生活没有原则，就像在沙漠里开车没有导航仪一样。
我把《原则》一书中的重点提炼出来，并配上我的理解。以及行动。
[]戒除侥幸心理，多在一件事花费心思，多做一点。做成可发表可和女朋友分享的文章。
[]给目标定下一个个小奖励。比如连续7天在8点前起床了，就奖励自己一顿天宝兄弟。
[]没事多问自己今天有什么事做得比昨天更好？
[]没有不可能的事，只要肯想办法。比如vpn和百度经验要设立截止日期。
帮助别人梳理头绪: 怎么做某事？预备方案什么？什么时间做？
遇到困难不要逃，摆在台面上来解决，耐受住，不放弃。
换个积极角度对话，我从中学到什么？
[]每日行动，主动问就我现在做的事，你有什么建议吗？
[]和女朋友商量怎么解决。比如如何写新媒体计划。
[]先意识流写出来，乱写完再改。同时把成果与女朋友分享
写下自己最大的三个坏习惯。现在就写。然后从中选一个，下决心戒掉。能做到吗？
遇事容易躲，而没有亮剑解决。第一想法是责怪自己，没必要，先想办法干，哪怕只是推动一丁点。
不懂为自己和别人庆祝，没有给自己奖励。做着做着就没激情了。学习为自己的进步欢呼，你做得太棒啦！弹个响指！握拳说wonderful。
让女朋友好好欣赏我，夸夸我。
短期想做的事情太多，没有集中精力把一件事做深入。没有根据结果做调整。
行动：做最有效果的事。问问别人的建议，主动要反馈
做什么事情能让公司最大获益？最有成效。
问题日志是第一项管理工具，在促使人们采用正确的行为方式方面发挥着关键作用。
人很容易掉进同一条河流，如果不及时提醒。
[]建立问题日志，梳理清楚问题以及应对措施。
用五步流程实现我的人生愿望
2.1 有明确的目标
a. 排列优先顺序：尽管你几乎可以得到你想要的任何东西，但你不可能得到你想要的所有东西。
b. 不要混淆目标和欲望。
c. 调和你的目标和欲望，以明确你在生活中真正想要的东西。
e. 永远不要因为你觉得某个目标无法实现就否决它。
h. 知道如何对待挫折和知道如何前进一样重要。
[]把挫折当成经验宝石，并记录它。
2.2 找出问题，并且不容忍问题
a. 把令人痛苦的问题视为考验你的潜在进步机会。
b. 不要逃避问题，因为问题根植于看起来并不美好的残酷现实。
e. 区分大问题和小问题。
f. 找出一个问题之后，不要容忍问题。
2.3 诊断问题，找到问题的根源
a. 先把问题是什么弄明白，再决定怎么做。
b. 区分直接原因和根本原因。
c. 认识到了解人（包括你自己）的特性，有助于对其形成合理预期。
[]大问题是在工作中遇到问题没有想办法解决。而是想各种方法逃跑。比如觉得行业不行，觉得自己不适合，觉得自己不好。
[]定下一年之期，再困难也要做一年。工作就是炼剑池。
[]行动: 和我没啥关系，本质就是想办法解决问题。不管是沟通，争吵，还是愤怒。只要能推进事都可以做。
别怀疑自己，没什么好怀疑的。想办法干。
[]遇到大难题，把问题切成5个以上的步骤。从三秒切开做。
[]手画思维导图，解开问题的锁
[]先从软柿子开始捏，找到感觉，为自己庆祝。
[]盯紧目标。把其它想做的事在脑中过。通过这个炼的过程修炼专注力。
[]要数据，要反馈。大家都明白的只要尽力就好
[]把事情减少10%，一定要结果，要有闭环。
其它有的没的: 天涯华为工作法，万达，习惯用表格来指导工作。
2.4 规划方案
a. 前进之前先回顾。
b. 把你的问题看作一部机器产生的一系列结果。
c. 谨记实现你的目标通常有很多途径。
d. 把你的方案设想为一个电影剧本，然后循序渐进地思考由谁来做什么事。
e. 把你的方案写下来，让所有人都能看到，并对照方案执行。
f. 要明白，规划一个好方案不一定需要很多时间。
2.5 坚定地从头至尾执行方案
just do it ，怎么甩开噪音？给老婆看结果
c. 建立清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案。
[]确立抗干扰方案。如果想玩手机，就定为一个小奖励。
2.6 谨记：如果你找到了解决方案，弱点是不重要的
a. 考察你犯错误的类型，并识别你通常在五步流程中的哪一步上做得不好。
b. 每个人都至少有一个最大的弱点阻碍其成功，找到你的这个弱点并处理它。
经历的每件事都是一个案例。要思考它属于什么类型的案例，应适用于什么样的原则。这样做并帮助其他人这样做，你就能针对此类问题的反复发生找出妥善的应对方案。
高层次思考不是指级别高的人所做的思考，而是指自上而下地审视事物，如同你从外太空看你自己和整个地球。从这个绝佳角度，你会看到大陆、国家和海洋之间的联系。拉近镜头，你还可以看到更多的细节，可以近距离看到你的国家、你的城市，再到你的街区，最后到你身边的
从两个角度思考，机器层面(该结果怎样产生）; （2）案例层面（如何应对）
要求下属每天花10—15分钟简单写一下当天的工作、遇到的问题以及反馈意见。
[]搞不定时及时把问题提交给上级
很重要的一点是，把问题提交上级并不意味着失败，而是一种责任。所有的责任人都将最终面临这样的考验，即他们不知道自己能否驾驭。要把自己的忧虑提出来，使得老板知道风险所在，让老板和上级责任人能够就下一步的工作达成共识。
把失败变成好事。行动：想想从中学到什么？
b. 不要为你自己或他人的错误而懊恼，要珍爱它！
重要的一点是，要问你自己这个问题：如果因素X在下次不出现，那就能避免不好的结果吗？通过这种方式，可以确保你把结果与原因有逻辑地联系起来。你可以这样想：如果修理工给你的汽车换个零件，就能把车修好吗？
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