的“一沙一世界，一叶一菩提”，当你盯着一个“点”一直研究下去，就看到了这“点”的内在结构，而且也是非常复杂的。这样你就等于找到了一个大家不常见的新视角，就会写出“不一样”的东西来。
也举个例子，前段时间塔里木油田有一位作者写了一篇关于安全管理的文章，也是写的面面俱到，但我发现其中有一句“说故事，让安全理念深入人心”，我猜想他们在这方面可能会做了大量的工作。我打电话给作者，问这件事，果然是花很大功夫的一项工作。我建议作者就这个“点”进行总结，随后收到的稿件是从因为存在什么问题入手（问题导向），然后讲如何发现了一个小队的做法与效果，然后是如何通过一个系统化的方法在全公司推广，最后又发展到“编制情景化管理手册”等很有创意的做法。这样一路挖掘下去，就成了一篇很有新意的文章了，对读者来说也是“有用、有趣、有效”的东西。
3．还要注意，所介绍的方法一定要具体、可操作，才能让读者“有用、有趣、有效”。方法的具体、可操作是指是要写明白这种方法的具体操作过程、步骤、规范等等。要达到能够“手把手”地教会读者使用这种方法的目的。
4．为了增强文章的可读性，在做到以上三条的基础上，还要尽可能的使文章“内在的”有趣。这也有一些技巧，譬如将所讲的内容形成一个结构化的图示，就会具备非常好的传播效果。我看过上海大学孙继伟老师的一张PPT。这张PPT中画了一个方框，并在方框对角线上打了一个“X” 。“科学管理”、“人本管理”、“目标管理”、“问题管理”分布在方框中的四个区域。他用“四大名模”来分别代表四大管理模式，介绍每个“美女”有什么性格。我当时就跟他约了这个稿子，用这样的结构来讲这个道理，就非常有趣，非常容易被接受。还有一次收到有一篇文章是写一个生产经理一天要做多少事情，编辑这篇稿子时，觉得很没有趣味，后来数了一下工作事情正好七条，就把题目改成了《生产经理开门七件事——柴米油盐酱醋茶》。形成这么一个结构后，这篇文章就有趣了。
以上是我对你这篇文章的修改建议，欢迎随时交流。
2012年5月8日星期二
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