蓝海市场的产品运作不要惧怕竞争,反而要欢迎竞争,没有竞争可采用“左右互搏”匹配组合产品定位,创造竞争局势吸引真正竞品入局,共同做大蛋糕才有市场前景,才具备建立品牌的基础。
曾经操作过的一产品定位细分品类,锁定其大品类第一品牌为主要竞争对手,知己知彼,摸清其薄弱环节,进攻其主项品类产品,使其首尾不能顾,搏杀中已悄悄彻底击败其相同细分品类产品,为自身定位的蓝海山头第一打下坚实基础。此为战略声东击西之计。【老宋水晕说】
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蓝海市场的产品运作不要惧怕竞争,反而要欢迎竞争,没有竞争可采用“左右互搏”匹配组合产品定位,创造竞争局势吸引真正竞品入局,共同做大蛋糕才有市场前景,才具备建立品牌的基础。
曾经操作过的一产品定位细分品类,锁定其大品类第一品牌为主要竞争对手,知己知彼,摸清其薄弱环节,进攻其主项品类产品,使其首尾不能顾,搏杀中已悄悄彻底击败其相同细分品类产品,为自身定位的蓝海山头第一打下坚实基础。此为战略声东击西之计。【老宋水晕说】
本文标题:宋锴水晕说(七)——分享20年实战营销经验
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